結(jié)束在洛軸的采訪，親眼見到洛軸目前狀況比較明了、樂觀，但是，感到洛軸的發(fā)展可能絕不輕松，未來有些問題需要拭目以待——這些問題有可能是一些影響、判斷洛軸未來發(fā)展的重要看點。
第一：能否用好“新人”
永煤集團董事長陳雪楓大名如雷貫耳，但記者從未謀面，只是通過洛軸、通過從永煤派到洛軸工作的干部來觀察陳董事長。記者最佩服他用人，佩服他做企業(yè)真正以人為本。
從煤炭行業(yè)切入完全陌生的制造業(yè)業(yè)，永煤之所以在洛軸有今天的成功，主要是他派到洛軸工作的人用得比較得當(dāng)。也正因如此，記者三上洛軸，一次比一次感覺好：作為一個重組3年半的企業(yè)，來自于兩個差異很大的不同行業(yè)的強勢企業(yè)被迫不得不組合在一起，他們從一開始的格格不入，到現(xiàn)在基本上你中有我，我中有你——作為全資子公司，洛軸進入了永煤集團的核心業(yè)務(wù)，其發(fā)展受到總公司的重視，同時，永煤也進入了洛軸的心里，企業(yè)文化與職工感情的融合度在加速增大。
但是，我還是能夠切身感覺到，洛軸與永煤，畢竟是“年輕夫妻組成一個新家庭”，雖然目前有蒸蒸日上的局面，但畢竟不似經(jīng)歷過風(fēng)雨同舟的老夫婦那么難分難舍、不分彼此。雖然今天，再也不會發(fā)生永煤來的中層比洛軸的高層領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力還大、“氣勢如虹”從而氣走原洛軸高層的事情發(fā)生，但是，企業(yè)內(nèi)，從上到下的人心里，是不是依然存在財大氣粗與落巢的鳳凰不如雞的對比呢？我就聽到一個辦公室至少“三制”的說法（還有的說更多）：都干一樣的活，可拿的錢可不一定一樣，要看“出身”——是永煤的？永煤與洛軸重組的新公司LYC的？老洛軸的？………
做一個事業(yè)，成功與否的決定因素在人。洛軸與永煤兩方面的干部，背景的差異是明擺著的，自從合作以來，事業(yè)發(fā)展基本一直向好，說不上經(jīng)過什么驚濤駭浪，所以，人與人之間，企業(yè)文化與企業(yè)文化之間的融合，表面上看起來是還不錯，但是未必真的就是那么“結(jié)實”了。如果這個問題不是持續(xù)地被關(guān)注、被解決好，也許，下一次，洛軸的麻煩就出在這干部隊伍的“疙瘩”上，出在人的問題上。
毋庸諱言，從永煤來的干部升遷的速度相對較快、升遷的機會相對較多，可是企業(yè)中位子就那么多，給了永煤來的干部更多干事業(yè)的機會，可能難免洛軸的一些“老”骨干就少了施展抱負(fù)與才干的舞臺；大膽使用年輕干部會給企業(yè)帶來活力與沖勁，但用不好拔苗助長也不是不可能…
在洛軸用人，是一件難度很大的事情，因為，事實證明，沒有好的理念，企業(yè)要消亡，但是，再好的理念，最終也要體現(xiàn)在洛軸一套一套的
軸承產(chǎn)品上，如何通過用人，發(fā)揚好老洛軸專業(yè)人才寶庫的優(yōu)勢，這說淺些影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，說深些事關(guān)洛軸的業(yè)界地位，生死悠關(guān)。企業(yè)用對人、用好人其興也勃，用錯人、不好好用人其亡也忽。
值得特別提出的是，今年初，陳雪楓董事長卸任LYC董事長一職，任命洛軸一手培養(yǎng)起來的“老干部”陳國禎任LYC董事長兼總經(jīng)理。
第二：能否安頓好“老人”
陳雪楓董事長今年1月28日在永煤集團首屆一次職代會上所作的工作報告中有一句話，我看一遍就記得很牢：“切實牢記職工是第一牽掛，堅持發(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享，在發(fā)展的基礎(chǔ)上，增加職工收入，提高職工生活水平，改善職工生活環(huán)境?！?BR>
洛軸今年下半年的工作中有一項就是完成老公司破產(chǎn)的工作。這次采訪時間不湊巧，幾次約都沒有約到集團負(fù)責(zé)破產(chǎn)企業(yè)下崗職工安置工作的工會主席，沒有請他詳細(xì)談一談洛軸安置下崗職工的情況。但是，我三上洛軸，每一次都直接或間接地了解到，總有職工不停地找總經(jīng)理，也有上訪的。作為一個有50多年歷史的老國企，安頓好“老人”，做好下崗、轉(zhuǎn)崗職工的思想工作的問題不僅關(guān)乎企業(yè)輕裝上陣、健康科學(xué)發(fā)展的問題，也關(guān)乎影響人心與國企業(yè)社會責(zé)任等方方面面問題。
第三：能否靠技術(shù)從上下左右的圍困中脫穎而出
軸承是一個朝陽的產(chǎn)業(yè)，無論社會經(jīng)濟如何發(fā)展，軸承作為制造業(yè)基礎(chǔ)件，它永遠(yuǎn)有龐大的需求，所以這個行業(yè)很有干頭。
但同時，軸承又是一個充分競爭激烈的微利行業(yè)，惟其如此，更凸顯技術(shù)在其中的重要性。對于資源性的企業(yè)，現(xiàn)在能源緊缺、價格高漲，資源的稀缺性使得對資源的占有比技術(shù)水平的提升更急迫，但對于軸承行業(yè)來說，產(chǎn)品的技術(shù)水平、含量以及創(chuàng)新產(chǎn)品的人才則非常重要。
中國軸承企業(yè)的產(chǎn)品，目前大多處在產(chǎn)業(yè)的中低端位置，而且一直承受著“上下擠壓”——
上要面對原材料供應(yīng)商，尤其是鋼材生產(chǎn)企業(yè)的動輒漲價，下要應(yīng)對主機廠不斷降低配套價格的要求。對于洛軸這樣的傳統(tǒng)國有大企業(yè)，同時還要承受“左右夾擊”——左有改革開放以來風(fēng)起云涌的民營企業(yè)在中低端產(chǎn)品市場上三十六計，右有跨國公司在中高端產(chǎn)品線上步步為營。
洛軸要想在未來的市場上，不被上下左右擠得動彈不得，實現(xiàn)突圍，就要在產(chǎn)品線和產(chǎn)業(yè)鏈以及企業(yè)經(jīng)營思維上做好文章，要靠過硬、先進的技術(shù)，要靠自主創(chuàng)新。企業(yè)必須加大技術(shù)進步的投入，以提高軸承質(zhì)量的穩(wěn)定性、可靠性和軸承壽命為中心，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強產(chǎn)品設(shè)計基礎(chǔ)理論研究，提升高端軸承產(chǎn)品制造技術(shù)，加快向高附加值軸承市場發(fā)展的步伐，抓緊從規(guī)模發(fā)展型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變。實施跨越式發(fā)展，技術(shù)擴張，產(chǎn)品擴張和品牌擴張同時進行。
洛軸有很好的技術(shù)基礎(chǔ)、技術(shù)傳承及其他方面的優(yōu)勢，一直以來為我國軸承行業(yè)的各個企業(yè)輸送了大量人才。經(jīng)過兩次重組后，因為種種原因，洛軸的技術(shù)人才有所流失，但是，洛陽是中國軸承研究院所扎根之地，洛軸的技術(shù)優(yōu)勢依然存在?，F(xiàn)在洛軸人已經(jīng)在著手加強培養(yǎng)、謀求發(fā)揚這種技術(shù)優(yōu)勢。
2008年，LYC不僅大規(guī)模投入新項目，要上規(guī)模、上水平，形成風(fēng)電、精密、汽車等配套軸承核心產(chǎn)品群和規(guī)模優(yōu)勢，而且下大力加強技術(shù)中心研發(fā)體系建設(shè)。今年是LYC新成立的技術(shù)中心分公司運作的第一年，為確保分公司模式成功運作，技術(shù)中心加強項目式管理和創(chuàng)新，以項目為載體，以各專業(yè)生產(chǎn)廠為基礎(chǔ)，建立包括廠內(nèi)外協(xié)作等各種方式的項目組，充分調(diào)動廣大技術(shù)人員參與項目的積極性，通過做項目來提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和工作素質(zhì)。同時加強技術(shù)中心硬件建設(shè)，通過完善試驗條件和檢測分析條件，提升技術(shù)系統(tǒng)的研究手段和能力，不斷加大技術(shù)積累，為產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)進步創(chuàng)造條件。
與此同時，公司新產(chǎn)品研發(fā)繼續(xù)緊跟主機發(fā)展方向，研究開發(fā)的重點放在有利于形成產(chǎn)業(yè)化、有利于提高企業(yè)效益、有利于形成具有LYC知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)的產(chǎn)品上。積極加快風(fēng)電軸承由偏航變漿向主軸變速箱軸承的延伸，抓好以盾構(gòu)主軸承、高速鐵路軸承等國家重點科研項目的開發(fā)，通過重點項目帶動新產(chǎn)品研發(fā)。
在即將奠基的“新洛軸工程”中，技術(shù)中心建設(shè)項目投資3千萬元，以提升和完善技術(shù)中心創(chuàng)新能力建設(shè)為主，建設(shè)產(chǎn)品研發(fā)、檢測及試驗中心，使之成為國內(nèi)軸承行業(yè)自主創(chuàng)新、研發(fā)、試驗的龍頭基地。
如果洛軸上述工作都能夠順利進行、完成好、做到位，堅持不懈地培植企業(yè)自己的技術(shù)創(chuàng)新能力，向高端技術(shù)、產(chǎn)品進軍，我想，將來，不僅在規(guī)模、產(chǎn)值、利潤等方面可以與同行一爭高下，比技術(shù)，靠自主創(chuàng)新，可能在市場上會給洛軸帶來更多的驚喜。
第四：是否有足夠的危機意識
這次去洛軸，上上下下，無論在集團公司總部還是下面車間分廠，問起來心目中洛軸在中國軸承行業(yè)的地位，基本上一致認(rèn)為“現(xiàn)在是老二吧，瓦軸可能比我們稍好些”。
但是，軸承專家的意見，其他業(yè)內(nèi)同仁的看法未必如此。有人就要問了，那人本、萬向呢？天馬呢？人家民營企業(yè)低調(diào)，下手可是既快且狠……實力絕不容低估；有人認(rèn)為，或許、可能哈軸目前發(fā)展的勢頭上不如洛軸，但其實力也不比洛軸差，也有可能還略好，而且哈、瓦、洛畢竟都在一個梯隊里競爭，誰也沒有絕對的優(yōu)勢，誰也沒有脫穎而出；同時，不要忘記，還有那些外國企業(yè)，他們搶占高端市場，現(xiàn)在所謂的國內(nèi)第一、第二、還是第幾，都沒把外國企業(yè)算進來呢……
洛軸整體的自我感覺是不錯的。我一方面為洛軸上下同心同氣、士氣高昂而感到振奮，同時也建議洛軸要加強一點危機意識。
話不能深說了，只說一點：洛軸陷入危境，是七八年慢慢積累起來的，是久病沉疴，不可能永煤一劑猛藥下下來，兩三年就痊愈了——可能會予人面目一新之感，但本質(zhì)上不會這么快就舊貌變新顏。洛軸的病根到底在哪里？洛軸為什么曾經(jīng)陷入那般的險惡絕境，到底原因何在，這個洛軸人是不是完全整理清楚了？
時至今日，洛軸仍然有人說起往日的光榮滔滔不絕，“忘記過去意味著背叛”，但沉緬于過去（一部分過去，還不是全部的）也可能會扭曲看現(xiàn)在與未來的視角——過去與現(xiàn)在其實一定完全不同，隔著萬水千山，面目大相徑庭。
歷史的一頁翻過去了，今天，洛軸又站在了一個相對的高度，一個充滿希望的新起點上。過去的包袱正在漸漸褪去，一切都清爽起來，在這個充滿希望的時刻，由衷地祝愿洛軸的事業(yè)一定要興旺發(fā)達(dá)！