1月10日,人本集團啟動TPS管理方式,從而力促集團的企業(yè)經(jīng)營管理水平更上一個臺階,這是公司今年企業(yè)管理的又一重大舉措。
隨著
軸承市場競爭日趨白熱化,面對產(chǎn)品價格競爭越發(fā)激烈,原材料價格上漲,勞動力成本趨于上升,產(chǎn)品利潤空間越來越小的市場形勢,為了加強內(nèi)部管理、降低成本,實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化,提高公司的市場競爭力,適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求,集團企管部與臺灣VMTA健峰企管集團健峰管理技術(shù)研修中心簽定了《企業(yè)體質(zhì)強化顧問輔導(dǎo)計劃書》,引進(jìn)TPS管理方式。據(jù)了解,健峰企管在企管顧問界已有20余年的輔導(dǎo)經(jīng)驗,目前擁有專任顧問師60位,輔導(dǎo)臺灣企業(yè)3000余家,大陸企業(yè)1000余家。曾輔導(dǎo)臺塑公司、統(tǒng)一企業(yè)、中華汽車、國瑞汽車等知名企業(yè)。他們在經(jīng)營管理制度建立,企業(yè)體質(zhì)強化、經(jīng)營績效提升等方面,均有豐富的經(jīng)驗及卓越的成果。
TPS(TOYOTA PRODUCTION SYSTEM)是日本豐田汽車公司集過去60年實踐而摸索總結(jié)出的一種先進(jìn)的管理方式, 其精髓是最大限度地消除一切浪費,用最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。TPS哲理的理論框架包含“一個目標(biāo)”(低成本、高效率、高質(zhì)量)、“兩大支柱”(準(zhǔn)時化與自動化)和“一大基礎(chǔ)(改善)”。此次引入TPS輔導(dǎo),集團先在溫州人本和溫州靜音開展試點。通過輔導(dǎo)者對公司的現(xiàn)場管理、生產(chǎn)管理、物料管理、品質(zhì)管理及其它管理等系統(tǒng)的輔導(dǎo),培養(yǎng)一批懂得TPS活動及IE基礎(chǔ)改善的骨干員工;變革員工觀念,提升員工的TPS和IE現(xiàn)場改善意識;培養(yǎng)員工注重細(xì)節(jié)、遵守規(guī)定的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng);為創(chuàng)造優(yōu)秀的現(xiàn)場管理(TPS和IE改善)文化打下良好的基礎(chǔ),進(jìn)而提升企業(yè)形象,打造令客戶感動的生產(chǎn)現(xiàn)場。
在日的TPS啟動儀式上,集團執(zhí)行總裁林正良到會并作動員,他強調(diào),人本集團走的是一條“做精——做大——做強——做久”的發(fā)展之路,企業(yè)必須對生產(chǎn)現(xiàn)場不斷的進(jìn)行改善。他希望每位學(xué)員都要“用心體驗、踏實做事”,借助TPS輔導(dǎo),讓“人本”軸承做到更精、做得更強。(人本集團)