2007年，在市委、市政府、國(guó)資委和工業(yè)資產(chǎn)公司等上級(jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司深入貫徹黨的十六屆六中全會(huì)和十七大會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與改革改制工作有效銜接、相互促進(jìn)的基本原則，把改革創(chuàng)新的精神始終貫穿于各項(xiàng)工作始終，開(kāi)創(chuàng)了各項(xiàng)工作的新局面，較好地完成了全年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全年完成工業(yè)總產(chǎn)值80125萬(wàn)元；銷(xiāo)售收入80201萬(wàn)元；銷(xiāo)售回款81824萬(wàn)元，各項(xiàng)工作取得了可喜成績(jī)。

（一）積極推進(jìn)公司內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

推進(jìn)了供銷(xiāo)系統(tǒng)改革，規(guī)范了管理，提高了效益。2007年公司以規(guī)范用戶(hù)管理，理順供銷(xiāo)渠道為重點(diǎn)，對(duì)供銷(xiāo)系統(tǒng)進(jìn)行了改革，取消了商票業(yè)務(wù)，杜絕了抹帳行為，改善了回款結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了資金循環(huán)；調(diào)整了銷(xiāo)售布局，制定了VIP、VSP管理，細(xì)化了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，提高了市場(chǎng)的控制能力；加大了主機(jī)配套市場(chǎng)和終端用戶(hù)開(kāi)發(fā)力度，直供主機(jī)終端用戶(hù)數(shù)量明顯增加，新增用戶(hù)40多家，預(yù)期增加銷(xiāo)售額度達(dá)6000多萬(wàn)。

推進(jìn)了內(nèi)部經(jīng)營(yíng)體制的變革，全面實(shí)施了成本費(fèi)用承包。2007年公司在各分廠全面推行了成本費(fèi)用承包工作，設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的模擬法人賬戶(hù)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)的統(tǒng)一管理，建立了新的核算體系。新的運(yùn)行機(jī)制、新的運(yùn)行載體、新的核算方式、新的組織結(jié)構(gòu)給公司的發(fā)展帶來(lái)了新的活力，引入了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高了廣大干部職工的成本意識(shí)和效益意識(shí)，降低了公司成本。

推進(jìn)了技術(shù)規(guī)劃體系的改革，倡導(dǎo)創(chuàng)新，提升能力。2007年公司調(diào)整了規(guī)劃職能，充分發(fā)揮了科研與規(guī)劃發(fā)展的龍頭作用，完成了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的項(xiàng)目建議書(shū)，描繪了哈軸2010年實(shí)現(xiàn)30億元銷(xiāo)售收入的宏偉藍(lán)圖；規(guī)范了技術(shù)圖紙、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)宣貫等管理，提高了企業(yè)技術(shù)管理水平；強(qiáng)化了新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度，加快了對(duì)市場(chǎng)需求的反應(yīng)速度，完成了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)182種，其中民品完成設(shè)計(jì)119種，專(zhuān)用產(chǎn)品完成63種，取得了良好成績(jī)。

推進(jìn)了質(zhì)保體系改革，轉(zhuǎn)換了重心，完善了質(zhì)量體系建設(shè)。2007年公司把質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到控制產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程上來(lái)，下放了部分實(shí)物檢測(cè)職能，下發(fā)了質(zhì)量控制管理辦法和規(guī)定，明確了產(chǎn)品質(zhì)量第一責(zé)任者是各生產(chǎn)單位一把手的職責(zé)，建立了產(chǎn)品質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和質(zhì)量問(wèn)題追溯制度，完善了質(zhì)量管理體系建設(shè)；順利通過(guò)了空軍二方審核和空軍總裝備部的配套資格審核，榮獲了國(guó)家質(zhì)量檢驗(yàn)檢疫總局頒發(fā)的出口免驗(yàn)產(chǎn)品證書(shū)，鞏固了品牌形象，提高了企業(yè)地位。

推進(jìn)了生產(chǎn)管理系統(tǒng)改革，精簡(jiǎn)了機(jī)構(gòu)，提高了效率。2007年公司本著有利于管理和控制、有利于簡(jiǎn)化流程、有利于提高效率的原則，將部分生產(chǎn)職能和業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新整合。通過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)行證明，生產(chǎn)系統(tǒng)基本保持了高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）搭建了發(fā)展平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了主輔改制工作的新突破。

2007年，公司積極推進(jìn)企業(yè)改制工作，在市委、市政府及上級(jí)有關(guān)部門(mén)的支持下，成立了“哈爾濱軸承制造有限公司”，搭建了發(fā)展平臺(tái)；順利完成了哈軸物業(yè)公司移交工作，共移交了房產(chǎn)物業(yè)九處管區(qū)，155棟住宅樓，總建筑面積47.3萬(wàn)平方米以及相關(guān)人員192人，減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，促進(jìn)了主業(yè)的發(fā)展；補(bǔ)交了學(xué)校剝離教師的養(yǎng)老保險(xiǎn)，完成了教師工資、人事關(guān)系的轉(zhuǎn)移，妥善處理了學(xué)校剝離的遺留問(wèn)題；實(shí)現(xiàn)了實(shí)業(yè)公司和建筑公司與集團(tuán)公司的分立經(jīng)營(yíng)，企業(yè)改制工作取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

（三）扎實(shí)開(kāi)展了黨群工作，為企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定營(yíng)造了良好環(huán)境。

2007年，公司黨委以宣傳、貫徹、落實(shí)黨的十六屆六中全會(huì)和十七大精神為主題，圍繞中心、結(jié)合實(shí)際，深入開(kāi)展了“適應(yīng)新變化，明確新措施，再圖新發(fā)展”主題教育活動(dòng)，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、凝聚了力量；以注重教育、完善制度、強(qiáng)化監(jiān)督為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)了從源頭防治腐敗工作力度，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)；深入開(kāi)展了“星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化”黨支部創(chuàng)建活動(dòng)，強(qiáng)化了黨員目標(biāo)考核，加強(qiáng)了中層干部交流及培訓(xùn)的力度，進(jìn)一步提升了干部執(zhí)行力；大力推進(jìn)了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，強(qiáng)化了企業(yè)文化建設(shè)，加大了精神文明建設(shè)力度，公司成功晉升為省級(jí)文明單位；堅(jiān)持“依靠”方針，成功召開(kāi)了二十八屆一次職代會(huì)，深入推進(jìn)了廠務(wù)公開(kāi)工作，開(kāi)展了提合理化建議、崗位練兵、技術(shù)比武、名師帶高徒、安康杯等競(jìng)賽活動(dòng)，加大了對(duì)困難職工的幫扶力度，為構(gòu)建和諧企業(yè)、完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)打下了基礎(chǔ)。（哈軸）