柔性化生產(chǎn)管理，是繼精益生產(chǎn)管理后企業(yè)為進(jìn)一步滿足客戶需求推行的管理模式。公司在推行一個(gè)流生產(chǎn)管理后結(jié)合公司小批量多品種的生產(chǎn)現(xiàn)狀，迫切需求一種能快速滿足客戶需求，改善交期，降低成本的生產(chǎn)模式，而柔性化生產(chǎn)管理恰恰是適用此種模式的生產(chǎn)。所謂“柔性”，就是“靈活性”的意思，“柔性化生產(chǎn)”是指能夠?qū)ν饨绛h(huán)境變化及生產(chǎn)過程中的異常做出快速、有效反應(yīng)的生產(chǎn)模式。柔性化生產(chǎn)管理主要包含3個(gè)方面：生產(chǎn)量的柔性、時(shí)間的柔性、人員的柔性。

生產(chǎn)量的柔性

工廠在接收客戶訂單前會(huì)根據(jù)生產(chǎn)線設(shè)計(jì)情況設(shè)定固定產(chǎn)能，并依此進(jìn)行接單。但是，由于市場需求是千變?nèi)f化的，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力很難與市場的實(shí)際需求完全吻合，這就需要設(shè)計(jì)柔性的生產(chǎn)量。

而如果設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力高于市場的實(shí)際需求，那么企業(yè)的固定生產(chǎn)成本就會(huì)大大提高，導(dǎo)致企業(yè)虧本；反之如果設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力不能滿足市場需求，那么企業(yè)的競爭力將受到影響，從而導(dǎo)致客戶丟失，企業(yè)同樣可能虧損。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式中，生產(chǎn)線一旦確定，企業(yè)的生產(chǎn)能力也就隨之確定，很難做到柔性化生產(chǎn)。柔性化的生產(chǎn)量可以根據(jù)銷售量自由變化的幅度做出調(diào)整，這樣既能降低成本，又能滿足市場供應(yīng)，增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力。目前技術(shù)部、車間與項(xiàng)目辦開展的設(shè)備通用性拓展研究，把滾輪生產(chǎn)線與非滾輪生產(chǎn)線互換，設(shè)備加工范圍的擴(kuò)展都是為滿足生產(chǎn)量的柔性。

時(shí)間的柔性

當(dāng)市場需求發(fā)生改變時(shí)，生產(chǎn)線上生產(chǎn)量的調(diào)整是需要一定時(shí)間的。生產(chǎn)線生產(chǎn)某種產(chǎn)品的能力原來為每月10萬套，現(xiàn)在要調(diào)整為每月生產(chǎn)12萬套，這就需要一定的時(shí)間來完成此生產(chǎn)能力的變化。因此，柔性的生產(chǎn)方式還體現(xiàn)在時(shí)間的柔性上。柔性化生產(chǎn)需要在極短的時(shí)間內(nèi)完成調(diào)整來適應(yīng)此種數(shù)量的變化。時(shí)間的柔性就是要求通過生產(chǎn)線調(diào)整時(shí)間的縮短來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量的自由變化。磨工2車間開展的SMED項(xiàng)目換型時(shí)間由26.47h減少到8.51h，各車間開展的換模時(shí)間研究為滿足時(shí)間的柔性提供了進(jìn)一步的支持。

人員的柔性

在無法進(jìn)行生產(chǎn)線調(diào)整時(shí)，為了滿足客戶的需求，就需要通過人員的柔性安排來突破固定產(chǎn)能的變化，通過人員崗位的自由調(diào)整，增加超負(fù)荷生產(chǎn)線的人員，來實(shí)現(xiàn)此生產(chǎn)線能力的進(jìn)一步提升，滿足客戶的需求。人員的柔性使公司不需要對每條生產(chǎn)線都配備足夠多的人員，這樣就最大化的減少了人力資源成本。今年人力資源組織各車間大力開展員工的交叉培養(yǎng)并修改了技能考核辦法。通過培養(yǎng)多能工，來進(jìn)行崗位輪換操作，逐步往人員的自由調(diào)配邁進(jìn)。

企業(yè)在不斷的發(fā)展，需要不斷的提升管理來支撐企業(yè)的發(fā)展。柔性化的生產(chǎn)管理不單單是一種理念，而是需要協(xié)調(diào)各部門的資源來進(jìn)行改善、支持完成，前進(jìn)的道路必將充滿曲折。許多薄弱環(huán)節(jié)需要我們引起重視、予以改善。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不充分導(dǎo)致設(shè)備不穩(wěn)定，設(shè)備通用性不夠，生產(chǎn)線的快速換模時(shí)間還需要縮短，人員技能的交叉培訓(xùn)，技能矩陣表的完善，關(guān)鍵崗位的技能培訓(xùn)，物流通道的建設(shè)，甚至原材料的供應(yīng)，工藝流程的編制，都是能否實(shí)現(xiàn)柔性化生產(chǎn)管理的重要因素。

我們的目標(biāo)是根據(jù)客戶的需求快速提供符合客戶要求的產(chǎn)品，提高企業(yè)競爭能力；柔性生產(chǎn)是總的趨勢，設(shè)備投資、中間庫存、損耗要越來越少；效率、場地利用率要越來越高，這樣才能使得成本越來越低，生產(chǎn)周期越來越短，交貨速度越來越快。柔性化生產(chǎn)的制造理念，是需要我們以持續(xù)改善的精神去思考去創(chuàng)造。我們共同追逐，共同實(shí)現(xiàn)。

（浙江新昌皮爾軸承有限公司）