他將8000元資產(chǎn)“玩成”6個(gè)億，他把一個(gè)小作坊變成亞洲最大的耐磨材料廠。他就是安徽鳳形耐磨材料股份有限公司董事長(zhǎng)、總工程師、寧國(guó)耐磨材料總廠廠長(zhǎng)、黨委書記陳宗明。其人生軌跡：農(nóng)民--軍人--企業(yè)家。

    農(nóng)村的貧窮、部隊(duì)的錘煉造就了陳宗明“不安分”的個(gè)性，他創(chuàng)下了耐磨材料行業(yè)諸多第一，其代表作是：在國(guó)內(nèi)率先研制出被國(guó)外號(hào)稱王牌的低鉻合金鑄球；完成了微球、微段國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白；“鳳形牌”耐磨材料成為國(guó)內(nèi)叫得響的名牌，市場(chǎng)占有率為全國(guó)同行之最；在寧國(guó)實(shí)現(xiàn)“千萬元產(chǎn)值、千萬元利稅和交稅千萬元”3個(gè)率先突破。他對(duì)人生的感悟是：人，首先是要敢想，敢想才能敢干；謀事在人，成事也在人，愛拼才會(huì)贏。在安徽，在寧國(guó)，在中國(guó)耐磨材料行業(yè)，關(guān)于鋼球大王陳宗明的“傳說”很多，這對(duì)一個(gè)身家數(shù)億、40年來干企業(yè)不敗的老板來說，其實(shí)并不奇怪，久而久之，這種“傳說”也就有了傳奇的色彩。

    一心創(chuàng)業(yè) 四十載“打磨”一球

    60年代中期，寧國(guó)東部小山村石口，有一個(gè)石口農(nóng)機(jī)廠，從部隊(duì)退伍不久的陳宗明成了該廠的當(dāng)家人。那時(shí)，僅靠一些少量的農(nóng)機(jī)維修，根本填不飽工人肚皮，年輕的陳宗明開始尋找一種有市場(chǎng)效益的產(chǎn)品。陳宗明說：“當(dāng)時(shí)的想法很簡(jiǎn)單，就是要填包肚子，多發(fā)工資”。

    1980年他選擇了耐磨材料這種他認(rèn)為大有市場(chǎng)空間的產(chǎn)品，并創(chuàng)辦了寧國(guó)市第一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)——寧國(guó)耐磨材料廠。經(jīng)過幾年奮斗，這個(gè)廠成為寧國(guó)市第一家產(chǎn)值超億元鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)， 1994年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4.08億元，成為寧國(guó)第一個(gè)上繳國(guó)稅突破千萬元大企業(yè)。陳宗明其時(shí)以堅(jiān)韌的意志和卓越的見識(shí)探尋了一條中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路。

    此后，陳宗明又以超人的膽識(shí)把目光鎖定在耐磨鋼球上，決定攻克一個(gè)國(guó)內(nèi)無人敢問津的鉻系合金耐磨材料難關(guān)。這種具有優(yōu)越耐磨性能和高抗腐蝕性的新型耐磨材料，使水泥行業(yè)每噸水泥耐磨成本下降60%以上，冶金礦山磨耗降低60%—80%，火電行業(yè)加工一噸煤粉節(jié)約鋼球70%以上。技術(shù)創(chuàng)新不僅使中國(guó)耐磨行業(yè)第一次站到了世界同類產(chǎn)品的技術(shù)前沿，也使一個(gè)山區(qū)小廠脫胎換骨，迎來了突飛猛進(jìn)的蓬勃發(fā)展。

    二度出山 再續(xù)“寧耐”新輝煌

    1996年，由于種種原因，他離開了他親手締造的耐磨材料廠。然而就在他離開后短短18個(gè)月里，廠里竟虧損3900多萬元，瀕臨險(xiǎn)境。

    為了挽救寧國(guó)耐磨材料總廠，寧國(guó)市政府的代表親顧“茅廬”請(qǐng)回了陳宗明。年事已高的他二度出山，憑著他軍人的硬朗風(fēng)格和快速反應(yīng)，迅速完成了全廠的股份制改造，企業(yè)也隨之煥發(fā)生機(jī)，不到半年時(shí)間便扭虧為贏，次年5月底就實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)500萬元。隨后，產(chǎn)值、利稅逐年上升，終于一躍成為亞洲同行業(yè)的龍頭老大。

    但是，在企業(yè)高速發(fā)展的過程中，由于自身缺陷所帶來的“硬傷”也在漸漸顯露。按照陳宗明的話說，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，寧耐總廠創(chuàng)業(yè)初期是一支地地道道的“泥腿子軍團(tuán)”，公司2000多名員工中超過大學(xué)本科學(xué)歷的為數(shù)不多，這個(gè)時(shí)候，僅靠硬拼的作風(fēng)已經(jīng)明顯感到非常吃力。面對(duì)如此境地究竟該怎么辦？陳宗明這時(shí)候想到“借腦”發(fā)展———將自己的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)與專家們的技術(shù)資源相整合，與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相結(jié)合，以期能夠打造一個(gè)具有永續(xù)經(jīng)營(yíng)方向的企業(yè)基礎(chǔ)。

    目前寧耐總廠的“鳳形”牌產(chǎn)品已走進(jìn)了海外數(shù)十個(gè)國(guó)家和地區(qū)及國(guó)內(nèi)3000多家企業(yè)，年產(chǎn)12萬噸高品質(zhì)耐磨材料的規(guī)模已高居亞洲第一，陳宗明年輕時(shí)立志“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”夢(mèng)想正在實(shí)現(xiàn)。站在新的起點(diǎn)，年近古稀的鋼球大王又開始了新的征程。他要在五到十年內(nèi)爭(zhēng)創(chuàng)耐磨材料規(guī)模、質(zhì)量世界第一。