近日，哈軸公司召開(kāi)了2011哈軸人才戰(zhàn)略工作會(huì)議。哈軸公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位黨
政領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。
會(huì)議由公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理龐軍主持；公司紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席朱秀莉在會(huì)
上宣讀了公司《關(guān)于“創(chuàng)新超越、崗位成才”人才戰(zhàn)略實(shí)施方案》；公司黨委書(shū)
記仲躋斌就公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的人才工作發(fā)表講話。
仲躋斌指出，公司召開(kāi)人才戰(zhàn)略工作會(huì)議，主要是以“三個(gè)代表”重要思想
和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)和全市人才工作會(huì)議精神，在新的起點(diǎn)
上進(jìn)一步研究、謀劃和部署公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的人才工作，力求在使用人
才、引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才等方面取得新的實(shí)破，為加快新哈軸建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)好
發(fā)展快發(fā)展大發(fā)展提供更加有力的組織保證和人才支撐。
實(shí)施人才戰(zhàn)略，是新形勢(shì)下加快企業(yè)發(fā)展的迫切要求。從企業(yè)發(fā)展前景看，
人才工作面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇；從現(xiàn)有隊(duì)伍現(xiàn)狀看，人才問(wèn)題已成為制約
企業(yè)發(fā)展的瓶頸；從人才工作面臨的實(shí)際看，要努力縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距。
要以能力建設(shè)為核心，全力推進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍
建設(shè)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)；
要更新觀念，完善措施，努力實(shí)現(xiàn)人才良性循環(huán)。更新管理理念，促進(jìn)員工
“創(chuàng)新超越、崗位成才”。完善人才機(jī)制，使人力資源效益最大化。開(kāi)發(fā)人力資
源，實(shí)現(xiàn)人才良性循環(huán)；
要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)，努力開(kāi)創(chuàng)人才工作的新局面。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全
人才工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。創(chuàng)新培訓(xùn)，大力促進(jìn)人才資源的優(yōu)化。以人為本，努力營(yíng)
造人才脫穎而出的良好環(huán)境。
龐軍要求各單位，要用精益的理念培養(yǎng)精益的人才。要用“十年樹(shù)木、百年
樹(shù)人”的信念，堅(jiān)定培養(yǎng)人才的信心。大家在培養(yǎng)人才的問(wèn)題上不能急于求成，
要肯花時(shí)間、花精力培養(yǎng)后備人才。只有大家堅(jiān)定信心，員工的能力才能不同程
度的得到開(kāi)發(fā)。要用務(wù)實(shí)的作風(fēng)制定切實(shí)可行的人才培養(yǎng)計(jì)劃。建議和要求大
家，多花點(diǎn)時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃和準(zhǔn)備。從現(xiàn)在開(kāi)始，每個(gè)單位根據(jù)公司的人才戰(zhàn)略部
署，認(rèn)真分析本單位的目前人力資源情況，考慮一下本單位未來(lái)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，
需要的人力資源以及如何獲得這些資源？制定三至五年梯次人才培養(yǎng)計(jì)劃，從根
本上解決人才斷檔問(wèn)題。
龐軍強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，加快人才開(kāi)發(fā)步伐，是公司各級(jí)黨組織和領(lǐng)
導(dǎo)干部的政治責(zé)任。公司上下要以這次會(huì)議為契機(jī)，進(jìn)一步解決思想，開(kāi)拓進(jìn)
取，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，努力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)人才工作新局面，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
和美好愿景而努力奮斗