2006年4月19日，在遼寧省沈陽(yáng)揭曉的第五屆中國(guó)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家名單中，來自中國(guó)當(dāng)今規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的軸承制造和銷售公司——中國(guó)瓦軸集團(tuán)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王路順位列其中。這對(duì)于正在轟轟烈烈地推進(jìn)著“四個(gè)加速工程”和“六個(gè)翻番倍增計(jì)劃”的中國(guó)瓦軸集團(tuán)來說，是對(duì)他們?cè)谕趼讽樀膸ьI(lǐng)下艱苦創(chuàng)業(yè)的一個(gè)肯定。可以說，王路順率領(lǐng)下的中國(guó)瓦軸集團(tuán)，正在用智慧、勇敢、堅(jiān)韌和奉獻(xiàn)，演繹著中國(guó)軸承工業(yè)舞臺(tái)上的一個(gè)又一個(gè)佳話，書寫著“中國(guó)瓦軸·第一軸承”輝煌篇章。

    披荊斬棘 重振“第一軸承”雄風(fēng)

    王路順上任伊始，公司的應(yīng)收賬款高達(dá)14億元之多,拖欠職工工資及債券等達(dá)11440萬(wàn)元，職工工資不能按時(shí)發(fā)出。

    王路順十分清楚，企業(yè)的巨額資金長(zhǎng)期地體外循環(huán)，必然會(huì)使企業(yè)嚴(yán)重失血而不能自救，而大量的以物抵物的磨賬方式也會(huì)造成大量的管理漏洞，給企業(yè)帶來巨大的損失。

    面對(duì)著嚴(yán)峻的困難和挑戰(zhàn)，王路順從市場(chǎng)營(yíng)銷體系改革與整頓入手，根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷的規(guī)律和國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)立了市場(chǎng)營(yíng)銷部、信用管理部、物流部和采購(gòu)部，引入了客戶關(guān)系管理、訂單管理、信用管理、物流管理和分類價(jià)格管理。

    經(jīng)過幾年的戰(zhàn)略性調(diào)整，居高不下的應(yīng)收賬款開始下降，企業(yè)的市場(chǎng)占有率由9%提高到13%，主導(dǎo)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率都在25%以上，主機(jī)客戶的銷售比率由原來的20%上升到70%，貨款回籠比率超過了100%，現(xiàn)金流量由負(fù)7461萬(wàn)元增加到12000萬(wàn)元，全部?jī)斶€了拖欠職工的工資、債券和利息16000多萬(wàn)元，職工連續(xù)四年晉升了工資，企業(yè)步入了良性運(yùn)行的軌道…… 

    經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)調(diào)整的征塵還未洗盡，公司便向舊的產(chǎn)權(quán)制度發(fā)起了進(jìn)攻。針對(duì)“圍繞集團(tuán)轉(zhuǎn)，同吃軸承飯”的問題，對(duì)三家經(jīng)營(yíng)困難、瀕臨倒閉的企業(yè)進(jìn)行了以“主輔分離、分灶吃飯、推向市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化”的試點(diǎn)改革。他們頂著職工停工停產(chǎn)、集中上訪的壓力，堅(jiān)持政策和原則，深入群眾，與職工一起算賬，使廣大職工懂得了改革的根本目的是為了企業(yè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)、更好地保護(hù)職工的利益，建立起真正的股份制企業(yè)，改革穩(wěn)步推進(jìn)。試點(diǎn)的成功極大地激發(fā)了各子公司改革熱情，到2004年底，公司所屬的96%的企業(yè)基本完成了產(chǎn)權(quán)多元化的改制。機(jī)制的轉(zhuǎn)變，使大部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都發(fā)生了重大變化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)翻番增長(zhǎng)，職工收入水平大幅提高。

    科技興企 構(gòu)筑“第一軸承”優(yōu)勢(shì)

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”在王路順這里被發(fā)揮得淋漓盡致。

從他上任開始，便成功地重組整合了國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，建立起以技術(shù)中心為龍頭的技術(shù)創(chuàng)新體系，創(chuàng)建了中國(guó)軸承行業(yè)第一個(gè)國(guó)家級(jí)企業(yè)實(shí)驗(yàn)室，專門為工程技術(shù)人員建造了科技公寓，一次為工程技術(shù)人員平均增加工資539元，公司平均每天誕生兩個(gè)新產(chǎn)品，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到了13500種。

他全面推行“品種全、品質(zhì)優(yōu)、品牌響”的戰(zhàn)略，按照“一條主線和七個(gè)同步”的原則，對(duì)企業(yè)進(jìn)行了高起點(diǎn)、高水平、大規(guī)模的技術(shù)改造和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。先后完成了國(guó)際當(dāng)代一流水平的鐵路軸承制造基地、汽車軸承生產(chǎn)基地、大型低噪音電機(jī)軸承生產(chǎn)基地、冶金礦山軸承改造項(xiàng)目、等速萬(wàn)向節(jié)項(xiàng)目、三代轎車輪轂改造項(xiàng)目、精密滾珠絲杠副改造項(xiàng)目等21個(gè)重大主體項(xiàng)目的改造，使瓦軸成為中國(guó)唯一一家能夠全方位提供鐵路提速機(jī)車、客車、貨車和城市輕軌列車軸承的企業(yè)，成為國(guó)內(nèi)能夠大批量生產(chǎn)EMQ軸承并獨(dú)家達(dá)到美國(guó)軍用電機(jī)軸承標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)。特別是在舉世矚目的三峽水利工程、建國(guó)50周年國(guó)慶大典的“9910工程”、北京世紀(jì)壇工程和國(guó)防科工委的“01號(hào)工程”以及中國(guó)鐵路多次的大提速中，瓦軸都成功地為其進(jìn)行了產(chǎn)品配套，為國(guó)家贏得了榮譽(yù)。

審時(shí)度勢(shì) 演繹“第一軸承”神奇

2003年10月，中央作出了關(guān)于實(shí)施東北地區(qū)等老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略的決定，戰(zhàn)略思維敏銳的王路順，感到了一個(gè)新的歷史機(jī)遇的到來。在干部大會(huì)上，他說：“這是一個(gè)千載難逢的歷史機(jī)遇，我們每個(gè)經(jīng)營(yíng)管理者都不能猶豫和徘徊，我們必須立即行動(dòng)，抓住機(jī)遇，向著世界軸承十強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)?！庇谑?，一場(chǎng)新的戰(zhàn)役，按照預(yù)計(jì)的方案，兵分五路，開始了新的行動(dòng)：

申報(bào)“國(guó)債項(xiàng)目”，積極爭(zhēng)取國(guó)家政策就成了這場(chǎng)行動(dòng)的第一路兵馬。經(jīng)過周密組織、調(diào)研、論證與規(guī)劃，一份份有價(jià)值的報(bào)告送進(jìn)了上級(jí)決策部門，一個(gè)個(gè)代表著中國(guó)軸承工業(yè)發(fā)展水平的項(xiàng)目得到領(lǐng)導(dǎo)與專家的認(rèn)可，一項(xiàng)項(xiàng)優(yōu)惠政策在瓦軸逐一得到了落實(shí)。

集中精力，按照市場(chǎng)發(fā)展的方向與需求，調(diào)整結(jié)構(gòu)，是這場(chǎng)戰(zhàn)役中的第二路兵馬。王路順親自掛帥，一個(gè)一個(gè)專門問題地研究，一項(xiàng)一項(xiàng)措施地落實(shí)：人力資源結(jié)構(gòu)中“一線少、二線多、三線腫”的局面得到迅速調(diào)整；各種裝備開動(dòng)率大幅提高；汽車軸承、鐵路軸承和精密電機(jī)軸承的生產(chǎn)能力快速翻番；冷軋絲杠副項(xiàng)目順利形成批量生產(chǎn)……這一切都在3－5個(gè)月內(nèi)完成，為迎接新一輪的市場(chǎng)挑戰(zhàn)準(zhǔn)備了條件。

在市場(chǎng)上，面對(duì)著國(guó)外強(qiáng)手與產(chǎn)品大量涌入和國(guó)內(nèi)民企紛紛崛起，王路順出人意料地拋出了一支強(qiáng)有力的“撒手锏”——“為用戶提供十項(xiàng)增值服務(wù)”。這把利劍攪動(dòng)了市場(chǎng)，震動(dòng)了同行，贏得了客戶，企業(yè)的市場(chǎng)地位與形象迅速提升。

積極參與軸承行業(yè)的重組與整合，是這場(chǎng)戰(zhàn)役中的又一條路線。

第五條戰(zhàn)線是用國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)代化的手段來提升企業(yè)的整體素質(zhì)。

勵(lì)精圖治 情灑“第一軸承”事業(yè)

熟悉王路順的人，都會(huì)感到他近幾年蒼老了許多。

在他的日歷上，從來沒有白天黑夜，也沒有星期天和節(jié)假日，每天晚上，董事長(zhǎng)幾乎都是最后一個(gè)離開辦公樓，而且常常是深夜時(shí)分，他辦公室的燈光還在閃爍……大家都心疼地說：“王董事長(zhǎng)真是太辛苦了”！然而為了瓦軸事業(yè)，他總是像一架不知疲倦的機(jī)器，超負(fù)荷地運(yùn)轉(zhuǎn)。

誰(shuí)都不會(huì)忘記，2004年7月20日下午，王路順的父親由于病重被送進(jìn)醫(yī)院進(jìn)行搶救，然而，作為大孝子和家中長(zhǎng)子的王路順卻正在與外國(guó)客商進(jìn)行著談判。談判剛一結(jié)束，他又走進(jìn)了另外一個(gè)會(huì)議室，這一開，就是晚上8點(diǎn)多鐘。晚上10點(diǎn)，他又出現(xiàn)在了股份公司正在召開的生產(chǎn)工作會(huì)議上，直到夜里11點(diǎn)半，他才匆匆地趕往醫(yī)院……

憂患意識(shí)和高度的責(zé)任感不僅使王路順拼命工作，也促使他拼命地學(xué)習(xí)，他與年輕人一起，讀完了MBA的全部課程，并全部達(dá)到及格。

王路順對(duì)自己的要求近乎苛刻，每年征訂報(bào)刊他都要自己掏腰包，告訴秘書這是私人刊物不能公費(fèi)訂閱；給遠(yuǎn)在國(guó)外的女兒打電話，他叫妻子去買電話卡；就連自己的老父親住院，他為了不驚動(dòng)任何人，連車都不坐，自己悄悄地走著去醫(yī)院……1999年，王路順被授予遼寧省首屆“科技功勛獎(jiǎng)”，成為遼寧省五位受獎(jiǎng)?wù)咧唬敛华q豫地將省政府獎(jiǎng)勵(lì)給他個(gè)人的10萬(wàn)元人民幣全部捐獻(xiàn)給了公司，作為“瓦軸科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金”。

不少人都會(huì)認(rèn)為出國(guó)是一件美差，但凡是和王路順一起出國(guó)學(xué)習(xí)考察的同志都感到不是一件輕松的事。同志們都說與他出國(guó)，既不能觀景，也不能逛商店，就連吃飯也非常簡(jiǎn)單?；貒?guó)以后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在他的包里裝的全是鐵塊、套圈、工具和資料。

為了瓦軸的發(fā)展，他放棄了自己非常喜歡的音樂、攝影等很多愛好，放棄了許多與妻兒父母團(tuán)聚的天倫之樂，放棄了與親朋好友相聚的機(jī)會(huì)。家中的一切瑣事都落在了妻子趙桂艷一個(gè)人的身上，能干的趙桂艷能夠理解和全力支持丈夫的事業(yè)，把一切家庭責(zé)任、委屈和困難都?jí)涸诹俗约旱募缟?。他十分疼愛自己的?dú)生女兒，但他卻不知道女兒什么時(shí)候?qū)W會(huì)了自行車、什么時(shí)候?qū)W會(huì)了電腦……而女兒卻把父親一心為了事業(yè)的忙碌身影和敬業(yè)精神深深地刻在心上，在一次王路順的生日里，當(dāng)女兒為父親點(diǎn)燃起生日蠟燭的同時(shí)，還為父親送上了一副自己撰寫的對(duì)聯(lián)：“一心為公生命不息奮斗不止，兩袖清風(fēng)為民造福與人為善。”這時(shí)的王路順才感到自己的女兒已經(jīng)成為了大人，而自己卻對(duì)她關(guān)心得很少很少。

有人問他為的是啥，他說：“歷史把我推到了董事長(zhǎng)這個(gè)位置上，我就要不辜負(fù)廣大職工的期望，就像跑在百米跑道上一樣，只有向前奔跑，沒有更多想法?！边@種忘我的敬業(yè)精神和高度責(zé)任感不正是維系我們國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展的靈魂嗎？不正是企業(yè)走向振興、走向世界的希望之所在嗎？