正月里,位于蕭山的“萬(wàn)向錢潮”公司的員工像以往一樣忙繁忙碌，一點(diǎn)也看不到“用工荒”的影子。記者從萬(wàn)向集團(tuán)理解到，萬(wàn)向集團(tuán)員工春節(jié)后至今天的缺勤率達(dá)98％，超七成以上企業(yè)春節(jié)后的返工率達(dá)100％，除了個(gè)別加班調(diào)休或休假的局部員工，萬(wàn)向集團(tuán)2萬(wàn)多名員工絕大多數(shù)都已返回工作崗位。

　　萬(wàn)向集團(tuán)人力資源部經(jīng)理汪洋透露，近來(lái)有許多外地的招聘者紛繁趕來(lái)招聘，希望加盟萬(wàn)向，雖然進(jìn)步了對(duì)招聘者學(xué)歷的請(qǐng)求，但是招聘者依然紛至沓來(lái)。在萬(wàn)向的40多年開(kāi)展中，員工隨著業(yè)務(wù)拓展而快速增加，但從未遇到過(guò)因招不到工而影響消費(fèi)的情形。

　　“善待員工，讓員工依存企業(yè)”，正是萬(wàn)向如此受歡送的秘訣。萬(wàn)向集團(tuán)董事局主席魯冠球說(shuō)，“員工選擇萬(wàn)向，是由于置信萬(wàn)向能為他們帶來(lái)生活上的改動(dòng)和開(kāi)展。

　　萬(wàn)向正是靠員工做大做強(qiáng)，調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，也要正視他們的合理需求，并不時(shí)發(fā)明條件順應(yīng)其需求。據(jù)理解，為進(jìn)步員工收入，萬(wàn)向在2006年“三年翻番”方案完成之后，在2009年繼續(xù)實(shí)行這一目的，去年萬(wàn)向最基層的一線員工均勻年收入曾經(jīng)超越5萬(wàn)元。至2012年，萬(wàn)向年收入人均將到達(dá)10萬(wàn)元，其中一線員工不低于8萬(wàn)元。

　　即便在金融危機(jī)運(yùn)營(yíng)最艱難的時(shí)期，萬(wàn)向也從未“放棄”過(guò)一名員工。魯冠球說(shuō)，“不能在企業(yè)開(kāi)展需求員工出鼎力、流大汗的時(shí)分，你說(shuō)他是主人；而當(dāng)艱難員工需求依存企業(yè)的時(shí)分，他就被‘裁’被‘減’?！碑?dāng)時(shí)，萬(wàn)向提出“三不準(zhǔn)繩”：不裁員、不降薪、不降福利。經(jīng)過(guò)這樣的舉措，加強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

　　善待員工也換來(lái)了員工對(duì)企業(yè)的“依賴”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前萬(wàn)向工齡在10年以上的員工占41.47％，萬(wàn)向已構(gòu)成了一支與企業(yè)嚴(yán)密依存的穩(wěn)定的員工隊(duì)伍。

　　在萬(wàn)向，員工正以企業(yè)主人的身份分享到企業(yè)開(kāi)展的紅利。尊重員工、滿足他們的需求，越來(lái)越多的員工在平凡的崗位上完成了自我價(jià)值。他們中有發(fā)明了首個(gè)以職工名字命名先進(jìn)操作法的技工方國(guó)平，也有被譽(yù)為軸承行業(yè)“金鳳凰”的周旭……周建群、管大源等一批從一線崗位生長(zhǎng)起來(lái)的員工還走上了公司指導(dǎo)崗位。