在國際金融危機影響我國實體經(jīng)濟(jì)的大背景下，企業(yè)怎樣渡過難關(guān)？日前，記者來到位于浙江余姚工業(yè)園區(qū)的市新豐軸承有限公司，與該公司總經(jīng)理馬松苗共同探討這一課題，頗有啟發(fā)。

　　之所以選擇新豐軸承有限公司，是因為該企業(yè)年銷售在4000萬元以上，產(chǎn)品80%以上外銷，是余姚市最具潛力的成長型企業(yè)之一，也是余姚市重點出口企業(yè)之一，在余姚市中小企業(yè)中較有代表性。這家企業(yè)創(chuàng)辦10多年來，從只有3萬元啟動資金、14名員工的小作坊發(fā)展成為年銷售4000多萬元，擁有員工270多名，去年納稅名列全市工業(yè)企業(yè)第272位的規(guī)模實力型企業(yè)。今年，在國際金融危機影響、原材料價格大幅度波動、《勞動合同法》正式實施等諸多不利因素面前，企業(yè)年銷售仍可與去年持平，職工人數(shù)和職工收入比上年有所提高。之所以能夠取得這些成績，馬松苗認(rèn)為主要是因為企業(yè)堅持了把企業(yè)做強做長的“四大法寶”。

　　一是企業(yè)必須樹立憂患意識和超前意識。為什么只有“百年老店”，沒有“百年老廠”？說明工業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代非常快，一不小心就要被市場淘汰。即使沒有這場國際金融危機，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險也無處不在，因此，企業(yè)經(jīng)營者必須牢固樹立憂患意識和超前意識。

　　新豐軸承原先以汽車軸承為主導(dǎo)產(chǎn)品，并與奔馳、奇瑞QQ、沈陽金杯等國內(nèi)外知名汽車制造企業(yè)配套。但在3年前，企業(yè)管理層就從國際市場油價飛漲的實際中思考著轉(zhuǎn)型升級的出路，并從發(fā)達(dá)國家居民越來越青睞綠色、環(huán)保、健身的高檔自行車中得到啟發(fā)，通過引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，經(jīng)過2年多時間的研發(fā)，終于突破了高檔自行車龍頭碗軸承這一技術(shù)難關(guān)，今年7月份開始投向市場后，產(chǎn)品供不應(yīng)求，銷售額迅速在企業(yè)總銷售額中達(dá)到了25%以上，并與國際著名賽車制造企業(yè)結(jié)成了合作伙伴。在今年國際金融危機影響實體經(jīng)濟(jì)，汽車軸承外銷形勢不好的情況下，高檔自行車龍頭碗軸承成為企業(yè)生存、發(fā)展的拳頭產(chǎn)品。

　　 “創(chuàng)新永無止境”。馬松苗說，在成功研發(fā)出高檔自行車龍頭碗軸承的基礎(chǔ)上，企業(yè)技術(shù)團(tuán)隊還開發(fā)出了高檔自行車花潛滿球軸承這一高技術(shù)含量、高附加值的新產(chǎn)品，并積極與醫(yī)療科研單位合作，向牙科牙鉆軸承這一國際高新技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)軍，目前已取得了階段性成果。這一產(chǎn)品如能開發(fā)成功，不僅企業(yè)的生存、發(fā)展有了全新的支撐，而且能夠扭轉(zhuǎn)我國牙鉆精細(xì)軸承長期依賴進(jìn)口的不利局面。上述例子說明，企業(yè)只有超前謀劃，才能占領(lǐng)明天的市場。馬松苗深有體會地說。

　　二是必須凝聚人心，發(fā)揮團(tuán)隊合作的精神。馬松苗認(rèn)為，對企業(yè)來說，老總的思想往往決定企業(yè)的發(fā)展，不少中小企業(yè)之所以長不大、長不強事實上是受到老總思想的制約。其實，企業(yè)的發(fā)展通常要比企業(yè)家想象的要快得多，它是受市場這只無形的手影響的。但如果企業(yè)家沒有意識到這一點，僅僅憑自身經(jīng)驗和規(guī)劃盲目去做，則必然會遭遇挫折。所以企業(yè)家必須要學(xué)會溝通，學(xué)會聽取意見，靠團(tuán)隊，而不是自己一個人孤軍作戰(zhàn)。通過溝通和團(tuán)隊合作，保持企業(yè)上上下下思想一致，共同抗御外界的風(fēng)浪和挑戰(zhàn)。

　　新豐軸承270多位員工中，65%以上是外來員工，來自全國18個省、市、自治區(qū)的60多個縣（市、區(qū)）。作為余姚市4家和諧企業(yè)試點單位之一，新豐軸承長期來堅持以人為本的理念，把保障員工合法權(quán)益、發(fā)揮員工積極性作為企業(yè)的生存之道。企業(yè)建立了黨支部、工會等組織，實行了工資集體協(xié)商等一系列制度，職工工資按月發(fā)放，月最低工資在1500元以上，高的達(dá)3000多元；完善了職工住宿、文化娛樂、體育健身、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等基礎(chǔ)設(shè)施，使員工在企業(yè)有家的感覺。同時，不管是本地員工還是外來員工，都一視同仁地提供展示才能的平臺。注重從一線員工中培養(yǎng)技術(shù)骨干、建黨積極分子和中層干部，對企業(yè)中層以上骨干按照貢獻(xiàn)大小，在購買私家車時實行2—8萬元的補貼。10年以上工齡職工獎勵到香港、澳門旅游。大大調(diào)動了員工的積極性。廣西壯族自治區(qū)籍員工羅月姣，來新豐軸承工作已有6年，工作扎實，待人誠懇，各方面表現(xiàn)好，企業(yè)不僅把她列入了建黨對象，還把她選拔為企業(yè)工會委員、中層干部。去年，羅月姣被評為市“十佳外來員工”。

　　企業(yè)真正把員工當(dāng)作主人，員工也積極發(fā)揚主人翁精神，在今年受國際金融危機影響，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨困難的情況下，沒有一位企業(yè)職工“跳槽”，有的員工在其他企業(yè)高薪“挖人”面前也不動心，形成了共渡難關(guān)的合力。

　　三是必須不斷適應(yīng)形勢發(fā)展需要，創(chuàng)新管理機制。馬松苗深有體會地說，民營中小企業(yè)要不斷發(fā)展，首先必須從“家族企業(yè)”的桎梏中跳出來，樹立“企業(yè)家庭”的思想；其次，要不斷適應(yīng)實際情況，創(chuàng)新管理模式。質(zhì)量是企業(yè)的生命，針對計件制容易使職工產(chǎn)生重數(shù)量、輕質(zhì)量的狀況，新豐軸承今年首次打破計件制，實行定額制。這樣一來，質(zhì)量好、數(shù)量多的員工與數(shù)量雖多但次品也多的員工在收入分配上的差距越來越大，迫使員工高度重視質(zhì)量。

　　四是必須重視企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境。企業(yè)的生存、發(fā)展離不開適宜生存、發(fā)展的土地和環(huán)境——社會。因此，企業(yè)必須把積極履行社會責(zé)任，回報社會作為一種自覺的行動。新豐軸承成立15年來，時刻不忘回報社會，通過向所在地老年人獻(xiàn)愛心、村企結(jié)對共建新農(nóng)村、建立慈善冠名基金等舉措，已累計向社會捐款80多萬元，累計納稅2000多萬元，受到了社會的好評。馬松苗本人先后當(dāng)選為市人大代表、朗霞街道黨代表、所在行政村村民代表。企業(yè)的生存和發(fā)展也得到眾多的關(guān)心和支持。如該公司由于外來員工多，子女就學(xué)碰到困難，附近一所學(xué)校得知這一情況后，主動上門解決了這一難題。(來源：余姚日報)