哈軸熱處理分廠從恢復(fù)設(shè)備精度入手，積極組織相關(guān)人員修復(fù)、搶修設(shè)備，經(jīng)多方努力，使設(shè)備得到了良好恢復(fù)，最大限度地保證了產(chǎn)品的及時(shí)加工和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。
近一段時(shí)間，由于生產(chǎn)任務(wù)量大，部分設(shè)備開(kāi)動(dòng)運(yùn)行，使設(shè)備精度得不到有效恢復(fù)，中停率高，分廠領(lǐng)導(dǎo)班子從保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效能的高度，采取積極措施，保證設(shè)備的完好率、開(kāi)動(dòng)率。
一是恢復(fù)未開(kāi)動(dòng)設(shè)備。廠內(nèi)滾棒爐兩條生產(chǎn)線，由于前期備件欠賬，2號(hào)線近30％的備件移到1號(hào)線，只能保證1號(hào)線的開(kāi)動(dòng)，為了保證開(kāi)動(dòng)率，及時(shí)加工產(chǎn)品，分廠下決心自購(gòu)備件開(kāi)動(dòng)2號(hào)線。在安裝完備件后，遇到了從未有過(guò)的難題——手控正常，自動(dòng)沒(méi)有，無(wú)法使設(shè)備開(kāi)動(dòng)。分廠高級(jí)電氣工程師金成德、高級(jí)電工技師吳鐵巖、電工技師李春松等人經(jīng)過(guò)反復(fù)排查、調(diào)試，設(shè)備仍然開(kāi)動(dòng)不起來(lái)，大家感到很棘手，迅速與上海專(zhuān)家聯(lián)系，當(dāng)時(shí)對(duì)方提出的條件很苛刻，難以滿(mǎn)足。分廠決定，繼續(xù)由分廠電氣方面的行家里手，對(duì)照?qǐng)D紙重新編程，經(jīng)反復(fù)細(xì)致排查，終于發(fā)現(xiàn)是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在問(wèn)題，按照?qǐng)D紙接線設(shè)備無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)過(guò)調(diào)整排線終于解決了難題，使設(shè)備正常開(kāi)動(dòng)起來(lái)。
進(jìn)口轉(zhuǎn)底爐爐門(mén)盤(pán)根磨損老化、無(wú)法使用。分廠機(jī)修人員多方想辦法，采用國(guó)產(chǎn)盤(pán)根用石棉卷起來(lái)固定并拌石墨的方法，解決了毛病小、難度大的問(wèn)題，使設(shè)備成功開(kāi)動(dòng)。
二是及時(shí)搶修中停設(shè)備。12月1日夜間，分廠正在運(yùn)行的設(shè)備出現(xiàn)故障，分廠領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，組織各工段操作人員自己動(dòng)手排除故障，職工們動(dòng)腦筋想辦法，使設(shè)備開(kāi)動(dòng)起來(lái)。周日，機(jī)電修人員全部到位，積極進(jìn)行搶修。休工傷剛剛返崗的王守成，在不能親手操作的情況下，堅(jiān)持在旁邊出主意想辦法，使搶修工作得以順利推進(jìn)；在搶修Z－220斷爐絲的故障中，電修人員急生產(chǎn)所急，在廠房溫度低，設(shè)備溫度高的情況下，冒著高溫進(jìn)行搶修，班長(zhǎng)石磊站的位置溫度最高，他一心排除故障，致使鞋底熔化；在1號(hào)鑄鏈爐的密封工作中，全體機(jī)修人員在工長(zhǎng)劉琪的帶領(lǐng)下，克服困難、搶前抓早、堅(jiān)持作業(yè)，從上午9點(diǎn)一直忙到下午4點(diǎn)，及時(shí)完成了設(shè)備維修任務(wù)。
三是整章建制，抓好設(shè)備管理。這個(gè)分廠提出，要把現(xiàn)有的資金用在刀刃上，盡最大努力維修設(shè)備，打好設(shè)備翻身仗。分廠進(jìn)一步加強(qiáng)了員工教育，并組織相關(guān)人員整章建制，重新細(xì)化了《設(shè)備維護(hù)潤(rùn)滑制度》、《設(shè)備維修制度》、《設(shè)備巡檢制度》、《設(shè)備維修質(zhì)量考核制度》、《設(shè)備管理考核辦法》等規(guī)章制度，完善了《設(shè)備操作規(guī)程》。他們提出，要把設(shè)備的高效開(kāi)動(dòng)作為產(chǎn)品加工、提高質(zhì)量、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的有力保證，扎實(shí)抓好，抓出效果。（哈爾濱軸承集團(tuán)）如您想進(jìn)一步推廣發(fā)布信息，中國(guó)
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