4月，渤海石油裝備制造有限公司組建，標(biāo)志著集團(tuán)公司石油裝備制造業(yè)務(wù)進(jìn)入嶄新階段。華北石油機(jī)械化工公司立足實(shí)際，放眼長遠(yuǎn)，明確“1225”發(fā)展思路，即明確一個戰(zhàn)略目標(biāo)，把公司建成具有區(qū)域競爭實(shí)力的鉆井裝備制造企業(yè)；實(shí)現(xiàn)兩個根本轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)重點(diǎn)由機(jī)械、化工、綜合服務(wù)并重向鉆井裝備制造業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品類型由松散型、粗放型向集約化、一體化、專業(yè)化轉(zhuǎn)變；建設(shè)兩個制造中心，整合滄州、任丘兩地生產(chǎn)加工力量，分別建立“鉆井設(shè)備制造中心”和“鉚焊加工制造中心”；通過優(yōu)化重組，進(jìn)一步提升企業(yè)綜合實(shí)力，到2010年，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、收入均達(dá)到5億元以上目標(biāo)。

　　瞄準(zhǔn)發(fā)展目標(biāo)，機(jī)械化工公司開足馬力，全面出擊，積極開拓市場，確保產(chǎn)銷平衡，先后承攬2.5億元的工作量，同比增長61.4％。公司通過嚴(yán)密組織生產(chǎn)，搞好材料供應(yīng)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管等措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營按合同履約，不僅月月超額完成生產(chǎn)任務(wù)，防爆電路、固控系統(tǒng)、電磁剎車、缸套等主要產(chǎn)品產(chǎn)量均比去年同期大幅增長。

　　公司修訂完善分配、財務(wù)、物資等多項(xiàng)管理辦法，嚴(yán)格財務(wù)預(yù)算，細(xì)化成本分析，將成本考核落實(shí)到基層和班組，營造全員講成本、算成本的濃厚氛圍。開展各工種、崗位培訓(xùn)10余次，受訓(xùn)人員近700人次，隊(duì)伍素質(zhì)不斷增強(qiáng)。精心制定“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動實(shí)施方案，宣傳貫徹集團(tuán)公司反違章禁令，層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，廣泛開展全員安全培訓(xùn)和“反三違”檢查，用全員之心，舉全公司之力，確保安全生產(chǎn)。

　　與此同時，公司持續(xù)深化改革，閥門公司整體劃歸固控分公司，滄州機(jī)械分公司、鉆采分公司等重組合并成機(jī)械設(shè)備制造分公司，精簡機(jī)構(gòu)，優(yōu)化配置。針對部分單位工作量不足的實(shí)際，抽調(diào)部分人員轉(zhuǎn)崗從事其他產(chǎn)品生產(chǎn)；規(guī)范社會化用工；分批組織輔助崗位人員技能培訓(xùn)，陸續(xù)充實(shí)一線；修訂完善內(nèi)部分配辦法，使收入與效益、安全、質(zhì)量緊密掛鉤，充分調(diào)動員工工作熱情。