2007年，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，萬向等速驅(qū)動(dòng)軸堅(jiān)持按照年初的工作方針和目標(biāo)計(jì)劃，對(duì)外積極搶占市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化企業(yè)管理，全體員工奮力拼搏，全年產(chǎn)銷兩旺再創(chuàng)佳績(jī)，產(chǎn)值、銷售同比增長29.72%、34.57%，超額完成了全年計(jì)劃。 　　

工廠在確保各主機(jī)廠原有車型配套份額的基礎(chǔ)上，同步開發(fā)新車型的配套，積極搶占市場(chǎng)，取得明顯成效。其中，Q公司和H公司配套增長速度較快，不僅順利完成預(yù)計(jì)目標(biāo)，并且還爭(zhēng)取到15只新產(chǎn)品的開發(fā)配套權(quán)。目前，H公司仍然由等速驅(qū)動(dòng)軸獨(dú)家配套；同時(shí)，新增C公司和T公司兩大主機(jī)廠，有望成為工廠新的經(jīng)濟(jì)增長亮點(diǎn)。同時(shí)，工廠進(jìn)一步加大出口力度，印尼某內(nèi)球籠項(xiàng)目已批量供貨，出口銷售同比增長近一半。 　　

加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，努力開發(fā)、研制、生產(chǎn)適應(yīng)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，工廠全年共開發(fā)新產(chǎn)品達(dá)198種，新產(chǎn)品創(chuàng)產(chǎn)值占到總產(chǎn)值的一半以上。通過開發(fā)新產(chǎn)品，不僅拓寬了產(chǎn)品市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率，而且還能進(jìn)入技術(shù)含量更高的中高端市場(chǎng)開拓。目前，通用M項(xiàng)目已提交了合格樣件，目前在國外做實(shí)車試驗(yàn)；上汽W項(xiàng)目已完成PPAP確認(rèn)；一汽轎車A項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作已完成，手工樣件已送主機(jī)廠對(duì)接確認(rèn)，各項(xiàng)工作正在按APQP計(jì)劃執(zhí)行；還有廣汽項(xiàng)目也正在開發(fā)中……新產(chǎn)品開發(fā)工作有條不紊進(jìn)行，為工廠實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。
　　
加快投資擴(kuò)能，滿足市場(chǎng)所需，全面啟動(dòng)實(shí)施了500萬支等速萬向節(jié)擴(kuò)能項(xiàng)目。其中，重點(diǎn)實(shí)施的威亞80萬支項(xiàng)目已順利投產(chǎn)，通過這個(gè)項(xiàng)目的練兵，使工廠的技術(shù)、裝備、質(zhì)量、管理等各方面有了很大的提升。

加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，提高員工整體素質(zhì)，工廠全年開展了新進(jìn)員工培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、一人多崗培訓(xùn)、人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、重點(diǎn)項(xiàng)目的相關(guān)培訓(xùn)、各車間技術(shù)工藝員培訓(xùn)等，并多次派員赴韓國學(xué)習(xí)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備管理等方面的知識(shí)，提高了員工整體素質(zhì)，使員工受訓(xùn)率達(dá)到了100%。 　　

同時(shí)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，工廠根據(jù)市場(chǎng)情況的變化制定了行之有效的預(yù)算執(zhí)行方案，把一切不利因素化解在工廠內(nèi)部，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化管理。針對(duì)原輔材料和能源價(jià)格不斷上漲的實(shí)際，工廠重點(diǎn)抓整體運(yùn)行效率，合理安排品種計(jì)劃，嚴(yán)格按照全年預(yù)算目標(biāo)計(jì)劃，按月進(jìn)行分解落實(shí)、檢查考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，從而使工廠的各項(xiàng)費(fèi)用支出和產(chǎn)品制造成本均控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，工廠的效益比去年同期有了明顯提高。
　　
新年伊始，萬象更新。工廠全體員工精神面貌煥然一新，以飽滿的斗志全身心地投入到緊張的工作中去，各車間都呈現(xiàn)出一派繁忙而有序的新景象。(萬向)