上海物貿(mào)股份召開半年度業(yè)績評審和經(jīng)營分析會
突破三大瓶頸,提升經(jīng)營業(yè)績
8月8日,上海物貿(mào)股份召開半年度業(yè)績評審會暨7月份經(jīng)營分析會,公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、各直管企業(yè)董事長及總經(jīng)理和本部部室負(fù)責(zé)人出席會議。
朱德平副總經(jīng)理對公司上半年的經(jīng)營業(yè)績作了分析評審,要求大家一要關(guān)注調(diào)控政策變化,做好背景分析;二要關(guān)注預(yù)算達(dá)標(biāo)走勢,做好進(jìn)度分析;三要關(guān)注“強企戰(zhàn)略”實施,做好對標(biāo)分析;四要關(guān)注費用上升因素,做好成本分析;五要關(guān)注風(fēng)險防范化解,做好內(nèi)控分析。
吳建華總經(jīng)理傳達(dá)了集團(tuán)7月份經(jīng)營分析會的主要精神,分析了公司7月份的經(jīng)營實績和當(dāng)前一些值得關(guān)注的問題,指出當(dāng)前工作要突破資金、盈利模式、金融風(fēng)險和人才等制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸;化解指標(biāo)、解困、融資、穩(wěn)定及安全等近期工作壓力的瓶頸;突破經(jīng)營模式、核心競爭力、運營成本、風(fēng)險管控及財務(wù)平衡等企業(yè)長期面臨問題的三大瓶頸。他提出了8月份公司要抓緊落實的七項重點工作:一是樹立信念,把提高效益放到突出位置;二是遠(yuǎn)近結(jié)合,開展三項專題調(diào)研;三是落實責(zé)任,成立三個專項工作小組;四是重視發(fā)展,切實抓好項目建設(shè);五是加強管理,完善內(nèi)控制度;六是加快清理,抓緊股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作;七是注重效果,繼續(xù)抓好“三增強”大討論。并要求各企業(yè)做到:堅定信心,保持激情;狠抓落實,務(wù)求實效;突出重點,整體推進(jìn)。
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