1.開展軋機油膜軸承的全優(yōu)潤滑管理據(jù)對國內(nèi)現(xiàn)狀的不完全統(tǒng)計，油膜軸承的非正常性摩損80％以上都是由于油膜軸承潤滑油或油膜軸承潤滑系統(tǒng)的故障或使用不當造成，特別是與潤滑油內(nèi)固體顆粒污染、水分以及油的變質(zhì)有關。如何通過改進潤滑維護技術來提高設備的運行可靠性，降低設備的維修成本，這正是全優(yōu)潤滑管理的目的。全優(yōu)潤滑是一個新的理念，在美國稱之為一場機器潤滑領域里的革命。它挑戰(zhàn)了人們多年來的傳統(tǒng)觀念和實踐，因此要實施全優(yōu)潤滑管理首先要轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^點。國外近年來極為注重全優(yōu)潤滑管理的理念宣傳、技術教育與培訓，并出現(xiàn)了一批小型高度專業(yè)化的培訓與咨詢公司專門從事全優(yōu)潤滑管理的理念的推介，發(fā)展了一系列培訓教材。事實證明這種有效的培訓是推廣與應用全優(yōu)潤滑管理的先決條件，同時這種培訓應從企業(yè)決策層的領導，設備及潤滑管理的中高層領導，設備及潤滑管理的主管或技術骨干到設備維修及狀態(tài)監(jiān)測的工程技術人員，操作工人，全體進行全優(yōu)潤滑管理的策略和實踐的培訓。國外一些大公司曾投資發(fā)展自己的系列培訓教材與計劃，例如BKP—Billiton世界最大的礦山資源公司就發(fā)展了自己的系列培訓教材，至今已對公司數(shù)百名潤滑專業(yè)人員提供了每人大約30～60學時的脫產(chǎn)全優(yōu)潤滑技術培訓。目前上海潤道公司也在積極開展這方面的培訓和推廣工作，在國內(nèi)已初見成效。對潤滑維修技術認識的轉(zhuǎn)變是第一步。對潤滑維修技術的培訓是第二步。通過對企業(yè)實際生產(chǎn)和專門設備工況的綜合研究，通過對潤滑油供應商和生產(chǎn)廠家進行的潤滑培訓，建立潤滑劑預防控制的檢測系統(tǒng)，這是全優(yōu)潤滑技術的核心內(nèi)容。它包含企業(yè)與潤滑相關的應用標準、制度化的最優(yōu)潤滑維護規(guī)程，建立綜合分析體系和獨立檢驗制度，保證給最終用戶提供準確可靠的結(jié)果，通過實際取樣分析，對潤滑劑和潤滑設備進行綜合全面的評價，推薦對現(xiàn)場潤滑劑的管理模式，最佳采樣方法，優(yōu)化潤滑措施和具體條件限定等。油膜軸承是軋鋼機械的關鍵部件，應對潤滑監(jiān)測高度重視。根據(jù)資料統(tǒng)計和著名的流體污染與零件壽命的關系理論，如將油膜軸承潤滑油的清潔度從ISO21／18提高到ISO16／13(NAS7級)，軸承的壽命可以提高近3倍，最新的油膜軸承潤滑油的清潔度為ISO15／12(NAS6級)，以前我國從未對油膜軸承潤滑油的清潔度十分關注，軋機油膜軸承一直使用金屬網(wǎng)式過濾器，這類過濾器的過濾精度遠遠達不到清潔度標準，從此可見油膜軸承與滾動軸承發(fā)展的行業(yè)性差距。事實證明通過優(yōu)化潤滑的實施，國外許多先進企業(yè)從中獲得了巨大的商業(yè)利潤，因此該項技術現(xiàn)今已得到了國際上先進企業(yè)的認可和驚人的進展。隨著我國現(xiàn)代化進程的加速，國際競爭的日趨激烈，對油膜軸承行業(yè)大力推進全優(yōu)潤滑工程，實施企業(yè)的全優(yōu)潤滑管理已是大勢所趨，勢在必行。2.實施軋機油膜軸承潤滑優(yōu)化的具體步驟(1)普及全優(yōu)潤滑知識建立油膜軸承維修新概念，確立潤滑以人為本，潤滑是油膜軸承的第一要務，潤滑是設備效率之源的科學發(fā)展觀。油膜軸承需要一個完善的潤滑系統(tǒng)供給它具有一定壓力，恒定溫度和足夠流量的潔凈潤滑油才能正常工作。與以前的概念相比，增加了“潔凈”二字，這正是我對油膜軸承全優(yōu)潤滑的新理解，要想了解“潔凈”的真實涵義。如何在工作中實施，怎樣去進行測試和監(jiān)控，“潔凈”的標準是什么，達到“潔凈”后對油膜軸承的運行和維護能起到什么作用等等這一系列問題的答案，都是全優(yōu)潤滑的內(nèi)容之一，因此，我們首先必需通過各種類型的專題講座和專業(yè)知識的培訓普及全優(yōu)潤滑知識，了解設備的全優(yōu)潤滑管理，使設備達到最高可靠性，最短停機時間，最低維修成本，最少質(zhì)量事故，最低能源消耗(電力和潤滑油)和最少環(huán)境污染的最佳管理模式，這也是當今世界先進企業(yè)不可或缺的管理手段之一。(2)建立油液分析試驗中心培養(yǎng)合格的專門人才或是與高水平的專業(yè)油液分析試驗室建立長期的合作關系，盡快建立并逐步完善設備的潤滑狀態(tài)監(jiān)測工作。迄今為止，國內(nèi)只有極少數(shù)的廠礦自己建立有油液分析試驗室，而這類試驗室大多數(shù)是在進行一些常規(guī)的潤滑油理化性能指標的測定，很少有專門的人才管理。對于一般的中小型企業(yè)雖然不必去建立一套完整的油液分析試驗室，培養(yǎng)一定的專業(yè)技術人員，但借鑒國外的先進經(jīng)驗首先必須有合格的潤滑工程技術人員配合專業(yè)的油液分析試驗室，嚴格按照對于潤滑監(jiān)測的各項要求和步驟進行長期的合作，這其中包括檢測位置的確定，監(jiān)測時間間隔的選取，監(jiān)測數(shù)據(jù)的精確程度認定，監(jiān)測分析報告的正確性，對監(jiān)測報告的專業(yè)分析和專家指導意見等等。最終達到通過對設備潤滑油液的檢測、監(jiān)控和分析、判斷設備的運行現(xiàn)狀，進行早期故障診斷和失效分析，從而科學地確定設備的維修方案和策略，最大限度地減少停機時間，節(jié)約維修成本提高設備的工作效率。(3)建立關鍵設備的數(shù)據(jù)庫，進行設備潤滑的數(shù)字化管理，并以此為依據(jù)制定出針對本企業(yè)、本設備的特定標準、規(guī)范和制度。只有對關鍵設備和關鍵零部件針對性地進行長期的油液檢測和監(jiān)控，才能有效地建立起專家系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫。對設備進行長期跟蹤和維護，真正達到對設備潤滑的現(xiàn)代化管理。對軋機來說，油膜軸承是主要承載件，直接影響整臺軋機的效率和壽命，有必要進行數(shù)字化管理，同時軋機油膜軸承有獨立的潤滑系統(tǒng)，便于對油膜軸承使用狀況的檢測和控制，一般大中型鋼鐵企業(yè)都有專門的技術人員和操作人員進行油膜軸承潤滑設備的管理和維護，只要將這些專職成員進行必要的培訓和教育，就能有效地建立一支實施油膜軸承潤滑優(yōu)化的專業(yè)隊伍，配合上專業(yè)化的油液分析試驗室，按照正確的步驟和方法，從潤滑液的進廠驗收、貯存和使用開始到潤滑油的污染控制、功能檢測、潤滑油狀態(tài)監(jiān)測和分析，定期做出測試報告和專家分析意見，從而確定油膜軸承潤滑油的狀態(tài)分析和使用說明，油膜軸承的當前工作狀態(tài)和處理意見，從而確定油膜軸承裝拆或檢修的時間，通過數(shù)據(jù)庫的建立和長期的運行分析，可以發(fā)現(xiàn)設備運行的欠缺和不足，避免不必要的原材料浪費和設備的裝拆停機時間。減少設備的事故發(fā)生。并可以通過數(shù)字化處理確定并制定出油膜軸承潤滑油的管理規(guī)程、油膜軸承的使用維護方法、油膜軸承的修理報廢標準等一系列相關的規(guī)章和制度，這就是油膜軸承的科學現(xiàn)代化管理的程序。油膜軸承的潤滑優(yōu)化管理是企業(yè)設備潤滑管理的一部分，如果我國的在大中型企業(yè)都能積極開展設備的潤滑優(yōu)化，走信息社會先進的現(xiàn)代數(shù)學化科學管理的道路，花很少的教育培訓投資建立設備的潤滑優(yōu)化體系，切實做好油液分析、故障診斷和潤滑優(yōu)化的工作。這對于降低設備維修成本，追求企業(yè)最高利潤，提升企業(yè)的世界競爭能力有著極其深遠的意義。