生產(chǎn)速度持續(xù)提高。工業(yè)總產(chǎn)值完成年度計劃的60%，比去年同期提高了39.79%，

    市場銷售勢頭強勁。上半年完成年度計劃的53.2%，比去年同期提高23.8%，生產(chǎn)與銷售保持平步，在生產(chǎn)速度快速提高的同時，積壓庫存有所降低。

    資金劃回創(chuàng)歷史新高。上半年完成年計劃的54.8%，比去年同期提高了57.4%。

    成本與費用得到有效控制。雖然上半年原材料大幅度漲價，到六月份軸承鋼進成本的價格已達到6118元/噸，采購價格達到6736元/噸（含稅7881元/噸）比年初每噸增加1，000元，但由于加大技術(shù)改造力度，積極采取節(jié)能降耗措施，大幅度提高生產(chǎn)效率，使成本中的固定費用比重有所下降，總成本沒有大幅度提高，較好的完成年中計劃，其中百元產(chǎn)值成本，只比去年同期增加0.6元，管理費用財務費用與去年持平，經(jīng)營費用增長比重低于資金劃回增長比重，由于上述原因，使成本與費用增加幅度不大。

    經(jīng)濟效益達到預想的目標。實現(xiàn)利潤達到年度計劃的65.1%，比去年同期提高了44.2%。

    總結(jié)上半年的成功經(jīng)驗是：

    思路超前是成功的關(guān)分健

    正確的決策，來源于超前的思路，光陽上半年取得了輝煌的業(yè)績主要來源于董事長、總經(jīng)理年初的正確決策和對客觀形勢的正確分析，在編制2008年生產(chǎn)經(jīng)營計劃時董事長就提出了2008年要繼續(xù)保持快速發(fā)展的要求，各項指標都確定了較高的水平，根據(jù)原材料繼續(xù)漲價趨勢，加大了材料的儲備，組織大干紅五月，加大資金劃回力度，這些措施是保證企業(yè)繼續(xù)快速發(fā)展的重要因素。

    加大市場開發(fā)力度，是保持快速發(fā)展的基礎(chǔ)

    雖然上半年宏觀經(jīng)濟遇到許多困難，包括年初的南方雪災和洪水、汶川大地震，以至股市下跌，房地產(chǎn)不景氣，物價上漲，能源緊漲等不利因素，但不管任何時候，只有破產(chǎn)的企業(yè)沒有破產(chǎn)的行業(yè)，市場需求永遠存在，在這種困難條件下，各分公司加大市場開發(fā)力度，特別是瞄準本地區(qū)的主機市場，在擴大老用戶供貨規(guī)模的同時，又開發(fā)了一批重點新用戶，濟南分公司、上海分公司、出口公司異軍突起，僅用半年時間，完成了近一年的指標，使我們的銷售工作開拓了新局面。

    優(yōu)化嚴細管理，體現(xiàn)出明顯的效果

    董事長年初時確定，公司2008年為管理年，要求公司的各項管理要上一個大的臺階，根據(jù)董事長的要求，在強化公司綜合管理的同時，為適應市場發(fā)展的新形勢，重點抓了生產(chǎn)計劃與銷售計劃的銜接和生產(chǎn)作業(yè)計劃管理，改革了生產(chǎn)計劃編制方式。經(jīng)過兩個月的努力，生產(chǎn)組織與生產(chǎn)指揮發(fā)揮了強大的優(yōu)勢，效果十分明顯。重點表現(xiàn)在即使原材料緊張、電網(wǎng)限電頻繁，但仍能實行均衡生產(chǎn)與成套投料，成套交付率、合同履行率、交貨及時率都得到有效的保證。生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量也得到了持續(xù)的提高。

    提高執(zhí)行力，保證公司各項決策順利落實。

    上半年之所以取得很大成績，最主要的因素是各基層單位提高了執(zhí)行力度。磨工一車間按照公司的統(tǒng)一要求，克服重重困難必保每月產(chǎn)值，已經(jīng)連續(xù)三個月完成產(chǎn)值達到歷史最好水平，使車間的生產(chǎn)能力得到100%的發(fā)揮。 上海分公司、濟南分公司不以完成指標為滿足，而是主動的增加壓力，為公司分憂，各項指標都大幅度的超額完成。

    目前，光陽集團積極應對下半年更加嚴峻的困難形勢和不確定的變數(shù)，進一步采取有力措施，調(diào)動一切有利因素，堅決完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。