哈軸電機軸承分廠領導班子統(tǒng)一思想,結合分廠生產實際,認真謀劃分廠下一步工作思路。他們組織召開工組長會,全體職能干部會,認真?zhèn)鬟_公司會議精神及分廠工作要求。各工段利用班前、班后會,向職工傳達公司、分廠會議精神,使廣大干部職工堅定信心,為公司又好又快發(fā)展做貢獻。
針對當前生產任務不飽滿的實際,為進一步拓展磨工生產空間,改善作業(yè)環(huán)境,電機軸承分廠在集中規(guī)劃作業(yè)臺的同時,全面調整磨工生產線,使設備布局更加合理有序,在制品傳遞方便,同時便于生產組織和管理。為了更合理利用生產面積,該分廠把閑置、無法使用的設備統(tǒng)一退庫,組織專業(yè)人員分期分批進行調整,做到設備搬移調整與生產兩不誤。磨工各工序按分廠要求,在專業(yè)人員指導下,利用四天時間集中搬移調整設備137臺,為分廠下半年生產經營任務的完成奠定堅實基礎。
目前,電機軸承分廠磨工廠房生產環(huán)境得到根本改善,通風條件良好,更加適應公司生產發(fā)展的需要,分廠全體干部職工表示,要立足崗位,團結拼搏,為創(chuàng)業(yè)哈軸做出積極貢獻。
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