哈軸精密軸承制造有限公司認(rèn)真貫徹公司“再造流程，杜絕生產(chǎn)異常音，杜絕卡碰傷”的要求，樹立“以智慧規(guī)范流程，用真誠塑造精品”的工作理念，分廠領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，黨政工團(tuán)齊抓共管，采取多項(xiàng)措施，狠抓工作的落實(shí)。

　　一是強(qiáng)化干部思想意識，制定周二靜音生產(chǎn)專題例會制，集中了解靜音生產(chǎn)工作的落實(shí)情況，研討制定具體消音工作實(shí)施方案，對可行性強(qiáng)的方案派專人負(fù)責(zé)實(shí)施；

　　二是加大對職工靜音生產(chǎn)培訓(xùn)力度，加強(qiáng)職工消音知識學(xué)習(xí)和理解；

　　三是開展靜音工作形勢任務(wù)大討論，采取分級討論形式，多層面、多渠道、多方法地使全體職工樹立質(zhì)量意識，提高靜音生產(chǎn)觀念；

　　四是制定實(shí)施在制品移動及擺放規(guī)定的暫行條例、靜音生產(chǎn)守則，并改進(jìn)完善消音提質(zhì)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)性文件，使職工在靜音生產(chǎn)工作中有章可循，有據(jù)可依；

　　五在全體職工中征集靜音生產(chǎn)合理化方案，發(fā)揮職工的集體智慧和力量，促進(jìn)消音工作合理有序地進(jìn)行。目前為止，共征集革新項(xiàng)目百余項(xiàng)，投入實(shí)施的近三十項(xiàng)；

　　六是成立整改小組，確立目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作流程，革新技術(shù)方法，派專人評定落實(shí)革新的實(shí)用性，使此項(xiàng)工作制度化、系統(tǒng)化、職責(zé)化；

　　七是在職工中開展“靜音生產(chǎn)知識答卷”活動，邀請分廠在消音工作方面有突出貢獻(xiàn)的同志現(xiàn)身說法，言傳身教，將優(yōu)秀的消音經(jīng)驗(yàn)最大化地做好宣傳、深入人心；

　　八是根據(jù)員工平時(shí)各項(xiàng)表現(xiàn)，如生產(chǎn)質(zhì)量、工作效率、考勤、文明生產(chǎn)、違章違紀(jì)等方面，實(shí)施全面打分考核制，采取末位淘汰法，樹立職工危機(jī)意識、競爭意識、敬業(yè)意識及自我約束意識。

　　通過一系列措施的出臺與實(shí)施，使這個公司全體職工轉(zhuǎn)變了思想，提高了靜音生產(chǎn)意識，經(jīng)過分廠上下不斷努力，分廠的靜音生產(chǎn)工作取得了階段性成效。分廠領(lǐng)導(dǎo)及全體職工表示：一定要將此項(xiàng)工作長效持久地進(jìn)行下去。（哈軸）