萬向合肥工廠2008年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)新高
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在喜憂參半的2008年,萬向合肥工廠以危機為契機,加快企業(yè)發(fā)展的步伐,全年產(chǎn)值、營業(yè)收入、收回貨款均超過億元,都大大超額完成年度計劃,分別同比增長68.96%、71.42%、89.66%,凈利潤超額完成年度計劃兩成多。
近三年來,合肥工廠圍繞“調(diào)整、完善、提高”,不僅把傳動軸產(chǎn)品做精做專,不斷開發(fā)新產(chǎn)品,還積極開拓傳動軸以外的產(chǎn)品配套,持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì),擴大產(chǎn)品產(chǎn)能,百分百滿足主機廠的需求。
合肥工廠主要客戶為當(dāng)?shù)刂鳈C廠,主要為其配套傳動軸。因客戶和配套產(chǎn)品比較單一,所以公司受主機廠的影響比較大。為了降低單一產(chǎn)品供貨的風(fēng)險性,2006年下半年隨著主機廠的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,開始生產(chǎn)轎車,合肥工廠抓住機遇,緊跟主機廠步伐,由專業(yè)配套傳動軸轉(zhuǎn)變?yōu)槟K集成供貨,相繼開了J車型轎車前后輪邊總成、前后副車架,J車型同悅轎車前轉(zhuǎn)向節(jié)、驅(qū)動軸等項目。去年1月,J車型賓悅轎車實現(xiàn)了大批量供貨,同年12月J車型同悅轎車實現(xiàn)了大批量供貨,2008年模塊化產(chǎn)品全年實現(xiàn)營業(yè)收入占公司整體營業(yè)收入的45.21%。
開源還需要節(jié)流,為此合肥工廠實施了“雙精”,即精益化生產(chǎn)和精細(xì)化管理。去年全年,合肥工廠通過培訓(xùn)等各種方式開展精益化生產(chǎn)和看板式管理,大大降低了產(chǎn)品庫存和產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率。提倡實行精細(xì)化管理,開展班組建設(shè)、質(zhì)量目視化管理等,真正做到魯冠球提出的“向管理要效益”。
2009年仍然是風(fēng)云突變的一年,但有了既往的經(jīng)驗,合肥工廠的員工們相信,只要繼續(xù)堅持“調(diào)整、完善、提高”的方針,乘勢而上,就一定能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。(萬向)
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