隨著國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的逐步復(fù)蘇，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)趨好，受各大軸承成品企業(yè)訂單量穩(wěn)步提升的大好形勢(shì)驅(qū)動(dòng)，浙江陀曼公司訂單從九月初開(kāi)始直線攀升，月發(fā)貨數(shù)量連創(chuàng)新高，十二月的訂單交貨量更是直逼產(chǎn)能極限，要求月交貨量達(dá)到80臺(tái)（套），給生產(chǎn)管理、物資供給、質(zhì)量保證、如期交貨等帶來(lái)不小壓力。    

    為確保已簽訂單的如期履行和保障新訂單交貨周期不超過(guò)2個(gè)月的客戶承諾，公司采取積極應(yīng)對(duì)措施，組織各相關(guān)職能部門(mén)積極部署，在保質(zhì)量、穩(wěn)增長(zhǎng)、促發(fā)展的前提下，調(diào)動(dòng)一起積極可能因素，發(fā)揮民營(yíng)科技型企業(yè)體制優(yōu)勢(shì)和廣泛深入戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)體系優(yōu)勢(shì)，開(kāi)足馬力來(lái)滿足市場(chǎng)需求，為公司“一五規(guī)劃”的第二個(gè)年尾濃墨重彩地描繪一筆，也為迎接第三個(gè)年頭的到來(lái)爭(zhēng)創(chuàng)開(kāi)門(mén)紅，特別是國(guó)內(nèi)中大型規(guī)模企業(yè)、多家超億元產(chǎn)值的規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)對(duì)浙江陀曼產(chǎn)品的信任和厚愛(ài)，后續(xù)、再次訂單源源不斷，也為浙江陀曼2010年的7000 萬(wàn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了充足的訂單保障。

    根據(jù)市場(chǎng)部反饋情況看，公司繼中小型深溝球軸承全自動(dòng)車(chē)削生產(chǎn)線的推廣成功，2年來(lái)又相繼開(kāi)發(fā)推出中小型圓錐全自動(dòng)車(chē)削生產(chǎn)線、中小型短圓柱全自動(dòng)車(chē)削生產(chǎn)線、UC類(lèi)軸承全自動(dòng)車(chē)削生產(chǎn)線、輪轂小內(nèi)圈全自動(dòng)車(chē)削生產(chǎn)線、一二三代輪轂軸承CNC數(shù)控全自動(dòng)車(chē)削生產(chǎn)線等多規(guī)格、多系列產(chǎn)品來(lái)滿足不同客戶對(duì)軸承車(chē)削自動(dòng)化裝備的不同需求，以及針對(duì)小規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)的最大加工直徑在100mm以?xún)?nèi)的凱曼公司經(jīng)濟(jì)型球軸承套圈生產(chǎn)線等都取得了不錯(cuò)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，公司推行的“成為專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者——公司定位于針對(duì)勞動(dòng)密集型程度高、生產(chǎn)批量大的制造行業(yè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，提供基于“自動(dòng)化裝備”的產(chǎn)品和服務(wù)”的企業(yè)理念在本次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中得到最佳的詮釋?zhuān)瑸槲C(jī)中大量削減生產(chǎn)人員、危機(jī)后人員回招困難、產(chǎn)能擴(kuò)大困難的企業(yè)提供全自動(dòng)化的最佳解決方案；引用行業(yè)內(nèi)一位資深專(zhuān)業(yè)人士對(duì)陀曼的評(píng)價(jià)：“陀曼公司目前發(fā)起的是針對(duì)軸承車(chē)件生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)模式的一場(chǎng)革命，這僅僅只是一個(gè)開(kāi)始，這種革命必將繼續(xù)和深入下去，影響也必將是深遠(yuǎn)的”。