對于主營出口的大連日新軸承有限公司來說，金融危機給這個企業(yè)帶來的最直觀感受，就是訂單額的縮水——“去年３００多萬美金的出口額，今年大幅銳減，定單縮減了近８０％。”公司負(fù)責(zé)人趙新霄說。 　　

　　但讓外人想不到的是，半年過去了，該公司位于普蘭店的軸承生產(chǎn)車間里依舊馬達聲隆隆，趙新霄對此頗有得意，“當(dāng)別人還在做外貿(mào)代理時，我們已經(jīng)開始審視國內(nèi)的市場，直接面對國內(nèi)大客戶?！?　　

　　車間里機器聲隆隆 　　

　　訂單量的大幅減少，讓很多生產(chǎn)加工企業(yè)在這個夏天沉寂許多。 　　

　　但走進普蘭店市日新軸承的廠區(qū)，卻可以感受到一分不輸以往的繁忙火熱。烈日下，一批運往江蘇的軸承正在裝車，而車間里隆隆的機器聲表明，這里正在密集生產(chǎn)，加緊趕制不同型號的軸承產(chǎn)品。盡管外貿(mào)訂單縮水量很大，但國內(nèi)的生產(chǎn)需求讓這個規(guī)模中等的民營企業(yè)有了一個從容突圍的出口。 　　

　　定位為逆境突圍埋伏筆 　　

　　雖然是普蘭店市大型軸承生產(chǎn)廠家之一，但毗鄰軸承之鄉(xiāng)瓦房店，趙新霄說，他們早就體會過了競爭壓力的殘酷。“３００多家生產(chǎn)各類型軸承的企業(yè)，很多都有自己的絕活?！?　　

　　一直以來，趙新霄都在跟外商打交道，由于質(zhì)量和信譽各個方面做得到位，長期以來，外貿(mào)訂單都在不斷激增。“但隨著國內(nèi)加工企業(yè)的不斷增加，信息渠道的進一步拓寬，外貿(mào)的利潤也在發(fā)生變化?！?　　

　　“國外市場并不可怕，只要擁有核心技術(shù)。我們以實際行動充分證明了‘中國制造’不只有低檔貨?！壁w新霄說，要想改變?nèi)思业挠^念，讓市場接受你，關(guān)鍵在于自身過硬的產(chǎn)品和準(zhǔn)確的市場定位，要具備相應(yīng)的穩(wěn)定性和可靠性。不同于其他企業(yè)簡單的來料加工，趙新霄一直把產(chǎn)品定位設(shè)為中高端配套加工。這也為應(yīng)對金融危機全面逆境突圍埋下了伏筆。在他看來，規(guī)模有限的民營企業(yè)更要冷靜度勢，多想一步，就給自己多一個機會?！?BR>
 　　一個專用軸承帶來的機會 　　

　　趙新霄常常思考一個問題，“很多世界五百強企業(yè)為何能興盛上百年而不衰，關(guān)鍵是有先進并且能延續(xù)長久的管理?！币虼?，他告誡自己和員工，不要總想著盲目“做大”，關(guān)鍵在于高質(zhì)量地“做久”。 　　　

　?。玻埃埃纺?，國內(nèi)一家大型水泥生產(chǎn)企業(yè)急需一個輥壓機專用軸承，國外進口趕不上生產(chǎn)進度，國內(nèi)很多大中企業(yè)不愿意為它專門生產(chǎn)一個零件，日新軸承接下了這個活，并連續(xù)為這個企業(yè)進行了數(shù)次小部件的專門服務(wù)。而恰恰是那次承接的非標(biāo)準(zhǔn)軸承的訂單，為日新以后的機會埋下了伏筆。 　　

　　２００９年，金融危機帶來了外貿(mào)訂單的大幅縮水，但日新服務(wù)過的很多大企業(yè)，卻決定將訂單轉(zhuǎn)給這家擁有先進工藝檢測手段，擁有各種精良的生產(chǎn)設(shè)備的民營企業(yè)。曾經(jīng)未雨綢繆的運作，讓普蘭店的這家民營企業(yè)在金融危機中輕盈轉(zhuǎn)身。 　　

　　記者手記： 　　

　　經(jīng)濟危機是危險更是機會，這樣的概念對于很多抗壓能力卓越的加工制造型企業(yè)來說，很是實用。但更多的上游企業(yè)謀求降低成本，打造自己的核心競爭力之時，從生產(chǎn)性企業(yè)發(fā)展的機會悄悄地來了。伴隨著生產(chǎn)組織方式的變革和專業(yè)分工細(xì)化的趨勢，制造業(yè)企業(yè)將自身價值鏈的一些支持活動，甚至是基本活動都外包出去。這些外包出去的業(yè)務(wù)就逐漸形成了獨立的產(chǎn)業(yè)，進而又推動制造業(yè)企業(yè)將更多業(yè)務(wù)進行外部化，從而進一步促進了生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的發(fā)展。從經(jīng)濟學(xué)的角度來看，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展就是建立在成本優(yōu)勢基礎(chǔ)上的專業(yè)化分工的深化，以及企業(yè)外包活動的發(fā)展。（新商報）來源：軸承網(wǎng)