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－－茂德集團(tuán)凝心聚力以質(zhì)取勝
最近，安徽天大集團(tuán)一張400萬元的聯(lián)軸器訂單傳到上海茂德企業(yè)集團(tuán)。盡管受金融危機(jī)影響，但今年茂德集團(tuán)大訂單不斷，前兩個(gè)月總量反比去年同期增長了20%。
“終于扛過去了?！奔瘓F(tuán)老總孫茂照長舒了一口氣。幾個(gè)月前，他還憂心忡忡：訂單量大幅度下降90%，企業(yè)面臨生存危機(jī)。那么，是什么讓集團(tuán)化危為機(jī)、迎來春天的呢？孫茂照說出了“秘訣”：靠黨員凝聚人心，靠質(zhì)量贏得客戶，靠科技提升競(jìng)爭力。
上海茂德企業(yè)集團(tuán)的前身是浙江溫州維達(dá)自動(dòng)化儀表廠，2001年落戶南匯工業(yè)園區(qū)，是中國專業(yè)制造重載聯(lián)軸器、閥門、自動(dòng)化儀器儀表閥門的骨干企業(yè)。去年9月，金融風(fēng)暴洶涌而來，茂德也未能幸免，訂單數(shù)大幅下降到原先的10%，回籠資金下降了70%。
企業(yè)馬上會(huì)撐不下去，怎么辦？作為集團(tuán)黨支部書記，孫茂照要求26名黨員員工在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮先鋒模范作用，帶領(lǐng)職工共渡難關(guān)。支部領(lǐng)導(dǎo)深入生產(chǎn)一線，與職工促膝交談，鼓勵(lì)大家樹立信心，安心工作，并承諾不減薪、不裁員；采購部的黨員在增加原材料的利用率上下功夫；生產(chǎn)一線的黨員骨干則埋頭搞技術(shù)改造……黨員們的努力，讓每一個(gè)職工堅(jiān)定了信心。
在凝心聚力的同時(shí)，茂德集團(tuán)還在狠抓質(zhì)量、提高產(chǎn)品科技含量上下功夫?！耙A得市場(chǎng)，靠價(jià)格更靠質(zhì)量?！睂O茂照深知企業(yè)的立足根本。
面對(duì)金融危機(jī)，茂德根據(jù)用戶的需求，著力改造生產(chǎn)設(shè)備、改良產(chǎn)品。通過技術(shù)攻關(guān)，聘請(qǐng)行業(yè)專家，先后研制成功多種國內(nèi)唯一的聯(lián)軸器產(chǎn)品，并制定了“GSL伸縮型鼓形齒式聯(lián)軸器”等國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。目前，寶鋼和唐鋼生產(chǎn)“1810熱扎帶鋼”的設(shè)備，聯(lián)軸器由日本產(chǎn)變成了“茂德產(chǎn)”。通過設(shè)備改造，茂德還磨出外徑達(dá)2米的聯(lián)軸器，與國內(nèi)同行大都靠“車”出來相比，大大提高了精度。
有了質(zhì)量和科技作為底氣，茂德集團(tuán)臨“?！辈粦?。去年，集團(tuán)不僅沒有減產(chǎn)，還擴(kuò)建了兩個(gè)生產(chǎn)車間。通過設(shè)備引進(jìn)和技術(shù)改造，解決了大型產(chǎn)品需要委外加工的難題，極大程度減少了產(chǎn)品的加工成本，集團(tuán)不但沒裁員，反而增加了20多個(gè)就業(yè)崗位。(解放日?qǐng)?bào))