哈軸小型圓錐軸承分廠結合實際，圍繞零缺陷管理和一次就做對的工作要求，扎扎實實地深入開展“強管理、上質量、提升素質塑形象”主題教育活動，保證了分廠生產經營任務的完成。

　　為切實抓好主題教育活動，這個分廠班子統(tǒng)一思想，在拿出方案基礎上，召開了工組長會、黨員職能干部生產骨干參加的動員會，力求做到人人參與，不留死角。要求各工長、室主任逢會必講，把活動進度、具體要求及時通報給職工，使活動開展的扎實有效，不流于形式。

　　他們把活動與具體工作結合，一是結合加強基礎管理工作。利用公司又一次為分廠擴大生產面積這一契機，調整了生產布局，把二樓外套工序搬遷至一樓，緩解樓房承載壓力過大和生產面積緊張的局面。同時結合新的生產布局，進一步完善各項規(guī)章制度，加強現(xiàn)場管理和文明生產工作，要求一線職工嚴格執(zhí)行質量文件和程序手冊，有針對性地解決生產中較易出現(xiàn)的卡碰傷、燒傷、殘磁等質量問題，取得顯著成效。

　　二是結合提高產品附加值，調整產品結構，增強企業(yè)發(fā)展后勁。為進一步適應小型圓錐市場的要求，根據近幾年分廠調整產品結構的實際情況，把加工產品的重點進一步轉向效益好、產值高、見效快的產品，不斷提高中大型產品質量，月均新增產值200萬元，為企業(yè)發(fā)展積攢了后勁。

　　三是結合加強設備改造工作，適應生產需要。針對分廠調整產品結構過程中設備加工能力跟不上的現(xiàn)狀，這個分廠立足現(xiàn)有，挖掘潛能，對現(xiàn)有設備進行改進，擴大產品加工范圍，同時積極與公司有關部門、分廠進行協(xié)調，調進其他分廠閑置設備加以改造后使用，較大地提高了分廠的加工能力。

　　四是結合節(jié)能減排工作，進一步盤活庫存資金，將所有庫存材料全部微機管理，做到帳目清晰，庫存合理，減少積壓，減少資金占用。同時抓好采購工作，按照一次就做對的標準，要求采購人員深入生產一線掌握第一手材料，采購物品要確實是生產所需，并完全按照公司審批價格采購，對所采購物品負全責。分廠派專人定期檢查，嚴格把關，確保不出紕漏。另外材料使用者要嚴格執(zhí)行以舊換新和誰使用、誰領取、誰負責的原則，確保生產成本的逐步降低。

　　五是結合關心職工生活，進一步改善了職工崗位福利設施，并保障勞保用品發(fā)放。在調整生產布局過程中，進一步改善了分廠通風環(huán)境，對分廠墻壁重新進行粉刷，維修了洗手池，重鋪了地面，并針對職工洗澡難的問題，改造了浴池。通過一系列有效措施的實施，增強了分廠的凝聚力和干部職工的戰(zhàn)斗力。