10月6日，人本集團工業(yè)物流中心規(guī)劃項目啟動會議在總部會議室召開，這標(biāo)志著在2008年集團年會上確定的現(xiàn)代物流戰(zhàn)略的正式實施。

　　為適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，堅持以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，加強基礎(chǔ)設(shè)施、信息網(wǎng)絡(luò)、物流人才三方面的建設(shè)，實現(xiàn)傳統(tǒng)運輸業(yè)和倉儲業(yè)向現(xiàn)代物流業(yè)的根本轉(zhuǎn)變，集團在2008年工作會議上，提出了“推進集團資源整合，構(gòu)建采購、生產(chǎn)、銷售一體化物流體系”，規(guī)劃建設(shè)符合現(xiàn)代企業(yè)的各園區(qū)物流中心的設(shè)想。經(jīng)過半年的摸索和近兩個月的考察及招投標(biāo)，最終選定了法布勞格物流咨詢（北京）有限公司作為集團工業(yè)制造業(yè)方面的合作伙伴。據(jù)了解，法布勞格為專業(yè)物流咨詢機構(gòu)在歐洲軸承（莫斯科）項目、濰柴動力、一汽大眾等眾多物流中心規(guī)劃中提供了技術(shù)支持。

　　啟動會上，集團物流總監(jiān)劉建召對啟動會議召開的背景、人本集團物流規(guī)劃的實施階段和本次規(guī)劃的時間節(jié)點進行了整體介紹。法布勞格項目經(jīng)理帕特里克·林迪格（Patrick Lindig）對整體規(guī)劃和下一步如何工作進行了講解，并收集數(shù)據(jù)進行了工作分工。會議結(jié)束后，法布勞格項目組成員當(dāng)即趕往湖州工業(yè)園、上海工業(yè)園和溫州軸承廠開展相關(guān)工作。

　　本次工業(yè)物流中心規(guī)劃項目啟動會議的召開，標(biāo)志著人本集團“大物流”正式啟動，它將對優(yōu)化集團內(nèi)部物流資源，有效提高資源利用能力，促進企業(yè)業(yè)務(wù)信息網(wǎng)和電子平臺的建設(shè)，提升企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)集團科學(xué)管理。（人本集團）