1-7月份，五洲新春集團(tuán)實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值10.9億元，同比增長(zhǎng)6%，工業(yè)附加值2.07億元，同比增長(zhǎng)6.6%，實(shí)現(xiàn)銷售收入9.6億元，同比下降3.3%，利稅同比增長(zhǎng)4.8%。銷售略有下降主要是鋼材和配套件降價(jià)，帶來(lái)產(chǎn)品的同步降價(jià)。在宏觀形勢(shì)非常不好的情況下，五洲新春各項(xiàng)指標(biāo)基本保持了穩(wěn)中有升。但是感覺(jué)做企業(yè)很累，要取得同樣的成績(jī)，似乎要比往年付出成倍的努力和工作量。這幾年來(lái)我們都沒(méi)分紅，每年投入的技改資金八千萬(wàn)到一億元，但這么多錢投入了，也沒(méi)見(jiàn)銷售和利潤(rùn)有多大的增加，這就是我們做實(shí)業(yè)的無(wú)奈和郁悶。如果不投入的話，幾年下來(lái)企業(yè)可能落后了，銷售利潤(rùn)都下降了，所以我非常理解中、小企業(yè)的痛苦，大部分軸承企業(yè)都生存得很艱辛。

借這次軸協(xié)理事會(huì)的機(jī)會(huì)，我和大家交流三個(gè)觀點(diǎn)：

一、正確的戰(zhàn)略決策引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。成一件大事分四個(gè)層面：“戰(zhàn)略、戰(zhàn)役、戰(zhàn)術(shù)、技術(shù)”，而戰(zhàn)略是最重要的。一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略上的失誤，無(wú)法用戰(zhàn)術(shù)彌補(bǔ)，更無(wú)法用技術(shù)彌補(bǔ)。我們經(jīng)常說(shuō)細(xì)節(jié)決定成敗，但方向高于細(xì)節(jié)。2000年左右，五洲新春是軸承成品的生產(chǎn)企業(yè)，以當(dāng)時(shí)的規(guī)模，也就是一家很普通的成品企業(yè)了，沒(méi)有幾千萬(wàn)的投入，根本無(wú)法脫穎而出，但是我們很敏銳地抓住了一次機(jī)遇，為跨國(guó)軸承企業(yè)進(jìn)行車件套圈配套。我們提出了公司第一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略：“以軸承產(chǎn)業(yè)為核心，走總成本領(lǐng)先，后向一體化道路，做細(xì)分市場(chǎng)的強(qiáng)者”。利用有限的資源，確立了“先車件，后成品，車件做大，成品做精”的二步走戰(zhàn)略，充分利用新昌軸承之鄉(xiāng)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，把自己全部資源和精力，集中在自己最具優(yōu)質(zhì)的一兩個(gè)環(huán)節(jié)上，把車件做好、做大。目前，車件做大的目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)，我們是SKF、舍弗勒的戰(zhàn)略合作伙伴，NSK、NTN、捷太格特的合格供應(yīng)商，是中國(guó)最大的精密軸承套圈生產(chǎn)和出口基地之一?，F(xiàn)在我們要實(shí)現(xiàn)第二步目標(biāo)，成品做精、做強(qiáng)。從2012年開(kāi)始，我們又把很大的財(cái)力、精力投入到成品軸承發(fā)展之中。我們的目標(biāo)是進(jìn)入中、高端市場(chǎng)。

根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量和成熟度兩個(gè)維度，業(yè)內(nèi)人士把每個(gè)行業(yè)細(xì)分為高端市場(chǎng)、中端市場(chǎng)和低端市場(chǎng)。中國(guó)軸承低端市場(chǎng)由本土企業(yè)所主導(dǎo)，近二十年來(lái)得到了快速發(fā)展，但同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)能過(guò)剩，競(jìng)爭(zhēng)極為激烈。高端市場(chǎng)仍由SKF等八大跨國(guó)軸承集團(tuán)控制，由于研發(fā)和技術(shù)能力及品牌影響力的差距，國(guó)內(nèi)中小型軸承企業(yè)近期內(nèi)尚無(wú)法動(dòng)搖他們的絕對(duì)控制地位。而快速發(fā)展的中端市場(chǎng)，是國(guó)內(nèi)企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)?？鐕?guó)公司進(jìn)入中國(guó)后，同樣面臨著成本的壓力，在保持產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，必須實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的本土化。這過(guò)程中，跨國(guó)公司需要一定數(shù)量的設(shè)計(jì)和工程的本土化，需要培訓(xùn)能夠幫助他們?yōu)楸就凉?yīng)商工作的人員和工程師，并幫助供應(yīng)商改進(jìn)制造工藝和質(zhì)量控制能力。而本土供應(yīng)商掌握了更好的技能，零部件質(zhì)量的改進(jìn)，將支持國(guó)內(nèi)整機(jī)制造企業(yè)的發(fā)展。而國(guó)內(nèi)的整機(jī)企業(yè)，出于成本和交期的考慮，更愿意利用本土供應(yīng)商而不是全球供應(yīng)商。所以在全球化的合作中，供應(yīng)鏈的變化既為中國(guó)企業(yè)提供了人才準(zhǔn)備，又為企業(yè)優(yōu)化資源配置、持續(xù)維持創(chuàng)新提供了機(jī)會(huì)，為中端市場(chǎng)爭(zhēng)奪提供了可能性。所以，小中軸承企業(yè)要利用好現(xiàn)有的能力，找準(zhǔn)自己在低端市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，盡可能讓那些技術(shù)差距較小的產(chǎn)品為自己提供穩(wěn)定收入，并利用這個(gè)收入來(lái)支持企業(yè)創(chuàng)新，轉(zhuǎn)向更成熟，利潤(rùn)更高的產(chǎn)品，從而通過(guò)中端市場(chǎng)的爭(zhēng)奪實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”和“機(jī)器換人”不僅是時(shí)髦的詞語(yǔ)，更是我們必須重視的現(xiàn)實(shí)。2008年國(guó)際金融危機(jī)后，美國(guó)、歐盟、日本和韓國(guó)都制訂了一系列規(guī)劃和行動(dòng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)回歸戰(zhàn)略，這既體現(xiàn)了發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)制造業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展理念的深刻反思，也反映了他們搶占新一輪國(guó)際制高點(diǎn)的意圖和決心。但這不是簡(jiǎn)單的回歸，而是建立在信息化技術(shù)的突破及與工業(yè)融合的基礎(chǔ)之上。互聯(lián)網(wǎng)是一種技術(shù)和手段，也是一種思維，但我覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)+有它的局限性，有位學(xué)者說(shuō)：“現(xiàn)在世界是平的，二流產(chǎn)品在美國(guó)在非洲是二流，在中國(guó)也是二流，互聯(lián)網(wǎng)解決不了怎樣把二流變一流的問(wèn)題?！彼曰ヂ?lián)網(wǎng)也不是幾家網(wǎng)店的事情。任何互聯(lián)網(wǎng)或移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺(tái)，都要和實(shí)體經(jīng)濟(jì)和具體產(chǎn)品結(jié)合起來(lái)，才能發(fā)揮作用。未來(lái)什么樣的企業(yè)最厲害，一種是能夠制造出好產(chǎn)品，一種是能夠用最好的服務(wù)讓你用上好產(chǎn)品。互聯(lián)網(wǎng)只有和具體的產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)合，才有生命力。在今天的中國(guó)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不要怕，所有企業(yè)和產(chǎn)業(yè)，都有機(jī)會(huì)，不需要轉(zhuǎn)行，但需要轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵是差異化。而差異化的背后是技術(shù)能力和管理能力?；ヂ?lián)網(wǎng)是我們可以利用的工具，可以提高效率和競(jìng)爭(zhēng)力，用“產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”去重構(gòu)自己的核心能力。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的作用——用軟件去激發(fā)硬件的潛力?；ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)和傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的沖擊，是以大數(shù)據(jù)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，并出現(xiàn)所謂的物聯(lián)網(wǎng)：人+物