瓦軸集團(tuán)常年堅(jiān)持以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”、全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)為根本，以努力構(gòu)建新時(shí)期“勞動(dòng)關(guān)系和諧單位”為目的，全心全意依靠職工辦企業(yè)。公司先后榮獲“全國模范職工之家”、全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、中國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、全國職工技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀組織單位、機(jī)械工業(yè)高技能人才先進(jìn)集體等稱號(hào)。在職工安居樂業(yè)的同時(shí)，企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了持續(xù)健康的發(fā)展。

維護(hù)職工合法權(quán)益
　　
讓全體職工知廠情、議廠事，是瓦軸集團(tuán)時(shí)時(shí)刻刻都關(guān)注的事情。幾年來，瓦軸把廠務(wù)公開作為上下溝通的重要渠道，凡是與員工利益密切相關(guān)的勞動(dòng)合同管理、集體合同落實(shí)、員工的工資福利、企業(yè)的經(jīng)營情況等均要向員工代表報(bào)告，接受員工的咨詢、管理和監(jiān)督，使員工的民主管理、民主監(jiān)督權(quán)利落到實(shí)處。

在生產(chǎn)經(jīng)營工作中發(fā)揮廠務(wù)公開的作用。如物資采購、工程建設(shè)、招待費(fèi)使用、廢舊物資處理、工資分配等都一律公開，職工代表和有關(guān)部門參加招標(biāo)、拍賣活動(dòng)已經(jīng)形成制度。人事制度改革中打破干部工人界限、打破地域界限，全部實(shí)行公開競聘上崗，公開選拔優(yōu)秀管理人才，近兩年，瓦軸向社會(huì)公開招聘人才300多人，有350人進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)崗位的自薦和推薦。

堅(jiān)持開展管理監(jiān)督小組活動(dòng)。公司建立健全多種形式的監(jiān)督，如建立領(lǐng)導(dǎo)干部向職工代表大會(huì)述職報(bào)告制度，接受職工代表對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的評(píng)價(jià)和監(jiān)督。在整個(gè)活動(dòng)過程當(dāng)中，工會(huì)注重調(diào)研，選樹典型，總結(jié)提高，不斷推動(dòng)活動(dòng)深入開展，每年參與管理監(jiān)督小組活動(dòng)人次都在2000人以上，提意見、建議在2600項(xiàng)以上，體現(xiàn)可計(jì)算經(jīng)濟(jì)價(jià)值1900萬元。

努力培養(yǎng)“四有”隊(duì)伍
　　
瓦軸集團(tuán)堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以調(diào)動(dòng)職工積極性為主線，深入開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。
　　
2001年以來，瓦軸開展了“雙為主”合理化建議活動(dòng)?！半p為主”是指以基層為主，以個(gè)人為主?！丁半p為主”合理化建議活動(dòng)實(shí)施辦法》實(shí)施后，取消了一些不必要的環(huán)節(jié)，使之層層有組織，層層有落實(shí)，收到了新的成效。近兩年，公司41658人次提建議21246項(xiàng)，實(shí)施7550項(xiàng)，體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值11483.2萬元。

“向我看齊”立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)，是以勞動(dòng)模范、標(biāo)兵、學(xué)科帶頭人等先進(jìn)人物為切入點(diǎn)的活動(dòng)，旨在給先進(jìn)人物加擔(dān)子，發(fā)揮他們的示范、帶動(dòng)作用。在近兩年的“向我看齊”立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)中，立項(xiàng)4449項(xiàng)，實(shí)施1587項(xiàng)，體現(xiàn)可計(jì)算經(jīng)濟(jì)價(jià)值4997.0萬元。

而通過多年開展的安康杯勞動(dòng)競賽活動(dòng)，瓦軸重新制定職業(yè)健康安全管理制度26項(xiàng)，制定安全技術(shù)操作規(guī)程363項(xiàng)，制定各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制51項(xiàng)。通過推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，如熱處理氮?dú)獗Ｗo(hù)、取消滴苯滲碳、中溫磷化淬火、增加防塵設(shè)施等改善了作業(yè)環(huán)境，消除了工業(yè)污染，從而大大改善了員工安全生產(chǎn)環(huán)境，維護(hù)了員工利益，為員工上了安全險(xiǎn)、健康險(xiǎn)。公司連續(xù)多年被評(píng)為省市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，被推薦為“遼寧省清潔生產(chǎn)示范企業(yè)”。瓦軸股份公司一次性通過了2004版ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，瓦軸集團(tuán)公司成為國家一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。

此外，每年的勞模選樹、先進(jìn)生產(chǎn)者的評(píng)選、表彰和宣傳都極大地影響和凝聚著職工的力量，同時(shí)，公司進(jìn)行了免檢操作者、首席操作者的評(píng)選與獎(jiǎng)勵(lì)。一大批勞動(dòng)模范的誕生、一大批先進(jìn)人物的涌現(xiàn)，不僅為瓦軸注入了新的生機(jī)和活力，而且在全公司營造了濃厚的學(xué)習(xí)勞模、爭做先進(jìn)的比、學(xué)、趕、超氛圍。

推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)

堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展和員工自身素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展，是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的內(nèi)在要求。為此，瓦軸組織開展了以“技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型”為內(nèi)容的“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持開展技術(shù)比武、名師帶徒結(jié)對(duì)子和青年創(chuàng)新創(chuàng)效排行榜活動(dòng)等，有效提高了職工的知識(shí)技能水平，激發(fā)員工首創(chuàng)精神。對(duì)涌現(xiàn)出來的技術(shù)能手、優(yōu)秀師徒給予特殊津貼，讓技術(shù)工人真正“硬”起來。

為了激發(fā)廣大職工發(fā)明創(chuàng)造的熱情，公司還用職工的名字命名某項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造，以記載職工創(chuàng)造的自豪與驕傲。如“李香清洗法”、“謝文杰壓裝法”等都是職工發(fā)明創(chuàng)造的記錄，極大地激發(fā)了員工學(xué)習(xí)的原動(dòng)力。

他們還抓緊對(duì)員工的教育和培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的“含金量”。近年來，瓦軸共舉辦各類培訓(xùn)班2800多班次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)15萬多人次。提升員工崗位技能，工人技師比例大幅提高；一批高技能人才脫穎而出。

今年瓦軸員工李書乾、孫盛桐、王生吉、李永順被評(píng)為全國機(jī)械工業(yè)技能大師，吳偉、李長生、戚志湘被評(píng)為全國突出貢獻(xiàn)技師。目前公司有國家級(jí)職業(yè)技術(shù)大師1人，國家級(jí)職業(yè)技術(shù)能手2人，享受政府津貼10人，各學(xué)科帶頭人17人，技術(shù)專家50人，擁有高級(jí)技師350人、技師550人，高級(jí)工1946人，高技能人才的比例占技術(shù)工人的70.4%。在“第三屆中國企業(yè)教育百強(qiáng)評(píng)選活動(dòng)”中，瓦軸集團(tuán)榮獲“第三屆中國企業(yè)教育先進(jìn)單位百強(qiáng)”榮譽(yù)稱號(hào)?！吨袊I(yè)報(bào)》