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7月21日，百聯(lián)奧特萊斯召開(kāi)2008年半年度工作會(huì)議。
會(huì)上，在認(rèn)真總結(jié)了上半年工作中“優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局，提升品牌檔次；緊抓營(yíng)銷工作，穩(wěn)推個(gè)性促銷；規(guī)范管理制度，提升效益水平；加強(qiáng)思想工作，營(yíng)造和諧氛圍”的成功經(jīng)驗(yàn)后，重點(diǎn)提出了目前存在的五個(gè)“憂患”問(wèn)題：一是“憂”品牌的層次如何提高——憂在品牌提升難；二是“憂”商品的貨源如何匯聚——憂在貨源充足難；三是“憂”同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)如何應(yīng)對(duì)——憂在創(chuàng)新超前難；四是“憂”戰(zhàn)略的擴(kuò)張如何發(fā)展——憂在做強(qiáng)做大難；五是“憂”企業(yè)的內(nèi)功如何修煉——憂在管理服務(wù)難。
針對(duì)五個(gè)“憂”，葛偉勇總經(jīng)理從五方面部署了具體措施：一是發(fā)揮主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)和招商采購(gòu)總部的聯(lián)系；二是深入推進(jìn)“三增強(qiáng)”大討論，把討論成果轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，把創(chuàng)新舉措應(yīng)用到實(shí)處；三是及時(shí)掌握業(yè)界動(dòng)態(tài)信息，采取有效措施提升自我；四是修煉好內(nèi)功，加強(qiáng)管理服務(wù)；五是確保今年各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)的全面完成，重點(diǎn)工作要有新突破。