杜長(zhǎng)春從學(xué)者到民營(yíng)企業(yè)家的蛻變
發(fā)布時(shí)間：2007-06-08 發(fā)布人：
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10年前，重慶杜克高壓密封件公司董事長(zhǎng)杜長(zhǎng)春的床頭是一臺(tái)小型實(shí)驗(yàn)機(jī)，那時(shí)他剛回國(guó)創(chuàng)業(yè)。今天，《哈佛管理全集》替代了小型實(shí)驗(yàn)機(jī)。此時(shí)，杜克已經(jīng)成為中國(guó)密封件行業(yè)10強(qiáng)之一、全國(guó)百佳零部件供應(yīng)商之一、車橋油封行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的擬定單位。
“做學(xué)問(wèn)和做老板是不一樣的，要想轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)很難。”杜長(zhǎng)春感慨地說(shuō)，“這10年的收獲之一就是讓我明白了怎樣從一個(gè)學(xué)者轉(zhuǎn)變成一個(gè)企業(yè)家?！?BR>
剛回國(guó)的時(shí)候，杜長(zhǎng)春有機(jī)會(huì)做校長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)，管理國(guó)有企業(yè)。然而，他卻毅然決然選擇了自己創(chuàng)業(yè)?！拔以谌毡镜臅r(shí)候就意識(shí)到中國(guó)最缺少的是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家，我知道在中國(guó)做一個(gè)非國(guó)有的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家難度很大，但是我要在這條路上堅(jiān)持走下去?！倍砰L(zhǎng)春當(dāng)時(shí)的預(yù)見(jiàn)是對(duì)的。雖然杜克正朝著技術(shù)營(yíng)銷、質(zhì)量營(yíng)銷、品牌營(yíng)銷的方向穩(wěn)步發(fā)展，但回首過(guò)去10年的創(chuàng)業(yè)史，杜克“九死一生”的情況發(fā)生了3次。
杜長(zhǎng)春出國(guó)前夢(mèng)想著“填補(bǔ)用中國(guó)人名字命名的機(jī)械產(chǎn)品空白”，回國(guó)后一直在思考：為什么有的企業(yè)能做成，有的企業(yè)會(huì)夭折，企業(yè)家的特質(zhì)到底包括什么，做學(xué)問(wèn)的人從哪些方面著手才能夠變成企業(yè)家？
“善于思考，擁有較強(qiáng)自我反省能力，分析能力強(qiáng)，這些都是學(xué)者的優(yōu)勢(shì)。但是從思維模式講，學(xué)者的思維模式是方形的，營(yíng)銷人員的思維模式是圓形的，企業(yè)家的思維模式是流體的?！倍砰L(zhǎng)春總結(jié)出企業(yè)家的特質(zhì)，其中有不少是學(xué)者很難做到的。
做老板的一定要公正果斷。學(xué)者一般都心腸軟、重面子、重人情，在人事問(wèn)題上很難決斷。“過(guò)去9個(gè)月，杜克換了兩位人力資源總監(jiān)，以前我很難這么做?！倍砰L(zhǎng)春說(shuō)，“做老板要學(xué)會(huì)砍掉自己受傷的手臂。解雇一個(gè)人不能憑個(gè)人的喜好，而是要為員工、股東負(fù)責(zé)，留下一個(gè)不該留的人相當(dāng)于剝削應(yīng)該來(lái)工作的人。我近兩年才悟出這個(gè)道理?！?BR>
五年前，杜長(zhǎng)春最討厭員工跟自己談工資，但是現(xiàn)在他要求人力資源部門的人員主動(dòng)去了解員工都在想什么。杜長(zhǎng)春說(shuō)：“老板一定要對(duì)事物有特殊的敏感。比如，要先于員工感覺(jué)到他對(duì)工資不滿意、有可能想跳槽。此外，這種敏感還要體現(xiàn)在對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)動(dòng)態(tài)、客戶動(dòng)向等多方面的掌控能力和心理感知能力上?！?BR>
學(xué)者是專家型人才，而企業(yè)家則要成為雜家，對(duì)什么都要知道一些，把握動(dòng)態(tài)，然后用合適的人去做具體的事。“有專長(zhǎng)的人不習(xí)慣忽略自己特有的優(yōu)勢(shì)而看到他人某方面的特長(zhǎng)?！倍砰L(zhǎng)春說(shuō)，“學(xué)者企業(yè)家一定要克服這個(gè)問(wèn)題，好的企業(yè)家不是某種樂(lè)器的最好演奏者，但一定是每種樂(lè)器最好的欣賞者和組合者，一定是一個(gè)好指揮。”現(xiàn)在，杜長(zhǎng)春放手讓副手、員工去解決問(wèn)題。
杜長(zhǎng)春在細(xì)數(shù)心路歷程的時(shí)候，記者觀察到他似乎有一種與清癯學(xué)者不同、必將在社會(huì)生活中留下烙印的氣魄。杜克的業(yè)績(jī)也印證了這一點(diǎn)。
據(jù)介紹，研發(fā)生產(chǎn)斯泰爾系重型載重車油封的杜克已經(jīng)在該市場(chǎng)上占據(jù)了半壁江山。重汽集團(tuán)100%、重慶紅巖80%～90%的油封都來(lái)自杜克，而斯泰爾系的另一個(gè)重要廠家陜汽也主動(dòng)找上門來(lái)?！跋乱徊剑覀円M(jìn)入中卡市場(chǎng)，同時(shí)，我們還在做轎車油封?！倍趴说纳a(chǎn)已經(jīng)在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。今年7月以后，杜克的產(chǎn)能將擴(kuò)大到現(xiàn)在的3倍左右。
“我們預(yù)計(jì)在2008年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值過(guò)億元，計(jì)劃在英國(guó)上市，利用上市募集的資金收購(gòu)國(guó)外相關(guān)企業(yè)，然后利用核心技術(shù)和產(chǎn)品整合國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，爭(zhēng)取在2010年把杜克建設(shè)成為中國(guó)最大的密封件制造企業(yè)?！倍砰L(zhǎng)春執(zhí)著且堅(jiān)定。
杜長(zhǎng)春所敬佩的發(fā)明家本田先生，40歲開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，短短幾十年間就把本田公司做成全球知名企業(yè)。杜長(zhǎng)春的企業(yè)會(huì)發(fā)展到什么程度呢？
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