今年4月份以來，慈溪五環(huán)鈦業(yè)有限公司鈦金屬管成為哈爾濱汽輪機廠、上海汽輪機廠、東方汽輪機廠等國內(nèi)大型骨干企業(yè)的電力設(shè)施配套產(chǎn)品，這家民營企業(yè)不但提升了產(chǎn)業(yè)層次，順應(yīng)了高端客戶對產(chǎn)品的高層次需求，而且一舉打破了日本企業(yè)對這一市場的壟斷地位。預(yù)計，這些高端客戶群的開拓將為五環(huán)鈦業(yè)帶來5000萬元的銷售額，占企業(yè)這一產(chǎn)品銷售總額的20%。

　　面對今年下半年以來因美國金融危機引發(fā)的國際市場需求大幅下降、原材料價格大起大落以及匯率波動等復(fù)雜嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，浙江五環(huán)集團合理應(yīng)對，因勢而變，對所屬的軸承、鈦業(yè)大幅調(diào)整市場結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)業(yè)層次，加速生產(chǎn)流轉(zhuǎn)，今年預(yù)計總銷售可達4億元，其中五環(huán)軸承1.5億元，五環(huán)鈦業(yè)2.5億元。雖然受原材料大幅下行的影響，總銷售額比計劃有所下降，但產(chǎn)品銷售量仍達到預(yù)期水平。

　　以調(diào)整國內(nèi)外市場結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，五環(huán)集團不斷提升產(chǎn)業(yè)層次。擴大國內(nèi)市場需求，減少國際市場投放，經(jīng)過市場結(jié)構(gòu)調(diào)整，五環(huán)集團軸承、鈦業(yè)兩產(chǎn)業(yè)國內(nèi)外市場的占比都將由原來的6:4調(diào)整為8:2；為適應(yīng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級的需要，五環(huán)集團加強與上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等高等院校、科研機構(gòu)的產(chǎn)研合作，強化團隊研發(fā)優(yōu)勢，不斷開發(fā)附加值較高的新產(chǎn)品，從而使軸承配套由民用市場轉(zhuǎn)型到汽車農(nóng)機、電機乃至航空航海等軍工市場，鈦業(yè)配套跨越到與國際一流同行同臺競爭的平臺。

　　五環(huán)集團經(jīng)過轉(zhuǎn)型發(fā)展，實現(xiàn)了由傳統(tǒng)軸承產(chǎn)品向新型環(huán)保材料鈦及鈦合金的高科技新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，這一省重點項目填補了浙江省這一行業(yè)的空白，其規(guī)模名列國內(nèi)同行前五位。今年6月以來，鈦業(yè)和軸承產(chǎn)業(yè)由于國際市場影響原材料價格大幅下行，8、9、10三個月原材料價格分別下降40%和20%—30%左右。冷靜觀察，沉著調(diào)整，五環(huán)集團在加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級的同時，大膽探索加速產(chǎn)品流轉(zhuǎn)、規(guī)避制造風(fēng)險的新機制，改革原生產(chǎn)模式：一方面利用與上游客戶合作緊密、誠信度高的優(yōu)勢，達成共識，把加工制造的“備庫”時間鎖定在上游；另一方面，加速ERP信息化管理由初級到中級的升級，使制造周期縮短三分之一，生產(chǎn)效率大幅提升。這樣，把企業(yè)原8千萬到1億的庫存量壓縮了一半，僅7月份就壓縮了3千萬元。（慈溪新聞網(wǎng)）