深入走訪檢查，抓實(shí)門店測(cè)評(píng)
自6月份開(kāi)始，百聯(lián)商業(yè)連鎖公司已進(jìn)入08年“強(qiáng)店戰(zhàn)略”實(shí)施的第三階段即“過(guò)程監(jiān)控階段”。作為該階段的重點(diǎn)工作之一，商連公司以“深入基層、深入門店”為工作原則，投入了一定精力，對(duì)各跟蹤門店進(jìn)行了走訪檢查。
自6月19日至7月11日期間，商連公司由副總經(jīng)理王楓帶隊(duì)，逐一走訪了集團(tuán)、商連公司二個(gè)層面涉及7家成員企業(yè)的23家跟蹤門店，以“看、聽(tīng)、評(píng)、議”的方式，對(duì)跟蹤門店店容店貌、各類臺(tái)帳、門店內(nèi)倉(cāng)等現(xiàn)場(chǎng)檢查，聽(tīng)取提升目標(biāo)完成情況及提升措施落實(shí)情況匯報(bào)，通過(guò)走訪人員的分析評(píng)審以及與店長(zhǎng)、企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)的探討，共同發(fā)現(xiàn)各門店及公司總部在運(yùn)營(yíng)管理上存在的問(wèn)題和差距，并尋求切實(shí)可行的對(duì)策。
各企業(yè)對(duì)此次“強(qiáng)店”走訪檢查非常重視，企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)及職能部門共同參與，使分析評(píng)測(cè)工作進(jìn)行的更為深入。商連公司將就各跟蹤門店初現(xiàn)成效和有待改進(jìn)的方面及建議，以《工作建議書》的形式予以了反饋。