在采訪過的企業(yè)家中，有兩類人最叫記者難忘。一類是白手起家，創(chuàng)下一個(gè)個(gè)業(yè)界神話的，另一類是力挽危局，創(chuàng)下企業(yè)起死回生奇跡的，而后者往往更令人欽佩，因?yàn)樗麄冇兄泵娼^境的勇氣，不畏困難、敢挑重?fù)?dān)的魄力與膽識(shí)，西北軸承股份有限公司董事長、黨委書記李樹明便是其中的典型。在他的帶領(lǐng)下，瀕臨倒閉的西軸重獲新生，李樹明也因此榮獲“中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)年度十大新聞人物”稱號(hào)，并被授予“中國企業(yè)改革發(fā)展貢獻(xiàn)獎(jiǎng)?wù)隆薄?br>
機(jī)械周刊：5年前西軸深陷困境：主導(dǎo)產(chǎn)品沒了，近一半的市場喪失了，拖欠著各項(xiàng)高額費(fèi)用、職工工資與養(yǎng)老保險(xiǎn)……當(dāng)時(shí)你是出于何種考慮接下困境中的西軸的？
李樹明：的確，到2001年年底時(shí)，許多人都認(rèn)為西軸已到了“山窮水盡”的地步，只有破產(chǎn)一條出路了。由于與德國FAG集團(tuán)合資組建富安捷公司，西軸讓出了鐵路貨車軸承這一賴以生存的支柱產(chǎn)品，每年僅現(xiàn)金收入就減少1億多元，產(chǎn)值減少40%。企業(yè)必須想辦法養(yǎng)活合資后剩下的5000多名職工，但由于歷史負(fù)擔(dān)重，當(dāng)時(shí)企業(yè)的各項(xiàng)欠費(fèi)不僅已高達(dá)2億多元，而且由于欠繳職工養(yǎng)老保險(xiǎn)近3000萬元被中央媒體兩次曝光，資金極度匱乏讓西軸的生產(chǎn)經(jīng)營難以為繼。
那時(shí)，我在西軸已工作33年，我是看著企業(yè)從小到大發(fā)展起來的，企業(yè)的每一步也都有自己的心血和汗水在里面，看到西軸走到這一地步，應(yīng)該說很痛心，也希望通過努力能夠帶領(lǐng)西軸走出困境。特別是西軸擁有一支素質(zhì)高、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的職工隊(duì)伍。在1982年到1992年的10年間，為了企業(yè)更好的生存與發(fā)展，西軸職工同心同德走出了大山，靠著雙手在銀川市再造了一個(gè)新的西軸。如果說這是西軸人經(jīng)受的第一次生死存亡考驗(yàn)的話，那么我相信西軸人同樣能夠挺過第二次。他們是我最大的動(dòng)力。
因此，我們先從做人的工作入手，實(shí)施了旨在“溫暖人心、凝聚人心、鼓舞人心、重塑信心”的“民心工程”。在資金極為緊張的情況下，采取措施，補(bǔ)繳了2001年以前企業(yè)欠繳的員工養(yǎng)老保險(xiǎn)金3000余萬元，補(bǔ)發(fā)了拖欠員工4個(gè)月的工資1300多萬元，辦理了久拖十幾年未辦的3000戶員工房改房產(chǎn)權(quán)證……進(jìn)而又補(bǔ)繳了欠繳的銀行利息和稅金等，幾年來，共償還歷史舊賬2.5億元，從2002年開始，正常繳納當(dāng)期各項(xiàng)保險(xiǎn)等費(fèi)用9360萬元。
我們的努力沒有白費(fèi)，已經(jīng)渙散的人心重又凝聚到了一起，喪失的信心也逐漸樹立起來。給我印象最深的是，今年企業(yè)在技術(shù)改造方面遇到了資金困難，想向職工借款3000萬元，結(jié)果大大超出了計(jì)劃，達(dá)到4000萬元。還有一位老職工過去到政府有關(guān)部門上訪告狀不斷，這幾年他的態(tài)度完全變了，不僅經(jīng)常給企業(yè)出主意、提建議，還主動(dòng)幫助我們領(lǐng)導(dǎo)做職工的思想工作?！氨娙藙潣_大船”的局面開始在西軸形成。
機(jī)械周刊：一個(gè)企業(yè)沒有了主導(dǎo)產(chǎn)品、特色產(chǎn)品，也就失去了競爭力，西軸是如何打造新的支柱產(chǎn)品來填補(bǔ)鐵路軸承丟掉后的市場空白的？
李樹明：2001年前，西軸的市場結(jié)構(gòu)、用戶結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)一直不很合理。如當(dāng)時(shí)廠里80%以上的用戶并不是主機(jī)用戶，而是流通部門，也就是中間環(huán)節(jié)，存在很大的不確定性。特別是上世紀(jì)90年代后大部分的國有流通企業(yè)都破產(chǎn)或改制了，取代其的是一些個(gè)體的流通公司，難免良莠不齊，進(jìn)一步增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。而從產(chǎn)品看，西軸兩大主導(dǎo)產(chǎn)品之一的鐵路軸承歸了合資企業(yè)。還有一個(gè)石油機(jī)械軸承，雖然開發(fā)的時(shí)間較長，但市場占有率一直不很穩(wěn)定。
我們經(jīng)過深入的市場調(diào)研和多次的研討，決定從實(shí)際出發(fā)選擇適合企業(yè)特點(diǎn)的產(chǎn)品，把產(chǎn)品開發(fā)的重點(diǎn)放在高技術(shù)含量、高附加值的石油機(jī)械軸承、冶金軋機(jī)軸承、工程機(jī)械和重載
汽車軸承上，市場定位也以開發(fā)中高端主機(jī)用戶為主。因?yàn)楹兔駹I企業(yè)在中、微、小產(chǎn)品上競爭，西軸不具備機(jī)制活、成本低的優(yōu)勢(shì)，但作為一個(gè)國有控股的上市公司，西軸有著較為雄厚的技術(shù)實(shí)力，較高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，以及多年的技術(shù)積累與生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)大型、高檔軸承產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)明顯。
產(chǎn)品定位的問題一解決工廠就有了方向。我們通過大力實(shí)施“市場開發(fā)工程”，使西軸用戶結(jié)構(gòu)中的主機(jī)用戶由20%上升至80%，主體外貿(mào)公司的業(yè)務(wù)份額由58%調(diào)整到96%。新三大主導(dǎo)產(chǎn)品銷售收入已穩(wěn)定在總銷售額的80%以上，出口產(chǎn)品占到總銷售額的20%以上。
今年到目前為止，公司訂貨已達(dá)到全年指標(biāo)的86%，尤其石油機(jī)械軸承訂單是去年的兩倍，石油機(jī)械軸承的市場份額已占國內(nèi)80%以上，占出口市場份額的90%以上。冶金軋機(jī)軸承也保持了國內(nèi)第三。西軸新的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)框架已搭建完成。
機(jī)械周刊：眾所周知，西軸過去曾經(jīng)歷了不小的坎坷，從這些坎坷中，你認(rèn)為西軸可以吸取哪些教訓(xùn)？這幾年的發(fā)展又給西軸哪些啟迪？
李樹明：我們也一直在經(jīng)常反思，回顧2001年之前西軸之所以走入困境，除了受外部大環(huán)境的影響，主要還是自身的一些問題不容回避。尤其是西軸和FAG合資確有很多值得深思的東西。如論證、決策過程缺少民主程序，沒有傾聽廣大員工的意見，這就難免會(huì)給合資帶來了些硬傷。特別是當(dāng)時(shí)那種以市場換技術(shù)的良好愿望并沒有能夠?qū)崿F(xiàn)，也再一次證明，世上沒有救世主，企業(yè)的命運(yùn)只能掌握在我們自己手里，企業(yè)必須依靠自己的力量，依靠那些和自己同呼吸共命運(yùn)的員工。
雖然西軸過去有過失誤，但不能永遠(yuǎn)躺在過去失誤的陰影中，現(xiàn)在的反思是為了更好的面向未來，總結(jié)教訓(xùn)是為了更好的發(fā)展。我們也決不會(huì)就此拒絕新的合資合作，關(guān)鍵要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，從維護(hù)公司和員工利益出發(fā)。實(shí)際上我們現(xiàn)在也與國外的大公司建立了一些戰(zhàn)略合作關(guān)系，并積極爭取參加到這些大公司的全球采購體系中，這對(duì)提高企業(yè)的競爭力是有益處的。
而這4年的發(fā)展，西軸的優(yōu)勢(shì)也在增加。一是作為上市公司，尤其是股權(quán)分置改革方案4月13日獲得了通過，決定了公司的決策、生產(chǎn)經(jīng)營透明度將更高。我們必須定期向股民公告我們的經(jīng)營業(yè)績，公告我們的經(jīng)營決策，也就是把我們的經(jīng)營行為納入我們股東的監(jiān)督之下，這樣可避免暗箱操作，有助于西軸在規(guī)范運(yùn)作的軌道上更好的發(fā)展。二是通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，我們深深感到技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的命脈。因此，西軸以國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心（全國軸承行業(yè)5家）和博士后科研工作站（全國軸承行業(yè)2家）、石油機(jī)械軸承研究所（全國軸承行業(yè)獨(dú)有）為核心，建立了技術(shù)創(chuàng)新體系，進(jìn)行了大力度的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)，近幾年開發(fā)新產(chǎn)品1500多種，其中100多種產(chǎn)品填補(bǔ)了國內(nèi)空白，180多種產(chǎn)品達(dá)到國際先進(jìn)水平，公司產(chǎn)品成功安裝在國慶50周年閱兵車和“神舟”五號(hào)、六號(hào)航天飛船監(jiān)測、通訊系統(tǒng)，“神舟”七號(hào)航天飛船目前已向西軸定制了10多種規(guī)格的軸承。三是資金雖然仍是我們發(fā)展的最大困擾，但企業(yè)自身造血能力大大增強(qiáng)。經(jīng)過這幾年的努力，特別是我們外抓市場，內(nèi)抓管理，回款能力大幅提高，今年整個(gè)的資金回籠大概能達(dá)到4億元現(xiàn)金。
機(jī)械周刊：“3年脫困，5年翻番，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”的第一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)西軸今年即將如期實(shí)現(xiàn)，那么你為西軸確定的下一個(gè)目標(biāo)又是什么呢？
李樹明：如今的西軸不僅起死回生，而且迎來了最好的“黃金發(fā)展期”。西軸2005年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)同2001年相比，工業(yè)總產(chǎn)值增長了94%，銷售總額增長了63%，現(xiàn)金回款增長了106%，利潤增長了273%。今年一季度，西軸生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)了近年少有的增長勢(shì)頭，工業(yè)總產(chǎn)值同比增長38.93%，銷售總額同比增長13.4%，現(xiàn)金回款同比增長3..5%，利潤同比增長28.2%。尤其3月份工業(yè)總產(chǎn)值同比增長47.6%，再創(chuàng)歷史新高。
去年是西軸成立40周年，今年是西軸上市10周年，西軸在過去的歷程中積累的正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，是今后發(fā)展最寶貴的財(cái)富。
去年9月份我們?yōu)榱藨c祝西軸成立40周年搞了西軸發(fā)展論壇，請(qǐng)一些專家、學(xué)者對(duì)西軸的發(fā)展做了診斷，又在即將實(shí)現(xiàn)“3年脫困，5年翻番，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”的第一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，確立了新的發(fā)展目標(biāo)，即“用3~5年時(shí)間實(shí)現(xiàn)銷售收入10億元，用10年左右時(shí)間進(jìn)入中國軸承行業(yè)五強(qiáng)”。
過去西軸曾是軸承行業(yè)的五強(qiáng)之一，一度也曾滑落到20位之后，去年上升到12位，今年可望進(jìn)入前10位，但要重新進(jìn)入五強(qiáng)尚待時(shí)日。不過我相信，西軸人定會(huì)讓這一愿望變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。