2006年4月19日，在遼寧省沈陽揭曉的第五屆中國優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家名單中，來自中國當(dāng)今規(guī)模最大、實力最強的軸承制造和銷售公司——中國瓦軸集團的董事長、總經(jīng)理王路順位列其中。這對于正在轟轟烈烈地推進著“四個加速工程”和“六個翻番倍增計劃”的中國瓦軸集團來說，是對他們在王路順的帶領(lǐng)下艱苦創(chuàng)業(yè)的一個肯定?？梢哉f，王路順率領(lǐng)下的中國瓦軸集團，正在用智慧、勇敢、堅韌和奉獻，演繹著中國軸承工業(yè)舞臺上的一個又一個佳話，書寫著“中國瓦軸·第一軸承”輝煌篇章。
披荊斬棘 重振“第一軸承”雄風(fēng)
王路順上任伊始，公司的應(yīng)收賬款高達14億元之多,拖欠職工工資及債券等達11440萬元，職工工資不能按時發(fā)出。
王路順十分清楚，企業(yè)的巨額資金長期地體外循環(huán)，必然會使企業(yè)嚴重失血而不能自救，而大量的以物抵物的磨賬方式也會造成大量的管理漏洞，給企業(yè)帶來巨大的損失。
面對著嚴峻的困難和挑戰(zhàn)，王路順從市場營銷體系改革與整頓入手，根據(jù)市場營銷的規(guī)律和國際經(jīng)驗，創(chuàng)立了市場營銷部、信用管理部、物流部和采購部，引入了客戶關(guān)系管理、訂單管理、信用管理、物流管理和分類價格管理。
經(jīng)過幾年的戰(zhàn)略性調(diào)整，居高不下的應(yīng)收賬款開始下降，企業(yè)的市場占有率由9%提高到13%，主導(dǎo)產(chǎn)品的市場占有率都在25%以上，主機客戶的銷售比率由原來的20%上升到70%，貨款回籠比率超過了100%，現(xiàn)金流量由負7461萬元增加到12000萬元，全部償還了拖欠職工的工資、債券和利息16000多萬元，職工連續(xù)四年晉升了工資，企業(yè)步入了良性運行的軌道……
經(jīng)濟運行狀態(tài)調(diào)整的征塵還未洗盡，公司便向舊的產(chǎn)權(quán)制度發(fā)起了進攻。針對“圍繞集團轉(zhuǎn)，同吃軸承飯”的問題，對三家經(jīng)營困難、瀕臨倒閉的企業(yè)進行了以“主輔分離、分灶吃飯、推向市場、實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化”的試點改革。他們頂著職工停工停產(chǎn)、集中上訪的壓力，堅持政策和原則，深入群眾，與職工一起算賬，使廣大職工懂得了改革的根本目的是為了企業(yè)能夠適應(yīng)市場、更好地保護職工的利益，建立起真正的股份制企業(yè)，改革穩(wěn)步推進。試點的成功極大地激發(fā)了各子公司改革熱情，到2004年底，公司所屬的96%的企業(yè)基本完成了產(chǎn)權(quán)多元化的改制。機制的轉(zhuǎn)變，使大部分企業(yè)的經(jīng)營都發(fā)生了重大變化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指標翻番增長，職工收入水平大幅提高。
科技興企 構(gòu)筑“第一軸承”優(yōu)勢
“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”在王路順這里被發(fā)揮得淋漓盡致。
從他上任開始，便成功地重組整合了國家級企業(yè)技術(shù)中心，建立起以技術(shù)中心為龍頭的技術(shù)創(chuàng)新體系，創(chuàng)建了中國軸承行業(yè)第一個國家級企業(yè)實驗室，專門為工程技術(shù)人員建造了科技公寓，一次為工程技術(shù)人員平均增加工資539元，公司平均每天誕生兩個新產(chǎn)品，自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品已經(jīng)達到了13500種。
他全面推行“品種全、品質(zhì)優(yōu)、品牌響”的戰(zhàn)略，按照“一條主線和七個同步”的原則，對企業(yè)進行了高起點、高水平、大規(guī)模的技術(shù)改造和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。先后完成了國際當(dāng)代一流水平的鐵路軸承制造基地、
汽車軸承生產(chǎn)基地、大型低噪音電機軸承生產(chǎn)基地、冶金礦山軸承改造項目、等速萬向節(jié)項目、三代轎車輪轂改造項目、精密滾珠絲杠副改造項目等21個重大主體項目的改造，使瓦軸成為中國唯一一家能夠全方位提供鐵路提速機車、客車、貨車和城市輕軌列車軸承的企業(yè)，成為國內(nèi)能夠大批量生產(chǎn)EMQ軸承并獨家達到美國軍用電機軸承標準的企業(yè)。特別是在舉世矚目的三峽水利工程、建國50周年國慶大典的“9910工程”、北京世紀壇工程和國防科工委的“01號工程”以及中國鐵路多次的大提速中，瓦軸都成功地為其進行了產(chǎn)品配套，為國家贏得了榮譽。
審時度勢 演繹“第一軸承”神奇
2003年10月，中央作出了關(guān)于實施東北地區(qū)等老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略的決定，戰(zhàn)略思維敏銳的王路順，感到了一個新的歷史機遇的到來。在干部大會上，他說：“這是一個千載難逢的歷史機遇，我們每個經(jīng)營管理者都不能猶豫和徘徊，我們必須立即行動，抓住機遇，向著世界軸承十強的目標邁進?！庇谑?，一場新的戰(zhàn)役，按照預(yù)計的方案，兵分五路，開始了新的行動：
申報“國債項目”，積極爭取國家政策就成了這場行動的第一路兵馬。經(jīng)過周密組織、調(diào)研、論證與規(guī)劃，一份份有價值的報告送進了上級決策部門，一個個代表著中國軸承工業(yè)發(fā)展水平的項目得到領(lǐng)導(dǎo)與專家的認可，一項項優(yōu)惠政策在瓦軸逐一得到了落實。
集中精力，按照市場發(fā)展的方向與需求，調(diào)整結(jié)構(gòu)，是這場戰(zhàn)役中的第二路兵馬。王路順親自掛帥，一個一個專門問題地研究，一項一項措施地落實：人力資源結(jié)構(gòu)中“一線少、二線多、三線腫”的局面得到迅速調(diào)整；各種裝備開動率大幅提高；汽車軸承、鐵路軸承和精密電機軸承的生產(chǎn)能力快速翻番；冷軋絲杠副項目順利形成批量生產(chǎn)……這一切都在3－5個月內(nèi)完成，為迎接新一輪的市場挑戰(zhàn)準備了條件。
在市場上，面對著國外強手與產(chǎn)品大量涌入和國內(nèi)民企紛紛崛起，王路順出人意料地拋出了一支強有力的“撒手锏”——“為用戶提供十項增值服務(wù)”。這把利劍攪動了市場，震動了同行，贏得了客戶，企業(yè)的市場地位與形象迅速提升。
積極參與軸承行業(yè)的重組與整合，是這場戰(zhàn)役中的又一條路線。
第五條戰(zhàn)線是用國際化的標準和現(xiàn)代化的手段來提升企業(yè)的整體素質(zhì)。
勵精圖治 情灑“第一軸承”事業(yè)
熟悉王路順的人，都會感到他近幾年蒼老了許多。
在他的日歷上，從來沒有白天黑夜，也沒有星期天和節(jié)假日，每天晚上，董事長幾乎都是最后一個離開辦公樓，而且常常是深夜時分，他辦公室的燈光還在閃爍……大家都心疼地說：“王董事長真是太辛苦了”！然而為了瓦軸事業(yè)，他總是像一架不知疲倦的機器，超負荷地運轉(zhuǎn)。
誰都不會忘記，2004年7月20日下午，王路順的父親由于病重被送進醫(yī)院進行搶救，然而，作為大孝子和家中長子的王路順卻正在與外國客商進行著談判。談判剛一結(jié)束，他又走進了另外一個會議室，這一開，就是晚上8點多鐘。晚上10點，他又出現(xiàn)在了股份公司正在召開的生產(chǎn)工作會議上，直到夜里11點半，他才匆匆地趕往醫(yī)院……
憂患意識和高度的責(zé)任感不僅使王路順拼命工作，也促使他拼命地學(xué)習(xí)，他與年輕人一起，讀完了MBA的全部課程，并全部達到及格。
王路順對自己的要求近乎苛刻，每年征訂報刊他都要自己掏腰包，告訴秘書這是私人刊物不能公費訂閱；給遠在國外的女兒打電話，他叫妻子去買電話卡；就連自己的老父親住院，他為了不驚動任何人，連車都不坐，自己悄悄地走著去醫(yī)院……1999年，王路順被授予遼寧省首屆“科技功勛獎”，成為遼寧省五位受獎?wù)咧?，他毫不猶豫地將省政府獎勵給他個人的10萬元人民幣全部捐獻給了公司，作為“瓦軸科技創(chuàng)新獎勵基金”。
不少人都會認為出國是一件美差，但凡是和王路順一起出國學(xué)習(xí)考察的同志都感到不是一件輕松的事。同志們都說與他出國，既不能觀景，也不能逛商店，就連吃飯也非常簡單?；貒院竽銜l(fā)現(xiàn)，在他的包里裝的全是鐵塊、套圈、工具和資料。
為了瓦軸的發(fā)展，他放棄了自己非常喜歡的音樂、攝影等很多愛好，放棄了許多與妻兒父母團聚的天倫之樂，放棄了與親朋好友相聚的機會。家中的一切瑣事都落在了妻子趙桂艷一個人的身上，能干的趙桂艷能夠理解和全力支持丈夫的事業(yè)，把一切家庭責(zé)任、委屈和困難都壓在了自己的肩上。他十分疼愛自己的獨生女兒，但他卻不知道女兒什么時候?qū)W會了自行車、什么時候?qū)W會了電腦……而女兒卻把父親一心為了事業(yè)的忙碌身影和敬業(yè)精神深深地刻在心上，在一次王路順的生日里，當(dāng)女兒為父親點燃起生日蠟燭的同時，還為父親送上了一副自己撰寫的對聯(lián)：“一心為公生命不息奮斗不止，兩袖清風(fēng)為民造福與人為善?！边@時的王路順才感到自己的女兒已經(jīng)成為了大人，而自己卻對她關(guān)心得很少很少。
有人問他為的是啥，他說：“歷史把我推到了董事長這個位置上，我就要不辜負廣大職工的期望，就像跑在百米跑道上一樣，只有向前奔跑，沒有更多想法。”這種忘我的敬業(yè)精神和高度責(zé)任感不正是維系我們國有企業(yè)改革與發(fā)展的靈魂嗎？不正是企業(yè)走向振興、走向世界的希望之所在嗎？