為切實(shí)抓好主題教育活動(dòng)，這個(gè)分廠班子統(tǒng)一思想，在拿出方案基礎(chǔ)上，召開了工組長(zhǎng)會(huì)、黨員職能干部生產(chǎn)骨干參加的動(dòng)員會(huì)，力求做到人人參與，不留死角。要求各工長(zhǎng)、室主任逢會(huì)必講，把活動(dòng)進(jìn)度、具體要求及時(shí)通報(bào)給職工，使活動(dòng)開展的扎實(shí)有效，不流于形式。

　　他們把活動(dòng)與具體工作結(jié)合，一是結(jié)合加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。利用公司又一次為分廠擴(kuò)大生產(chǎn)面積這一契機(jī)，調(diào)整了生產(chǎn)布局，把二樓外套工序搬遷至一樓，緩解樓房承載壓力過大和生產(chǎn)面積緊張的局面。同時(shí)結(jié)合新的生產(chǎn)布局，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和文明生產(chǎn)工作，要求一線職工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量文件和程序手冊(cè)，有針對(duì)性地解決生產(chǎn)中較易出現(xiàn)的卡碰傷、燒傷、殘磁等質(zhì)量問題，取得顯著成效。

　　二是結(jié)合提高產(chǎn)品附加值，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。為進(jìn)一步適應(yīng)小型圓錐市場(chǎng)的要求，根據(jù)近幾年分廠調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的實(shí)際情況，把加工產(chǎn)品的重點(diǎn)進(jìn)一步轉(zhuǎn)向效益好、產(chǎn)值高、見效快的產(chǎn)品，不斷提高中大型產(chǎn)品質(zhì)量，月均新增產(chǎn)值200萬元，為企業(yè)發(fā)展積攢了后勁。

　　三是結(jié)合加強(qiáng)設(shè)備改造工作，適應(yīng)生產(chǎn)需要。針對(duì)分廠調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)過程中設(shè)備加工能力跟不上的現(xiàn)狀，這個(gè)分廠立足現(xiàn)有，挖掘潛能，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，擴(kuò)大產(chǎn)品加工范圍，同時(shí)積極與公司有關(guān)部門、分廠進(jìn)行協(xié)調(diào)，調(diào)進(jìn)其他分廠閑置設(shè)備加以改造后使用，較大地提高了分廠的加工能力。

　　四是結(jié)合節(jié)能減排工作，進(jìn)一步盤活庫存資金，將所有庫存材料全部微機(jī)管理，做到帳目清晰，庫存合理，減少積壓，減少資金占用。同時(shí)抓好采購(gòu)工作，按照一次就做對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，要求采購(gòu)人員深入生產(chǎn)一線掌握第一手材料，采購(gòu)物品要確實(shí)是生產(chǎn)所需，并完全按照公司審批價(jià)格采購(gòu)，對(duì)所采購(gòu)物品負(fù)全責(zé)。分廠派專人定期檢查，嚴(yán)格把關(guān)，確保不出紕漏。另外材料使用者要嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新和誰使用、誰領(lǐng)取、誰負(fù)責(zé)的原則，確保生產(chǎn)成本的逐步降低。

　　五是結(jié)合關(guān)心職工生活，進(jìn)一步改善了職工崗位福利設(shè)施，并保障勞保用品發(fā)放。在調(diào)整生產(chǎn)布局過程中，進(jìn)一步改善了分廠通風(fēng)環(huán)境，對(duì)分廠墻壁重新進(jìn)行粉刷，維修了洗手池，重鋪了地面，并針對(duì)職工洗澡難的問題，改造了浴池。通過一系列有效措施的實(shí)施，增強(qiáng)了分廠的凝聚力和干部職工的戰(zhàn)斗力。