這兩天，寧夏石嘴山市大武口區(qū)隆湖六站小學(xué)足球隊的隊員們都異常的興奮。今年7月，這些來自中國西部的孩子就將遠赴瑞典，參加享有“小世界杯”美譽的哥德堡杯世界青少年足球錦標(biāo)賽。 而在來北京參加2014斯凱孚（SKF）“與世界有約”希望工程青少年足球邀請賽之前，他們甚至都沒有機會離開居住的城市，看一看外面世界的精彩。 關(guān)愛文化 自2007年舉辦“與世界有約”項目以來，每年，斯凱孚都會在中國選取比賽勝出的球隊參加哥德堡杯世界青少年足球錦標(biāo)賽?！八箘P孚希望從各個方面參與中國社會的發(fā)展與進步?！彼箘P孚中國區(qū)總裁朱季明表示，“與世界有約”項目就是希望為貧困邊遠地區(qū)的孩子提供一些基礎(chǔ)的文體設(shè)施和師資教育經(jīng)驗，讓這些孩子有同樣的機會享受運動的樂趣，給他們搭建一個開闊眼界、豐富夢想的平臺。 實際上，慈善公益活動只是斯凱孚企業(yè)社會責(zé)任承擔(dān)中的一個有機組成，從員工、客戶、合作伙伴到當(dāng)?shù)厣鐣?，斯凱孚在日常生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)均深刻關(guān)注企業(yè)所能承擔(dān)的社會責(zé)任。 尤其作為生產(chǎn)商，從原材料的選擇到加工利用這些原材料的方式，從產(chǎn)品的運輸方式到客戶使用產(chǎn)品所需的能耗，甚至是產(chǎn)品壽命結(jié)束時處理產(chǎn)品的方式……企業(yè)價值鏈的每一個環(huán)節(jié)和階段都與環(huán)境息息相關(guān)，是積極地采取措施減少對環(huán)境的影響還是消極地漠視任由環(huán)境日趨惡化，完全取決于企業(yè)的自身意愿。 面對這些問題，斯凱孚以關(guān)愛作答。朱季明告訴記者，斯凱孚關(guān)愛包括關(guān)愛業(yè)務(wù)、關(guān)愛員工、關(guān)愛環(huán)境、關(guān)愛社區(qū)，這不僅是企業(yè)對社會的責(zé)任承擔(dān)，而且在踐行關(guān)愛的過程中，企業(yè)也獲得了以較少的資源提供更多服務(wù)的能力，增強了持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。 2012年，斯凱孚與世界自然基金會就氣候拯救者計劃結(jié)成合作伙伴關(guān)系，提出了企業(yè)發(fā)展的全新氣候策略，從斯凱孚自身運營、供應(yīng)商管理、物流運作和客戶解決方案等層面設(shè)立了減少溫室氣體排放的具體目標(biāo)。在客戶解決方案方面，斯凱孚推出了超越零（BeyondZero）產(chǎn)品和解決方案組合，在實現(xiàn)環(huán)保生產(chǎn)的同時，通過創(chuàng)新和提供可提高環(huán)境績效的新技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)幫助客戶提高能源的利用效益。 扎根中國 斯凱孚已經(jīng)在中國市場發(fā)展了百余年?！爸袊袌鰧τ谒箘P孚的意義不僅是生產(chǎn)與銷售?！敝旒久鲝娬{(diào)，中國是斯凱孚全球價值鏈條中的一個重要組成部分，斯凱孚的三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域—汽車、工業(yè)市場區(qū)域銷售與服務(wù)、工業(yè)市場戰(zhàn)略行業(yè)，在中國市場都已經(jīng)擁有制造、銷售以及業(yè)務(wù)發(fā)展板塊。從研發(fā)、采購，到生產(chǎn)、銷售、物流，再到后市場服務(wù)，斯凱孚的全球構(gòu)架都已在中國實現(xiàn)本地化。 不得不說，近年來，在中國經(jīng)濟增速放緩、部分產(chǎn)能過剩的工業(yè)領(lǐng)域加速結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景下，斯凱孚的發(fā)展同樣遭遇了挑戰(zhàn)。但朱季明對斯凱孚在中國未來的發(fā)展卻非常樂觀。在他看來，從另一個角度看，經(jīng)濟增速放緩實際上也是斯凱孚的發(fā)展機遇。在經(jīng)濟相對不景氣的階段，市場的需求總量會下滑，但客戶對產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的要求卻更高了，“這正是斯凱孚的優(yōu)勢”。 作為一家知識工程公司，斯凱孚的競爭優(yōu)勢正源于不斷研發(fā)新技術(shù)的能力。在市場變化中，斯凱孚看到了價值差異化的業(yè)務(wù)機會?！皟r值差異化要通過價值銷售來實現(xiàn)。價值銷售并不是單指賣給客戶高附加值的產(chǎn)品，而是幫助客戶發(fā)現(xiàn)問題，并提供有針對性的、卓有實效的解決方案，為客戶最大程度地減少總體擁有成本?！敝旒久鞲嬖V記者，斯凱孚正在積極探索轉(zhuǎn)型之路，從傳統(tǒng)的制造商和產(chǎn)品提供者轉(zhuǎn)變成能夠為客戶提供更多、更有價值的服務(wù)的戰(zhàn)略合作伙伴。 朱季明坦言，外資企業(yè)的本土化存在方方面面的挑戰(zhàn)，但若意在長期持續(xù)發(fā)展，必須扎根中國市場，真正成為中國社會的一員。其間，必須不斷調(diào)整完善自己，并以本土市場的特殊性為前提，把在全球經(jīng)營的成功經(jīng)驗帶到中國市場。“我們有一個概念叫"Glocal"，就是全球本地化，我們會把國際化的知識、技術(shù)、理念帶到各個市場，但不是原搬照抄，而是要進行本土化的消化。” |