洛陽LYC軸承有限公司，是在原洛軸主業(yè)資產(chǎn)和核心業(yè)務(wù)重組后一體化經(jīng)營的新公司，現(xiàn)有職工12000多人，828多個班組。洛軸是“信得過”精神的發(fā)源地。企業(yè)有過悠久的歷史和輝煌，并經(jīng)歷過全總領(lǐng)導(dǎo)贊譽“信得過”精神同“馬恒昌小組”、“趙夢桃小組”與“三老四嚴、四個一樣”的“鐵人”精神齊名。省市各級政府對洛軸二次創(chuàng)業(yè)、重鑄輝煌給予高度觀注和支持，洛軸迎來了發(fā)展的又一個春天。洛軸近幾年連年邁大步,各項指標屢創(chuàng)新高， 努力建設(shè)一流工藝裝備、一流管理、一流產(chǎn)品、一流效益、一流品牌、一流職工隊伍的現(xiàn)代化新洛軸，力爭用最短時間，早日實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”和“國內(nèi)第一、國際領(lǐng)先”的戰(zhàn)略目標，將LYC品牌做成世界名牌。

　　2008年下半年以來，受國際金融危機持續(xù)蔓延和國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展形勢減緩的影響，公司經(jīng)營環(huán)境也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟效益呈現(xiàn)下滑的態(tài)勢。在這種形勢下，公司圍繞全面落實中央經(jīng)濟工作會議提出的“保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”的方針，想方設(shè)法化危為機，千方百計謀求發(fā)展。作為企業(yè)工會組織，扎實開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動, 使公司各級工會組織和廣大職工，深刻認識在當前經(jīng)濟形勢下切實增強職工責(zé)任感和使命感的重大現(xiàn)實意義和緊迫性，進一步團結(jié)動員廣大職工積極投身到全總組織開展的“同舟共濟保增長,建功立業(yè)促發(fā)展”勞動競賽和中國機冶建材工會組織開展的“保增長、促和諧、共克時艱”工人先鋒號立功競賽活動之中,堅定發(fā)展信心，克服危機影響，充分發(fā)揮基層班組作用，以扎實卓有成效的工作來應(yīng)對危機，以科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，繼續(xù)唱響“謀求發(fā)展，造福員工”的主旋律。

　　在難得的發(fā)展機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)面前，LYC公司工會按照“圍繞中心、發(fā)揮作用，找準位置、體現(xiàn)特色，打造品牌、抓緊抓實”的工作思路，組織廣大職工積極參與群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。從基層班組做起，通過以開展“六型”標桿班組競賽為載體、以合理化建議技術(shù)攻關(guān)為切入點，以崗位練兵技術(shù)比武為突破口，采取多種形式，有機結(jié)合，相得益彰，在弘揚“信得過”精神、打造“信得過”班組、創(chuàng)建“工人先鋒號 ”（后簡稱打造、創(chuàng)建）方面進行了有益的探索實踐。

　　一、開展打造“信得過”班組、創(chuàng)建“工人先鋒號”活動勢在必行

　　1、黨的期望，時代的呼喚。黨的十七大指出要注重培養(yǎng)一線創(chuàng)新人才的要求，在廣大職工中深入開展技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造活動，爭做“創(chuàng)新能手”、“創(chuàng)新示范崗”和“創(chuàng)新型班組”。省市總工會提出充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領(lǐng)、帶動和激勵作用，創(chuàng)一流團隊、一流服務(wù)、一流工作、一流業(yè)績。這是時代發(fā)展大勢所趨，也是企業(yè)參與激烈市場競爭的強身立足之本。

　　2、弘揚“信得過”精神，與時俱進再鑄輝煌。洛軸是“信得過”精神的發(fā)源地。企業(yè)有過悠久歷史和輝煌，并經(jīng)歷過全總領(lǐng)導(dǎo)贊譽“信得過”精神同馬恒昌班組與“三老四嚴、四個一樣”鐵人精神齊名。在上世紀70年代滾子終磨“信得過”班組就被譽為機械工業(yè)系統(tǒng)班組建設(shè)的一面紅旗，在持續(xù)不斷近30年的全國質(zhì)量“ 信得過 ”班組評比表彰大會上，公司有過滾子終磨小組、特大型大立車班組等一批先進班組榮獲全國質(zhì)量“信得過”班組稱號，“信得過”精神在企業(yè)深深扎下了根。洛軸人十分珍惜這份榮譽，要弘揚傳承“ 信得過 ”精神，與時俱進鑄就新的輝煌，打造和創(chuàng)建是現(xiàn)代洛軸人肩負著神圣的使命和義不容辭的職責(zé)。

　　3、是企業(yè)發(fā)展對基礎(chǔ)工作的現(xiàn)實要求。班組是企業(yè)的細胞，開展“六型”（學(xué)習(xí)型、質(zhì)量型、效益型、技能型、創(chuàng)新型、和諧型）標桿班組競賽，實現(xiàn)打造、創(chuàng)建的目標，是企業(yè)發(fā)展的要求和職工個人提升的意愿。打造“信得過”班組，基層班組、員工的工作“信得過”、質(zhì)量“信得過”是基礎(chǔ)。創(chuàng)建“工人先鋒號”，必須從班組基層做起，對班組明確目標，對組員落實責(zé)任，把班組各項管理納入考核，通過強化各項管理，目標同向夯實基礎(chǔ)，創(chuàng)建特色班組團隊，使企業(yè)管理水平、工作質(zhì)量、生產(chǎn)效率、節(jié)能減排、職工素質(zhì)等各方面工作在基層都得到落實。

　　4、是打造“信得過”品牌的需要。品牌對一個企業(yè)的重要性是不言而喻的。公司班組建設(shè)在經(jīng)歷過起步年、鞏固年、創(chuàng)新年三步走之后，08年年初提出開展學(xué)習(xí)型、質(zhì)量型、技能型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型的“六型”標桿班組競賽，是班組打造“信得過”品牌活動的深化細化，使班組活動內(nèi)容更充實，目標更明確。各基層單位班組結(jié)合自身實際，對號入座，選擇單一型或復(fù)合型，朝既定目標努力，朝“六型”個人延伸發(fā)展，為打造“信得過“班組、創(chuàng)建“工人先鋒號”奠定堅實基礎(chǔ)。

　　二、推進打造“信得過”班組、創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的思路

　　弘揚優(yōu)良光榮傳統(tǒng)，結(jié)合實際揚長避短，積極創(chuàng)新形成特色，打造品牌建功立業(yè)。以開展“六型”標桿班組競賽為平臺，深化細化打造“信得過”品牌、創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，逐步由單一型向復(fù)合型邁進，夯實基礎(chǔ)創(chuàng)建特色團隊，努力打造“信得過”班組和創(chuàng)建“工人先峰號”， 把班組建設(shè)作為工會工作的精品工程、品牌工程，為早日實現(xiàn)國內(nèi)第一、國際領(lǐng)先的宏偉目標建功立業(yè)。

　　三、推進打造“信得過”班組、創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的方法途徑

　　1、制定標準、規(guī)范運作。公司工會在先后下發(fā)《班組建設(shè)工作實施細則》、《班組建設(shè)工作評價標準》、《班組建設(shè)工作實施進程》等的基礎(chǔ)上，08年初又下發(fā)《打造“信得過”班組，創(chuàng)建“工人先鋒號”實施方案 》，并制訂了《公司“信得過”車間、班組考核標準》，明確了“六型“標桿班組競賽條件?；鶎訂挝?、車間、班組相應(yīng)建立了各自實施方案、管理制度，以實現(xiàn)班組基礎(chǔ)工作的制度化、規(guī)范化。目前在全公司已形成領(lǐng)導(dǎo)重視，分工負責(zé)，目標明確、責(zé)任落實、運行有效的班組管理創(chuàng)新活動體系和良好態(tài)勢。

　　2、結(jié)合實際，對號入座。教育引導(dǎo)基層單位、班組系統(tǒng)分析本班組的現(xiàn)實狀況、強項和劣勢，抓住閃光點，揚長避短，確定參與競賽目標。選型可根據(jù)班組成員的技能情況、根據(jù)設(shè)備、工具和工作設(shè)施狀況、根據(jù)生產(chǎn)流程、根據(jù)單位生產(chǎn)經(jīng)營的重點（節(jié)能減排）、難點（卡脖子工藝、工序）、關(guān)鍵點（影響單位產(chǎn)值、產(chǎn)量、質(zhì)量提升）選型。使班組管理創(chuàng)新發(fā)展目標更明確，更易于實施落實。截止目前，公司合計選擇單一型的有400余個，復(fù)合型的有200余個，部分還處在動態(tài)和調(diào)整階段。

　　3、實施單一型、復(fù)合型標桿班級競賽的方法步驟：講明目標，全員參與；制定階段性和實現(xiàn)目標方案；分工明確，重點突出；溝通合作，善于“借力”；班組根據(jù)具體情況，可選擇單一型或復(fù)合型，逐步由單一型向復(fù)合型發(fā)展，由“六型”標桿班組向“信得過”班組、“工人先鋒號”邁進。

　　4、實施班組管理創(chuàng)新理立項。結(jié)合開展的“六型”標桿班組競賽、打造“信得過”班組活動，08年在07年第一屆班組管理創(chuàng)新成果發(fā)布的基礎(chǔ)上，又在全公司各基層單位開展了班組管理創(chuàng)新項目的立項活動。經(jīng)層層上報，公司工會與經(jīng)濟運行部審核，基層23個單位推薦的31項，作為公司班組管理創(chuàng)新項目立項，同時匯總下發(fā)給各基層單位。各基層單位認真組織實施。東升公司、汽摩廠、滾子廠、熱處理廠等單位還在單位內(nèi)部相關(guān)的車間、班組確立管理創(chuàng)新項目,由爭創(chuàng)“六型”標桿組織向爭做“六型”先進個人延伸。

　　5、建立班組指導(dǎo)員隊伍。與人力資源部一起，在基層各單位建立兼職班組指導(dǎo)員隊伍。對指導(dǎo)車間、班組建設(shè)管理工作有創(chuàng)新、有活力，“六型”標桿班組特點突出，其創(chuàng)新成果成效顯著的班組指導(dǎo)員，按制定的《班組建設(shè)工作指導(dǎo)員職責(zé)及業(yè)績評價標準》給予獎勵兌現(xiàn)，并適時組織學(xué)習(xí)觀摩活動等，調(diào)動了指導(dǎo)員的積極性，使打造、創(chuàng)建競賽活動有序進行。

　　6、嚴格考核，落實責(zé)任。公司兩級組織將打造、創(chuàng)建競賽活動（現(xiàn)擴展到工會主要工作）納入生產(chǎn)經(jīng)營管理主要考核指標(占公司管理評價5％權(quán)重)。各單位明確3級（廠、車間、班組）責(zé)任人，嚴格落實職責(zé)，層層抓落實。能源保障部制定了班組建設(shè)驗收考評標準，每月考評，結(jié)果公示，并與車間科室當月工資總額的20％掛鉤；031廠占10％考核權(quán)重，有利地推動了班組各項管理工作。大型軸承廠等單位明確三級（廠、車間、班組）班組管理責(zé)任人，嚴格落實職責(zé)，層層抓落實。堅持實行班組日自查、車間周檢查、廠月度考核的方法，與行政其它工作月度同安排、同檢查、同考核、同獎勵。公司工會對年終在班組競賽中勝出獲得“ 信得過 ”榮譽的班組，視情況分別給予1000 — 5000元的重獎，并向永煤集團和省市總工會推薦“工人先鋒號”。

　　7、堅持做好班組長的兩級培訓(xùn)工作。08年公司工會舉辦了2期班組長培訓(xùn)班（其中1期為高級班），基層單位舉辦了10余期班組長培訓(xùn)班，共培訓(xùn)班組長340余人。通過集中授課、參觀、交流、座談、拓展訓(xùn)練等形式，模擬市場運作模式進行案例教學(xué)，開闊班組長視野；具體傳授揭榜攻關(guān)、答疑解難、亮招獻計的方法、途徑。要求參加培訓(xùn)回班組后，要寫一文、講一課、出一策、帶一人、亮一招，結(jié)一果，將開展打造、創(chuàng)建競賽活動落在實處，培育班組團隊精神，發(fā)掘亮點形成特色，不斷提升班組長的綜合素質(zhì)。

　　8、開展形式多樣的打造、創(chuàng)建競賽活動。各基層班組圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，開展形式多樣的打造、創(chuàng)建競賽。熱處理廠五車間一班通過將持續(xù)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念內(nèi)化于心；建章立制、規(guī)范操作使其固化于制；轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)成果，在生產(chǎn)中升華使其外化于行，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。小組實施的自動控制爐溫節(jié)電等項目，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，每年可為企業(yè)節(jié)約數(shù)萬元的電費開支。

　　精密廠裝配游隙班組堅持開展創(chuàng)建和諧班組活動。和諧的氛圍使班組13位姐妹在王麗娟班長的帶領(lǐng)下，凝聚力、戰(zhàn)斗力超強，大家有話