人本集團(tuán):大步走在TPS管理魔方的道路上
發(fā)布時(shí)間:2009-01-07 發(fā)布人:
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經(jīng)過近一年的運(yùn)行,人本集團(tuán)推行TPS(TOYOTA PRODUCTION SYSTEM)管理取得了明顯成效。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,與去年相比,溫州人本和溫州靜音兩家試點(diǎn)企業(yè)從其盈利能力、油費(fèi)、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、設(shè)備能力、返工率等幾項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)上看,都得到了可喜的改善,1-10月成本消耗分別降低了623.25萬元和602.84萬元。
TPS管理系統(tǒng)是一個(gè)集市場信息和生產(chǎn)為一體的經(jīng)營系統(tǒng),其靈魂是消除一切無效勞動和浪費(fèi)。為了確保TPS管理有序進(jìn)行,集團(tuán)成立了以執(zhí)行總裁林正良為組長的的TPS推進(jìn)小組,統(tǒng)一部署協(xié)調(diào)活動的開展。明確了2008年TPS的推進(jìn)策略,一是要認(rèn)真審視工作流程中的細(xì)節(jié),在思想上樹立、在行動上落實(shí)“致力于消除一切浪費(fèi)、不斷追求完美”的精益生產(chǎn)核心理念,摒棄一切錯(cuò)誤習(xí)慣,公司上下要形成一致的精益生產(chǎn)理念和思想認(rèn)識,為推進(jìn)TPS管理建立堅(jiān)實(shí)的保證;二是領(lǐng)導(dǎo)帶頭,全員參與;三是加強(qiáng)培訓(xùn),典型引路,通過開展多形式的TPS生產(chǎn)培訓(xùn),牢固樹立全員精益意識,不斷增進(jìn)全員精益技能。集團(tuán)將溫州人本和溫州靜音兩家試點(diǎn)企業(yè)作為TPS內(nèi)部標(biāo)桿,讓他們先“精益”起來,充分發(fā)揮好典型示范和“傳、幫、帶”作用,最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)所有成員企業(yè)的共同精益。
TPS管理活動在今年1月份正式啟動,首先從消滅浪費(fèi)開始,發(fā)動全體員工圍繞對生產(chǎn)中存在的七大浪費(fèi)進(jìn)行一點(diǎn)一滴的改善,同時(shí)貫穿油污不落地、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、降低庫存、TPM、快速切換、一個(gè)流、倉儲管理、6S深化以及如何降低不良率、回修率等幾大主題。溫州人本和溫州靜音兩家公司在實(shí)踐操作中,對照TPS先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),在集團(tuán)TPS領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下,自我加壓,自找差距,持續(xù)改善。隨著TPS管理活動的推進(jìn),公司的管理人員和員工更新了理念,完成了從被動適應(yīng)到主動創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。同時(shí),生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生了變化,一大批先進(jìn)工藝得到應(yīng)用,工序流程得到優(yōu)化,資源配置更趨合理,員工學(xué)會了運(yùn)用各項(xiàng)改善工具;學(xué)會了運(yùn)用看板管理、現(xiàn)場“6S”、“一個(gè)流”等抑制生產(chǎn)過剩的方法;在思考方法和改善方法的判斷上,能夠以提高品質(zhì)、降低成本、提高效率為基準(zhǔn)思考問題;在改善中,能重復(fù)問為什么(Why),然后想如何做(How),做到什么程度(How Much),基本做到了運(yùn)用“5W2H”方法解決問題。兩家企業(yè)在“現(xiàn)場6S”、“物料控制”、“快速切換”、“一個(gè)流”等方面取得了突破,生產(chǎn)成本明顯降低,企業(yè)盈利能力得到提升,與此同時(shí),各級主管形成了較強(qiáng)的推動能力,帶出了一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍,為公司深化TPS管理提供了保證。
先進(jìn)的管理對于企業(yè)的發(fā)展、成長起到絕對的關(guān)鍵作用,“TPS管理魔方”在溫州人本和溫州靜音的成功試行,在集團(tuán)引起了強(qiáng)烈的反響,其它區(qū)域的企業(yè)紛紛前來“取經(jīng)”,由企業(yè)到企業(yè),由部門到部門,進(jìn)一步提升管理水平,TPS管理對于人本集團(tuán)整體制造能力和市場競爭力的加強(qiáng)將起到舉足輕重的作用。(人本集團(tuán))如您想進(jìn)一步推廣發(fā)布信息,中國
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