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與此文關(guān)聯(lián)的相關(guān)資訊還可以參考，叁叁企業(yè)網(wǎng) “沒有競爭力的產(chǎn)品，終究會被淘汰，這是市場規(guī)律，我們也不例外。提高競爭力是企業(yè)的一堂必修課，所以我們敢‘砸’錢搞科研?！边_(dá)爾軸承有限公司副總經(jīng)理毛海波告訴記者。
短短的兩年時間，達(dá)爾公司就在科技研發(fā)上投入1300多萬元投入進(jìn)行技術(shù)研究和新產(chǎn)品的開發(fā)，并與海軍工程大學(xué)、武漢大學(xué)、南京東南大學(xué)和洛陽軸承研究所等國內(nèi)多所大學(xué)和研究所實(shí)行長期科技合作，不斷提高產(chǎn)品檔次，使公司的產(chǎn)品不斷向精密軸承和主機(jī)軸承方向發(fā)展。
今年5月，該公司投入500多萬元，引進(jìn)了一項新的軸承清洗油改水技術(shù)，配套安裝了一套可以為生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)“以水代油”的集中循環(huán)過濾系統(tǒng)。
按照傳統(tǒng)工藝，軸承生產(chǎn)過程中有兩個環(huán)節(jié)最消耗油品，一個在冷卻加潤滑環(huán)節(jié)，另一個則在產(chǎn)品清洗環(huán)節(jié)。前一個環(huán)節(jié)一般使用機(jī)械油———如果用水，雖可以冷卻，卻不能潤滑；后一個環(huán)節(jié)多用航空煤油———如果用水，不能洗凈油污，也不能防銹。
而在達(dá)爾公司這套新引進(jìn)的軸承生產(chǎn)線上，經(jīng)過關(guān)鍵環(huán)節(jié)的特殊設(shè)計，在不降低生產(chǎn)效率的情況下，已能以水劑清洗液代替原先普通軸承生產(chǎn)線中所必需的大部分油品。這種代替油品使用的水劑清洗液既能冷卻，又可以對經(jīng)過改造的機(jī)器設(shè)備起到足夠的潤滑作用，同時還能有效清洗軸承油污。
毛海波給記者算了一筆賬。按照以往的軸承生產(chǎn)工藝，年產(chǎn)8000萬套
微型軸承的自動生產(chǎn)線每年需用煤油500余噸，使用這套系統(tǒng)后每年的煤油用量僅為200噸左右，每年可以節(jié)約生產(chǎn)成本200余萬元，不到3年便可收回技術(shù)投資的成本。
由于用油量大減，企業(yè)周邊的環(huán)境大為改善———此前，油污排放是軸承企業(yè)的一大問題，這次技術(shù)改進(jìn)后，解決了環(huán)保問題。“工人的工作服也比以前干凈了許多?！泵２◤?qiáng)調(diào)。
【短評】創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，科技創(chuàng)新則是推動企業(yè)不斷進(jìn)步的重要手段。面對激烈的市場競爭，達(dá)爾軸承要脫穎而出，就必須增強(qiáng)創(chuàng)新意識?？上驳氖牵_(dá)爾公司深諳此理，結(jié)合自身實(shí)際選擇合適的科技創(chuàng)新方向和目標(biāo)任務(wù)，全方位統(tǒng)籌配置科技資源和生產(chǎn)要素，果斷引進(jìn)高新技術(shù)，“借力”促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。達(dá)爾公司通過“以水代油”的改革，不但讓人在某種程度上看到了其科技創(chuàng)新的內(nèi)能，而且其自身面對的市場、資金等不少難題也都迎刃而解。由此可見，科技創(chuàng)新是企業(yè)增強(qiáng)市場競爭力的“不二法門”，是企業(yè)發(fā)展的“源頭活水”，這條路，“達(dá)爾“無疑是走對了。（鎮(zhèn)海新聞網(wǎng)）