公司董事長、總經(jīng)理龐軍和公司紀委書記、工會主席、精益推行辦主任朱秀莉簽訂了精益推行目標責任狀。

    上海百倫管理咨詢公司精益生產(chǎn)顧問組組長胡新生博士在會上講了話，圍繞牢記精益化生產(chǎn)的目標；推行精益化生產(chǎn)要因地制宜；堅持以“細流”和“靠需求拉動”為主線；長短期目標相結(jié)合；掌握改善工具，建立標準化改善流程，形成改善文化；堅持不懈，形成常態(tài)，將精益作為日常行為等六個方面對全體與會人員做了簡要輔導和交流。胡新生代表精益生產(chǎn)顧問組全體成員表示，融入哈軸，將自己作為哈軸的一份子，全力以赴指導和幫助哈軸干部員工改變觀念、勤于實踐、重在落實，播下精益的種子，收獲豐碩的成果，實現(xiàn)精益化生產(chǎn)的目標。

    龐軍在簡要分析了公司現(xiàn)狀后強調(diào)，推行精益化生產(chǎn)是哈軸實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的必由之路、必選之路，也是永無止境的萬里長征，大家要一步一步、腳踏實地、努力工作，首先用3到5年的時間，將哈軸打造成為高品質(zhì)、高效益、低成本、充滿活力的先進企業(yè)。為此，要求全體干部員工，要放棄偏見，正確認識精益，達成共識；要保持“空杯”心態(tài)，認真學習精益知識，并積極付諸實踐，盡快成為推行精益的骨干人才；要堅定信念，務(wù)實推進精益，按照要求不斷將精益的行為融入日常管理，實現(xiàn)精益推行的目標。要堅決牢記和貫徹“回歸原點、創(chuàng)新跨越、共榮共贏”戰(zhàn)略，以脫胎換骨的精神，鑄就哈軸新的輝煌。

    全體與會人員在宣誓板上簽了字，并到試點單位、電機軸承分廠現(xiàn)場進行了參觀。
    公司董事長、總經(jīng)理龐軍領(lǐng)誓，全體人員宣誓：我和我的團隊，將竭盡全力按照精益基礎(chǔ)管理標準，在輔導老師的指導下，開放思想、團結(jié)協(xié)作、接受挑戰(zhàn)、持續(xù)改善！努力實現(xiàn)精益改善目標，在2011年末達到——生產(chǎn)效率提升30％！在制品數(shù)量降低40％！

來源：哈軸集團