6月中下旬，中軸協(xié)秘書長王全清先后到遼寧瓦房店市和浙江新昌縣的軸承行業(yè)調(diào)研，分別召開了座談會(huì)，并到軸承企業(yè)進(jìn)行調(diào)研。
在瓦房店市，王全清秘書長在瓦房店軸承工業(yè)協(xié)會(huì)召開了座談會(huì)，聽取了瓦房店軸承工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長呂政輝和秘書長宋明振關(guān)于瓦房店地區(qū)軸承產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況以及2010年地區(qū)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的介紹，宋明振秘書長在介紹中說：瓦房店依托“中國軸承之都”品牌，以瓦軸集團(tuán)為龍頭，以建設(shè)世界軸承產(chǎn)業(yè)制造基地為目標(biāo)，努力為建設(shè)軸承強(qiáng)國做出貢獻(xiàn)。2010年地區(qū)軸承產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)到200億元。當(dāng)前，瓦市軸承工業(yè)協(xié)會(huì)在“瓦房店2009～2015年軸承產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃”的指導(dǎo)下，進(jìn)一步完善規(guī)劃目標(biāo)，搞好軸承產(chǎn)業(yè)新區(qū)規(guī)劃調(diào)整，并按行政區(qū)分解規(guī)劃目標(biāo)，按區(qū)劃編制軸承產(chǎn)業(yè)發(fā)展具體規(guī)劃；在突出支持瓦軸集團(tuán)發(fā)揮龍頭作用同時(shí)，在“十二五”期間每年由政府撥出專項(xiàng)資金，擇優(yōu)培育20家軸承生產(chǎn)和相關(guān)配套“小巨人”企業(yè)，鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組和資源整合，在“十二五”期間每年投入扶持專項(xiàng)資金、重點(diǎn)扶持軸承鍛造、保持架、熱處理、滾子等10家重點(diǎn)專項(xiàng)配套企業(yè)，推進(jìn)行業(yè)專業(yè)化協(xié)作步伐，提高專業(yè)化協(xié)作能力，使地區(qū)產(chǎn)業(yè)配套率提升到90%；組織鼓勵(lì)大企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)、高等院校建立產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略同盟；加快軸承產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)、軸承質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)服務(wù)平臺(tái)、營銷服務(wù)平臺(tái)、教育培訓(xùn)平臺(tái)等平臺(tái)建設(shè)，同時(shí)瓦市軸承工業(yè)協(xié)會(huì)還明確了今年要完成的八項(xiàng)重點(diǎn)工作。
座談會(huì)之后，王全清秘書長先后到瓦軸集團(tuán)、瓦房店光陽軸承集團(tuán)、瓦房店遠(yuǎn)東軸承集團(tuán)、瓦房店冶礦軸承公司、瓦房店金峰軸承公司等企業(yè)調(diào)研。從調(diào)研中了解到瓦房店軸承產(chǎn)業(yè)以瓦軸為龍頭，總體情況很好，出現(xiàn)許多可喜的變化。
1、龍頭企業(yè)瓦軸集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)多元化改制已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段；
調(diào)整結(jié)構(gòu)、自主創(chuàng)新等項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)；高鐵軸承的研發(fā)，指導(dǎo)思想明確，思路清晰，研發(fā)工作有條不紊地展開，瓦軸還先后走訪了鐵道部和“四方所“，高鐵模擬產(chǎn)品已開始試驗(yàn)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)很好，重點(diǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)訂貨充足，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)緊張而有秩。瓦房店市委市政府十分關(guān)心瓦軸的發(fā)展，盡可能為瓦軸的發(fā)展創(chuàng)造條件，在發(fā)展用地等方面給予了積極支持，為瓦軸做強(qiáng)做大創(chuàng)造有利的外部環(huán)境。
2、進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)水平，已成為瓦房店地區(qū)軸承企業(yè)的共識(shí)。在調(diào)研中，企業(yè)的負(fù)責(zé)人都談?wù)撝髽I(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和自主創(chuàng)新的課題。瓦軸除加大對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和工人技能提升的力度外，多年來瓦軸就一直通過智力引進(jìn)，招聘國內(nèi)外專家，形成國內(nèi)外、公司內(nèi)外相結(jié)合的高素質(zhì)技術(shù)和管理團(tuán)隊(duì)，以保證企業(yè)自主創(chuàng)新能力建設(shè)的需求；瓦房店遠(yuǎn)東軸承集團(tuán)立足于企業(yè)上臺(tái)階、上水平需要，企業(yè)老板主動(dòng)嘗試產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的管理模式，聘請(qǐng)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，打破創(chuàng)業(yè)時(shí)家族式管理方式，從整體上提高企業(yè)經(jīng)營管理和戰(zhàn)略管理的水準(zhǔn)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件；瓦房店金峰軸承公司從北京請(qǐng)來專家，對(duì)員工進(jìn)行全員培訓(xùn)，董事長于傳杰介紹說：過去創(chuàng)業(yè)時(shí)，不少企業(yè)不注重企業(yè)文化建設(shè)，急功近利思維主導(dǎo)了企業(yè)發(fā)展。但一個(gè)成長型企業(yè)一定是一個(gè)建立了具有自己的企業(yè)文化，形成企業(yè)凝聚力，形成了管理團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)和員工認(rèn)同感的企業(yè)。為達(dá)到這一目的，他請(qǐng)來專家對(duì)員工和干部進(jìn)行了全方位的培訓(xùn)，他們經(jīng)歷了干部和員工從抵觸到主動(dòng)接受這種培訓(xùn)的過程，企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)生了較大變化。
3、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。瓦軸集團(tuán)近年來不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。一直保持了主機(jī)配套市場(chǎng)占80%以上的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，同時(shí)不斷研發(fā)國家十六項(xiàng)重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域的配套軸承，成為行業(yè)的中堅(jiān)力量。近年來，瓦軸的汽車輪轂軸承、滾珠絲杠副、風(fēng)力發(fā)電軸承、重大裝備軸承等產(chǎn)品得到較大發(fā)展，今年
汽車軸承成為瓦軸的一個(gè)高增長點(diǎn)，風(fēng)電軸承、重大型軸承等產(chǎn)品取得了很大發(fā)展；瓦房店遠(yuǎn)東軸承產(chǎn)品出口占60%多，國外市場(chǎng)下滑后，企業(yè)下功夫研發(fā)新產(chǎn)品，經(jīng)過與大學(xué)的合作，目前研制的新產(chǎn)品已進(jìn)入用戶實(shí)際試驗(yàn)階段。這一產(chǎn)品如取得成功，將會(huì)為企業(yè)獲得較大發(fā)展空間。
從調(diào)研中可以看出，瓦房店地區(qū)軸承行業(yè)總體形勢(shì)向好，已渡過了金融危機(jī)帶來的困難期。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況良好，同時(shí)企業(yè)已準(zhǔn)備好在下半年戰(zhàn)勝匯率變化、勞動(dòng)力成本上升等諸多不確定因素產(chǎn)生的影響，努力完成全年計(jì)劃。
浙江新昌是“中國軸承之鄉(xiāng)”，是軸承產(chǎn)業(yè)集聚地區(qū)。
王全清秘書長在浙江新昌調(diào)研時(shí)，同新昌軸承行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長、秘書長和秘書處人員舉行了座談會(huì)，聽取了地區(qū)軸承行業(yè)情況的介紹，并到新昌新軸實(shí)業(yè)公司、新昌恒利軸承公司、新昌明華軸承公司、新昌金濤軸承公司、新昌雙菱軸承公司、新昌沛斯軸承公司和浙江陀曼精密機(jī)械有限公司等軸承和軸承裝備制造企業(yè)調(diào)研。
從了解到的情況看，新昌地區(qū)軸承行業(yè)情況明顯好轉(zhuǎn)，出現(xiàn)了高增長的態(tài)勢(shì)。今年1～5月份，銷售收入同比增長63.7%，比較好年份的2008年同期仍增長23.74%，利稅總額同比增長86.35%，比2008年同期也增長了23.74%，出口交貨值同比增長50.43%，已接近恢復(fù)到2008年水平，考慮到下半年可能出現(xiàn)的不利因素，地區(qū)軸承總產(chǎn)值仍可以確保增長39%以上。由此可以看出，新昌軸承行業(yè)已走出危機(jī)的陰影，并開足馬力，實(shí)現(xiàn)了高位增長。
新昌有一些是以出口為主的企業(yè)，有的企業(yè)出口占到90%，雖然歐美市場(chǎng)并沒有恢復(fù)，但這些企業(yè)的出口都大幅增加。企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹說，歐美地區(qū)由于金融危機(jī)影響深、恢復(fù)慢，一些同我們生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)甚至關(guān)門了，有些大企業(yè)為了進(jìn)一步降低成本，調(diào)整了采購渠道，有相當(dāng)一部分原在本國或其他國家采購的產(chǎn)品，轉(zhuǎn)移到中國采購，形成了國際需求總量減少，但新昌軸承企業(yè)出口份額增加的局面。新昌軸承企業(yè)利用這一機(jī)會(huì)，加速自身技術(shù)改造和產(chǎn)品升級(jí)，抓住國際產(chǎn)業(yè)調(diào)整的機(jī)遇，擴(kuò)大市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了出口的高位增長，并基本上恢復(fù)到危機(jī)前的水平，全年有望保持較高增幅。
新昌地區(qū)的軸承鍛件、車加工件生產(chǎn)企業(yè)占相當(dāng)大比例，處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的下游，即使干得再好，水平再高，甚至成為SKF、NSK等國際大公司的供應(yīng)商，但仍是一個(gè)初級(jí)打工者。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，成本不斷上升等因素的影響，利潤空間被擠壓，相當(dāng)一部分利潤轉(zhuǎn)移到成品制造商手里，影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。新昌軸承行業(yè)的出路就在于如何在專業(yè)化分工的基礎(chǔ)上，一方面做精做專做強(qiáng)，另一方面努力發(fā)展軸承成品，擠進(jìn)整機(jī)維修和配套市場(chǎng)，走進(jìn)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的上游。新昌新軸實(shí)業(yè)，新昌雙菱軸承等一些企業(yè)發(fā)展汽車水泵軸承、轎車輪轂軸承等成品軸承生產(chǎn)，都取得了不凡的成績。雙菱轎車輪轂軸承大量出口歐洲市場(chǎng)，并取得了比較優(yōu)勢(shì)，訂單充足，生產(chǎn)飽滿；浙江陀曼精密機(jī)械生產(chǎn)的車加工自動(dòng)線也具有了相當(dāng)水準(zhǔn)。新昌軸承行業(yè)企業(yè)的這些努力，將促進(jìn)新昌軸承產(chǎn)業(yè)水平的升級(jí)。為了實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，新昌軸承行業(yè)協(xié)會(huì)正積極籌備召開“中國軸承之鄉(xiāng)論壇”，邀請(qǐng)科研院所、大學(xué)、國內(nèi)大企業(yè)和行業(yè)專家共同研討新昌地區(qū)軸承產(chǎn)業(yè)發(fā)展的途徑，請(qǐng)專家為新昌軸承行業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策，這是新昌軸承行業(yè)協(xié)會(huì)為地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)重要舉措。
從兩個(gè)地區(qū)的調(diào)研情況和行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)1—5月的運(yùn)行情況分析，我國軸承行業(yè)企業(yè)在戰(zhàn)勝國際金融危機(jī)的過程中，鍛煉了自己，充分認(rèn)識(shí)了自主創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大意義，充分認(rèn)識(shí)了轉(zhuǎn)型升級(jí)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必由之路，也充分認(rèn)識(shí)了強(qiáng)國之路的艱辛，變得更加成熟，更充滿信心，全行業(yè)出現(xiàn)了可喜局面。今年1～5月份，行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入同比增長42.23%，軸承產(chǎn)量同比61.79%，工業(yè)增加值同比增長36%，實(shí)現(xiàn)利潤總額同比增長32.64%。但要清醒看到，國內(nèi)汽車、發(fā)電設(shè)備、農(nóng)機(jī)、重型機(jī)床等行業(yè)對(duì)軸承需求有下降趨勢(shì)，國際市場(chǎng)恢復(fù)緩慢，匯率風(fēng)險(xiǎn)加大，企業(yè)人工成本增加，人力資源緊張等等，這些不確定因素將會(huì)影響下半年全行業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。行業(yè)企業(yè)要認(rèn)清形勢(shì)，提早準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)措施，保證行業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。