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新年首月，錢潮公司在上年基礎上乘勝前進，產銷兩旺，產值、銷售同比分別增長30.26％和14.07％，紅紅火火呈現開門紅。
剛剛過去的2007年，錢潮公司繼續(xù)圍繞“調整、完善、提高”，深化落實，集約整合、集中力量向主導產品、主流市場方面轉型升級開拓，加大投入突出重點培育主導產品。公司維修和主機配套市場都超額完成年度任務，其中主機配套超額完成三成多，同比分別增長20.43%和57.32%。
新的一年開始之際，錢潮公司繼續(xù)圍繞“建設成為世界一流的汽車零部件系統供應商”的長遠愿景，以“管理信息化、服務網絡化、發(fā)展品牌化、合作全球化、資本市場化”為整體經營方針，進一步深化實施“調整、完善、提高”。公司在現有基礎上突出重點產品，向世界一流的汽車系統零部件供應商長遠愿景目標持續(xù)推進。開局之月，更是乘勝前進，產銷兩旺，產值和銷售同比分別增長30.26％和14.07％，紅紅火火呈現開門紅。
一年之計在于春。為更好地籌劃全年工作，錢潮公司首先從企業(yè)管理和發(fā)展的各個層面對新年的工作進行了詳盡的部署。
在市場開拓方面，公司將繼續(xù)深入執(zhí)行“統分結合、合力對外”的運營原則，積極協同開展國內外資源優(yōu)化整合和制造轉移，以更快提高自己的水平，同時也擴大業(yè)務規(guī)模。以此為基礎，通過進一步完善“三位一體”的市場集中開拓責任體系，與主機廠形成更為緊密的戰(zhàn)略伙伴同步發(fā)展關系，更好地支持各專業(yè)工廠向各自專業(yè)產品的國內外市場主導地位逐步穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。
其次，公司將集中資源抓好重點項目投資發(fā)展，結合企業(yè)發(fā)展需要和當前市場的機會，圍繞“高技術含量、高附加值、終端產品”的投資方針，做好重點項目的籌建和準備，為培育未來新的增長點打好基礎。
在更好地提高員工滿意度、增強公司凝聚力方面，公司將通過加快優(yōu)化調產業(yè)結構、產品與市場結構及生產組織結構等，集中力量更快地向高檔次、高附加值的產業(yè)及產品與市場調整發(fā)展，大幅度提高生產效率與經濟效益，力爭員工人均分配增長25%以上，實現集團提出的“三年翻一番”的目標。同時，公司還成立了精益生產督導小組，繼續(xù)貫徹執(zhí)行“調整、完善、提高”，全面開展“中國成本+美國效益”的持續(xù)改進活動，爭取全年勞動生產率提高20%以上，技術降成本500萬元。(萬向)