恩梯恩會(huì)長(zhǎng)鈴木泰信：凡事都100％成功，反倒沒(méi)意思了
發(fā)布時(shí)間：2008-05-06 發(fā)布人：
新昌金戈軸承有限公司 點(diǎn)擊量：1025
大約在7～8年前，恩梯恩公司里的年輕人產(chǎn)生了開(kāi)發(fā)“動(dòng)壓軸承”的新想法。公司內(nèi)部雖然也有反對(duì)，但開(kāi)發(fā)還是堅(jiān)持了下來(lái)。令人欣喜的是，它最終成為了日本電產(chǎn)的硬盤馬達(dá)中所使用的軸承。
硬盤馬達(dá)與硬盤本身相同，商品周期非常短。電子產(chǎn)品半年期間就會(huì)就會(huì)發(fā)生巨變。用傳統(tǒng)的開(kāi)發(fā)速度很難跟上。出于這一原因，公司內(nèi)部出現(xiàn)了各種恐慌：“真能賺錢嗎”、“我們真的能行嗎”。
不過(guò)，這也是個(gè)好機(jī)會(huì)。它促進(jìn)我們提高了開(kāi)發(fā)速度。既然客戶能以這樣的速度前進(jìn)，那我們就必須緊隨其后。值得慶幸的是，我們沒(méi)有被甩下。
目前，“動(dòng)壓軸承”的產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到了月產(chǎn)1000萬(wàn)個(gè)以上。這都是年輕人的功勞，現(xiàn)在想想看，一切都是從“失敗也不是一件壞事”開(kāi)始的。公司當(dāng)時(shí)雖然不寬裕，但是，對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，給年輕人挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)非常重要。即便就算失敗了，公司也不會(huì)因此垮掉。我們鼓勵(lì)年輕人進(jìn)行各種嘗試。在開(kāi)發(fā)中出現(xiàn)失敗是理所當(dāng)然的。100%成功反倒沒(méi)有意思了。
老手與年輕人組隊(duì)
我們?cè)诠緝?nèi)部制造生產(chǎn)設(shè)備。我個(gè)人身高比較矮，所以提出的要求是制造出一挺起胸膛就能看到對(duì)面的設(shè)備，或是寬度在兩臂張開(kāi)之內(nèi)的小型設(shè)備。設(shè)備越大，消耗的能源越多。這和人是一樣的，身體越胖消耗的能量也就越多。
現(xiàn)在，在我們的磐田工廠，使用的設(shè)備只有原來(lái)的一半大。我喜歡一半，縮小10％只要耍耍小聰明就能辦到，30％雖然需要相當(dāng)?shù)呐Γ膊⒎遣豢赡?。如果是一半，例如把重量減輕一半，那么尺寸也要減半。不徹底改變傳統(tǒng)的思維方式是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。
——不受先例束縛的創(chuàng)意都是怎樣產(chǎn)生的？
我們的方式是選擇一個(gè)時(shí)間，把35歲以下的人員分成3組，在各組成員之間開(kāi)展競(jìng)賽。讓他們提出設(shè)備創(chuàng)意，選擇最好的一個(gè)。年輕人無(wú)所畏懼，所以不會(huì)受過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)束縛。因此，一般來(lái)說(shuō)，他們能夠提出老員工絕對(duì)想不到的創(chuàng)意。
在之后的階段中，我們?cè)僮尷蠁T工參與。我說(shuō)的老員工是老手的意思，也就是設(shè)備制造經(jīng)驗(yàn)豐富的人。這些人與年輕人合作可以創(chuàng)造出新概念的設(shè)備。這一點(diǎn)很有意思。這樣做的話，設(shè)備的占地面積真的能縮小一半。如果之前利用一定的面積可以1個(gè)月生產(chǎn)10萬(wàn)臺(tái)設(shè)備，那么現(xiàn)在利用相同面積就能生產(chǎn)20萬(wàn)臺(tái)。
我們于4年前在三重縣創(chuàng)建了新工廠（NTN三重制作所）。這是一個(gè)了不起的舉措?，F(xiàn)在，該廠員工的平均年齡為26～27歲，參加工作2年左右的員工約有400人。不少人是先在大城市就業(yè)，然后又回到三重的。優(yōu)秀人才很多。這些人通過(guò)參加國(guó)家測(cè)試，先后獲得了技師資格。吸收知識(shí)和技能的速度也非常驚人。都說(shuō)現(xiàn)在的年輕人崇尚個(gè)人主義，其實(shí)并非如此。只要開(kāi)辟交流的場(chǎng)所，他們的團(tuán)隊(duì)力量還是很大的。
在研究開(kāi)發(fā)中我也對(duì)年輕人充滿了期望。如果沿用以往的研究開(kāi)發(fā)方式，當(dāng)年輕人提出創(chuàng)新技術(shù)時(shí)，上司根據(jù)自己過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，有時(shí)會(huì)不予采納。這樣不好。研發(fā)機(jī)構(gòu)本來(lái)必須是平面的。但公司卻大多為金字塔式的組織結(jié)構(gòu)。這樣的話，自下而上的提案就會(huì)在途中止步。因此，我認(rèn)為應(yīng)該使組織平面化，對(duì)于有趣的提案提供預(yù)算，給出1年或是2年的時(shí)間讓他們?nèi)L試。
嘗試當(dāng)然不可能全部成功。不過(guò)，只要上司能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)有前途的新創(chuàng)意，創(chuàng)建項(xiàng)目組，將其帶到一定高度。然后在這一階段分辨其是否能夠成為商品，最后一氣呵成就可以了。
最近都在說(shuō)回歸日本，不光是制造部門的回歸，在生產(chǎn)技術(shù)能力和產(chǎn)品技術(shù)能力上，日本的年輕人也具有潛力。經(jīng)營(yíng)者怎樣才能激發(fā)這些潛力，給年輕人挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，這將是決定實(shí)力強(qiáng)弱的關(guān)鍵。
簡(jiǎn)歷
鈴木泰信：1959年4月進(jìn)入恩梯恩。1979年7月任加拿大恩梯恩制造董事社長(zhǎng)，1983年3月任德國(guó)恩梯恩制造董事社長(zhǎng)，1987年12月任恩梯恩生產(chǎn)本部副本部長(zhǎng)，1991年6月任該公司董事，1993年4月任該公司桑名制作所長(zhǎng)，1995年6月任該公司磐田制作所所長(zhǎng)，1999年6月任董事長(zhǎng)副社長(zhǎng)。2001年11月就任董事長(zhǎng)社長(zhǎng)，2007年6月就任董事長(zhǎng)會(huì)長(zhǎng)。2005年5月榮獲藍(lán)色綬帶獎(jiǎng)?wù)隆?
| |
 |
想發(fā)布資訊信息?
聯(lián)系電話:0575-86383726
QQ:457518499
Email:457518499@qq.com
推薦風(fēng)水
熱門閱讀