發(fā)展中共進 和諧中共建
發(fā)布時間:2008-08-26 發(fā)布人: 新昌金戈軸承有限公司 點擊量:933
在新的形勢下,上海聯(lián)合滾動軸承有限公司工會堅持以完善制度為保障,以生產經營為中心,以調動職工積極性為主線,企業(yè)得到長足發(fā)展,工會爭創(chuàng)“模范職工之家”,職工共享發(fā)展成果。
一、參政議政 建設“民主之家”
1、 突出重點,發(fā)揮職代會作用。凡是涉及企業(yè)重大決策及執(zhí)行情況的;涉及職工切身利益的;涉及企業(yè)黨風建設的,均通過職代會審議通過。2007年的職代會通報了公司發(fā)展方向以及重點工作,簽定了(2007年-2008年)《集體合同》、《工資集體協(xié)商協(xié)議》、《女職工特殊權益專項集體合同》。通過工資協(xié)商,員工增資幅度由原來3%調整到10%,通過集體協(xié)商,職工包括外來務工人員體檢由每五年定為二年,婦檢每年一次,充分保障了職工的權益。
2、 民主監(jiān)督,加強干部隊伍建設。各級領導干部自覺接受職工監(jiān)督,自我加壓,努力學習,改進作風,提高素質,從源頭上促進了企業(yè)的黨風廉政建設。公司建立了黨風廉政建設監(jiān)督員網(wǎng)絡,監(jiān)督員由工會班組推薦產生,廉政建設監(jiān)督縱向到底、橫向到邊。
3、 扎實工作 全面推行廠務公開。除以職代會作為廠務公開的基本載體外,公司宣傳欄、多媒體新聞、雙月廠務公開懇談會、分工會主席聯(lián)席會議都作為廠務公開工作的補充形式。對企業(yè)的生產經營、改革發(fā)展、財務預算、重點工作進展狀況、基本建設工程情況、職稱的評聘情況通報。雙月廠務公開懇談會累計有80多位員工和公司領導層面對面座談,收到建議32條,建議全部得到答復和落實。
二、 圍繞經濟 提升競爭能力
1、 堅持創(chuàng)新,提供建功立業(yè)的舞臺。聯(lián)軸工會始終圍繞企業(yè)發(fā)展這個中心工作,自覺地把工會放到企業(yè)改革與發(fā)展的大局中來開展,發(fā)揮工會組織的作用。2007開展了《鐵路生產一萬套,銷售三千萬》競賽活動,創(chuàng)造月總產值24740千元;開展《抓質量,重效益,奪取九月份各項經濟目標任務全面勝利》競賽活動,特大型車間生產出了華東地區(qū)最大的340mm特大軸承。系列勞動競賽,共有1200多人次員工參加,為完成公司的目標任務立下了不可磨滅的功績。公司鐵路軸承銷售班組承擔了全公司70%的銷售任務,由于業(yè)績突出,榮獲《2005-2006年度上海市紅旗文明崗》稱號;公司鐵路軸承車間內圈半榮獲《2004-2005年機電工會模范職工小家》稱號。
2、 以人為本 開展素質工程。一是建立職工成才機制,推進人才的培養(yǎng)以“安康杯”競賽活動為載體,提高員工的技術水平和安全意識一直是工會的重點工作。2007年建立了班組安全臺帳及安全網(wǎng)絡,推出了《一線員工一崗多能》、《公司關鍵人才評定》、《青年干部、大學生輪崗掛職見習》、《科室人員定崗定編》等制度,在職工中弘揚學習技術的氛圍。二是溝通了解,爭當知識型職工。二年來公司宣傳欄共出版了22期,刊登了1600多張照片宣傳報道企業(yè)、員工的新聞、風貌。工會舉辦了和新進入廠大學生、外來務工人員、三八婦女節(jié)等專題座談會,從多種途徑、不同層次增進職工間的溝通和了解。通過計算機培訓、外來務工人員技能培訓等,培訓員工1186人次。通過樹立模范職工典型事例,展示職工風采。三是關愛外來務工人員,共建和諧企業(yè)。至10月底,我公司外來務工人員100%加入了工會組織。政治上,讓務工人員代表列席職代會;技能上,給予各種培訓和學習;工作上,壓擔子,選拔優(yōu)秀生產骨干擔任班組長;精神上,鼓勵外來務工人員積極參加最佳員工的評選;生活上,體貼關心,給予幫困和助學。四是寓教于樂,營造文化氛圍。聯(lián)軸工會先后參加了集優(yōu)公司舉辦的羽毛球、乒乓球、大怪路子、釣魚等比賽活動,取得了很好的比賽名次。積極參加《集優(yōu)職工攝影書法繪畫藝術展覽》活動。豐富了職工業(yè)余文化生活,企業(yè)團隊精神得到了進一步凝聚。
三、 互助友愛創(chuàng)建“溫馨之家”
1. 實施送溫暖工程,解除職工后顧之憂。工會已成為廣大職工群眾可信賴、可傾訴的“娘家”。二年里,“一日捐”活動,募得捐款31390元。為三名困難職工捐款24740元。金秋幫困學9800元。春節(jié)幫困83人,金額32800元。與此同時聯(lián)軸工會還積極參與扶貧幫困的社會公益活動,每年為云南、四川災民捐獻衣被、捐款。
2. 做好市總職工補充保險。為全體職工續(xù)保了住院、重病、意外保險,為女職工續(xù)保了醫(yī)療特種保障,保費17萬元。參予率100%。(來源:上海機電工會)
一、參政議政 建設“民主之家”
1、 突出重點,發(fā)揮職代會作用。凡是涉及企業(yè)重大決策及執(zhí)行情況的;涉及職工切身利益的;涉及企業(yè)黨風建設的,均通過職代會審議通過。2007年的職代會通報了公司發(fā)展方向以及重點工作,簽定了(2007年-2008年)《集體合同》、《工資集體協(xié)商協(xié)議》、《女職工特殊權益專項集體合同》。通過工資協(xié)商,員工增資幅度由原來3%調整到10%,通過集體協(xié)商,職工包括外來務工人員體檢由每五年定為二年,婦檢每年一次,充分保障了職工的權益。
2、 民主監(jiān)督,加強干部隊伍建設。各級領導干部自覺接受職工監(jiān)督,自我加壓,努力學習,改進作風,提高素質,從源頭上促進了企業(yè)的黨風廉政建設。公司建立了黨風廉政建設監(jiān)督員網(wǎng)絡,監(jiān)督員由工會班組推薦產生,廉政建設監(jiān)督縱向到底、橫向到邊。
3、 扎實工作 全面推行廠務公開。除以職代會作為廠務公開的基本載體外,公司宣傳欄、多媒體新聞、雙月廠務公開懇談會、分工會主席聯(lián)席會議都作為廠務公開工作的補充形式。對企業(yè)的生產經營、改革發(fā)展、財務預算、重點工作進展狀況、基本建設工程情況、職稱的評聘情況通報。雙月廠務公開懇談會累計有80多位員工和公司領導層面對面座談,收到建議32條,建議全部得到答復和落實。
二、 圍繞經濟 提升競爭能力
1、 堅持創(chuàng)新,提供建功立業(yè)的舞臺。聯(lián)軸工會始終圍繞企業(yè)發(fā)展這個中心工作,自覺地把工會放到企業(yè)改革與發(fā)展的大局中來開展,發(fā)揮工會組織的作用。2007開展了《鐵路生產一萬套,銷售三千萬》競賽活動,創(chuàng)造月總產值24740千元;開展《抓質量,重效益,奪取九月份各項經濟目標任務全面勝利》競賽活動,特大型車間生產出了華東地區(qū)最大的340mm特大軸承。系列勞動競賽,共有1200多人次員工參加,為完成公司的目標任務立下了不可磨滅的功績。公司鐵路軸承銷售班組承擔了全公司70%的銷售任務,由于業(yè)績突出,榮獲《2005-2006年度上海市紅旗文明崗》稱號;公司鐵路軸承車間內圈半榮獲《2004-2005年機電工會模范職工小家》稱號。
2、 以人為本 開展素質工程。一是建立職工成才機制,推進人才的培養(yǎng)以“安康杯”競賽活動為載體,提高員工的技術水平和安全意識一直是工會的重點工作。2007年建立了班組安全臺帳及安全網(wǎng)絡,推出了《一線員工一崗多能》、《公司關鍵人才評定》、《青年干部、大學生輪崗掛職見習》、《科室人員定崗定編》等制度,在職工中弘揚學習技術的氛圍。二是溝通了解,爭當知識型職工。二年來公司宣傳欄共出版了22期,刊登了1600多張照片宣傳報道企業(yè)、員工的新聞、風貌。工會舉辦了和新進入廠大學生、外來務工人員、三八婦女節(jié)等專題座談會,從多種途徑、不同層次增進職工間的溝通和了解。通過計算機培訓、外來務工人員技能培訓等,培訓員工1186人次。通過樹立模范職工典型事例,展示職工風采。三是關愛外來務工人員,共建和諧企業(yè)。至10月底,我公司外來務工人員100%加入了工會組織。政治上,讓務工人員代表列席職代會;技能上,給予各種培訓和學習;工作上,壓擔子,選拔優(yōu)秀生產骨干擔任班組長;精神上,鼓勵外來務工人員積極參加最佳員工的評選;生活上,體貼關心,給予幫困和助學。四是寓教于樂,營造文化氛圍。聯(lián)軸工會先后參加了集優(yōu)公司舉辦的羽毛球、乒乓球、大怪路子、釣魚等比賽活動,取得了很好的比賽名次。積極參加《集優(yōu)職工攝影書法繪畫藝術展覽》活動。豐富了職工業(yè)余文化生活,企業(yè)團隊精神得到了進一步凝聚。
三、 互助友愛創(chuàng)建“溫馨之家”
1. 實施送溫暖工程,解除職工后顧之憂。工會已成為廣大職工群眾可信賴、可傾訴的“娘家”。二年里,“一日捐”活動,募得捐款31390元。為三名困難職工捐款24740元。金秋幫困學9800元。春節(jié)幫困83人,金額32800元。與此同時聯(lián)軸工會還積極參與扶貧幫困的社會公益活動,每年為云南、四川災民捐獻衣被、捐款。
2. 做好市總職工補充保險。為全體職工續(xù)保了住院、重病、意外保險,為女職工續(xù)保了醫(yī)療特種保障,保費17萬元。參予率100%。(來源:上海機電工會)
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