寧可高層減薪也不裁一員工 皮爾軸承為啥不愿“順?biāo)浦邸?/H1>
發(fā)布時(shí)間:2009-06-29 發(fā)布人:
新昌金戈軸承有限公司 點(diǎn)擊量:800
6月27日,浙江新昌皮爾軸承有限公司員工小石領(lǐng)到了上個(gè)月的工資,讓他驚喜的是,盡管上月參加了15天軍訓(xùn),但企業(yè)仍然發(fā)放了全額工資。 受?chē)?guó)際金融危機(jī)影響,很多外貿(mào)出口型企業(yè)遭遇“寒流”,客戶(hù)和訂單銳減。不少企業(yè)為減輕負(fù)擔(dān)開(kāi)始裁員。但“皮爾軸承”不但沒(méi)有裁掉一名員工,相反企業(yè)管理層還自愿減薪設(shè)立培訓(xùn)基金,啟動(dòng)了一項(xiàng)針對(duì)全體員工的史無(wú)前例的培訓(xùn)工程。 “皮爾軸承”成立于1995年,去年8月被全球第一大軸承生產(chǎn)商SKF收購(gòu)。企業(yè)95%以上的產(chǎn)品作為國(guó)際知名公司主機(jī)配套出口。受金融危機(jī)影響,汽車(chē)行業(yè)需求大幅滑坡,軸承企業(yè)作為配套行業(yè)日子普遍難過(guò),SKF去年底就宣布裁減2500名左右員工,并縮短員工的工作時(shí)間。按理說(shuō),作為子公司的“皮爾軸承”可以“順?biāo)浦邸贝蠓脝T,但事實(shí)上,“皮爾”卻逆勢(shì)而為。 “我們?cè)跔I(yíng)造一種‘人品建設(shè)’的企業(yè)管理理念?!薄捌栞S承”負(fù)責(zé)人蔣明夫說(shuō),困難和壓力是暫時(shí)的,危機(jī)中企業(yè)更應(yīng)重視練好內(nèi)功,做好員工的培訓(xùn)和提升工作,這樣才能留住人。據(jù)了解, 培訓(xùn)期間,企業(yè)根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)發(fā)放工資。截至目前,已舉行三期培訓(xùn)班,近300人參加了培訓(xùn)。
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