瓦房店光陽(yáng)
軸承集團(tuán)高度重視企業(yè)的治安綜合治理工作，特別是2007年以來(lái)，公司以“三個(gè)代表”重要思想、黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以建設(shè)網(wǎng)絡(luò)、提高集團(tuán)公司治安整體防控能力為重點(diǎn)，以營(yíng)造穩(wěn)定、和諧、平安、健康的工作環(huán)境為目的，以實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)治久安、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條列》，扎扎實(shí)實(shí)地開展了創(chuàng)建平安工廠活動(dòng)。一年來(lái)，員工信訪和矛盾糾紛調(diào)解成功率達(dá)100%。企業(yè)內(nèi)部沒有員工犯罪行為，沒有發(fā)現(xiàn)參與社會(huì)非法組織和活動(dòng)的員工。安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，完成了地方政府提出的各項(xiàng)控制指標(biāo)，全年杜絕了重大人身傷害事故的發(fā)生。輕傷事故率同比下降61.53%。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序良好，企業(yè)已形成了健康、和諧、平安的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
公司加強(qiáng)了治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，法律教育、民事調(diào)解、安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)及消防等組織和工作制度健全、分工明確、責(zé)任到位，形成了集防范、打擊、幫教為一體的和黨政工青齊抓共管及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全程控制的治安防控工作體系。特別是為加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，公司成立檢察小組定期全面檢查，并設(shè)一名專職綜合監(jiān)察員，每日巡回監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)和違規(guī)行為對(duì)責(zé)任單位下發(fā)整改通知單，一般問題立即整改，重點(diǎn)問題限期整改，難點(diǎn)問題相關(guān)部門聯(lián)合按期整改。為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，公司還制定了各類緊急預(yù)案。公司對(duì)不穩(wěn)定因素和突發(fā)事件發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、處理得好。
光陽(yáng)集團(tuán)建立了一支素質(zhì)高、作風(fēng)好年輕化的保安隊(duì)伍，并定期對(duì)保安人員進(jìn)行思想道德、警風(fēng)警紀(jì)、崗位職責(zé)、執(zhí)警技能、文明禮儀的培訓(xùn)和軍事訓(xùn)練，他們輪流在廠門口站崗、廠內(nèi)巡邏、監(jiān)督發(fā)貨，對(duì)進(jìn)出廠可疑人員和車輛進(jìn)行認(rèn)真盤查，對(duì)出廠物資按票逐件核查，對(duì)廠內(nèi)重點(diǎn)部位仔細(xì)巡查，時(shí)刻保衛(wèi)公司平安。公司還組建了一支民兵分隊(duì)，除隨時(shí)聽從地方武裝部的調(diào)遣外，還擔(dān)負(fù)著處理公司出現(xiàn)的治安突發(fā)事件任務(wù)。
為消除公司內(nèi)的不安定因素，公司對(duì)所有新進(jìn)廠員工進(jìn)行調(diào)查摸底并對(duì)其法制教育，考試合格后方可上崗工作。公司還通過外聘和內(nèi)請(qǐng)教師培訓(xùn)、廠內(nèi)報(bào)紙、各種會(huì)議等各種形式開展對(duì)員工法律法規(guī)的培訓(xùn)教育，使廣大員工懂法、知法、守法，并且掌握和利用法律武器通過合法渠道維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益。一年來(lái)，各級(jí)民事調(diào)解組織，成功的調(diào)節(jié)了員工之間的債務(wù)糾紛、家庭矛盾、酗酒吵架、爭(zhēng)搶工具等十幾起較大的民事糾紛。前不久，一個(gè)部門的個(gè)別女工傳話鬧意見，最后波及到十幾個(gè)人，鬧得不可開交，紛紛提出辭職，嚴(yán)重的影響了正常工作。民調(diào)組織介入以后開展艱苦細(xì)致的調(diào)解工作，終于揭開矛盾，解除誤解，大家重歸于好，互相協(xié)助，共同干好工作，使昔日的落后部門變成先進(jìn)單位。為發(fā)動(dòng)員工揭擺公司內(nèi)的不安定因素和申訴自己的正當(dāng)要求，公司在廠區(qū)內(nèi)設(shè)立了幾個(gè)員工信箱。根據(jù)員工的反映，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)后，公司嚴(yán)肅處理了幾名利用職權(quán)搞腐敗的違紀(jì)干部。另外，通過員工信箱，了解到一名家住農(nóng)村的員工家庭生活十分困難，年久失修的幾間破房檁子都斷了，房蓋隨時(shí)有塌陷的危險(xiǎn)，這名員工在雨季領(lǐng)著病重的老婆孩子擠在鄰居家過夜。公司領(lǐng)導(dǎo)得知情況后，在總經(jīng)理辦公會(huì)上作出部署，黨總支書記親自帶隊(duì)，運(yùn)去建筑材料，幾天時(shí)間便將幾間房子修葺一新。一年來(lái)，各車間部門還發(fā)動(dòng)員工捐款獻(xiàn)愛心救助特困員工。為活躍員工業(yè)余文化生活，年內(nèi)，公司在員工宿舍建立了電視室、圖書館，公司總經(jīng)理自己花了1萬(wàn)多元買來(lái)大屏幕背頭電視機(jī)放在電視時(shí)，全體黨員為圖書館捐獻(xiàn)了400多本圖書，公司訂閱了48種報(bào)刊雜志。公司還舉辦了員工美術(shù)書法攝影作品展覽，舉行了羽毛球、乒乓球、籃球、拔河、卡拉OK歌曲比賽。豐富健康的業(yè)余文化活動(dòng)，吸引了廣大員工特別是內(nèi)宿員工的積極參入，改變了以往下班后賭博、酗酒等不健康活動(dòng)，減少了廠內(nèi)的不安定因素。
為提高公司的治安防控能力，公司先后投入幾百萬(wàn)元進(jìn)行技防、物防設(shè)施建設(shè)。全面改造了電子監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)廠區(qū)實(shí)現(xiàn)了全方位、全天候監(jiān)控。改造后的電子監(jiān)控系統(tǒng)，室內(nèi)外監(jiān)控點(diǎn)前端采用旋轉(zhuǎn)速度快、水平旋轉(zhuǎn)角度無(wú)限制、可上下調(diào)整照射角度、前后拉遠(yuǎn)拉近目標(biāo)等特點(diǎn)的云臺(tái)彩色攝像機(jī)，既使室內(nèi)外一片漆黑，也會(huì)清晰的將影像傳輸?shù)奖O(jiān)控中心。而且，紅外線輻射距離遠(yuǎn)、電子快門速度快、像素高、適應(yīng)溫差大，可保證攝像機(jī)即使在惡劣的環(huán)境下也能正常工作。為方便對(duì)系統(tǒng)的操作和統(tǒng)一管理，控制中心采用了可擴(kuò)容、模塊式疊加的控制系統(tǒng)，配置了電腦多媒體管理系統(tǒng)，具有先進(jìn)的多媒體控制通訊功能。為解決攝像機(jī)系統(tǒng)經(jīng)常碰到視頻干擾問題，采用了國(guó)內(nèi)先進(jìn)防干擾技術(shù)，消除了因環(huán)境因素，如電磁干擾、不同地段地電壓差等引起的視頻干擾。（光陽(yáng)軸承集團(tuán)）