2013年新天龍公司將以“強化質(zhì)量管理為重點，全面降本增效，加強責(zé)任意識”為指導(dǎo)思想，以“以銷售為主導(dǎo)，開拓新市場、新產(chǎn)品，重質(zhì)按時，提升顧客滿意度”為工作重點，以高度負(fù)責(zé)、團(tuán)隊協(xié)作的精神，不斷把企業(yè)做精、做專、做強、做久。
市場營銷
銷售是實現(xiàn)經(jīng)營計劃的關(guān)鍵。2013年公司將以市場為導(dǎo)向，以營銷為龍頭開展各項經(jīng)營和管理活動。生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量等各部門必須以客戶需求為出發(fā)點和歸屬點，強力支撐和支持市場銷售。
2013年公司在穩(wěn)定原有深溝球市場的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場的需求，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，為市場營銷提供更多類型的產(chǎn)品支持，改變目前產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的局面，以優(yōu)質(zhì)、迅速、適宜價格來提升顧客滿意度。
內(nèi)部管理
質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的保障，2013年是公司質(zhì)量提升年，把質(zhì)量放到如此重要的地位，既體現(xiàn)了公司狠抓質(zhì)量的決心，又表明新天龍堅持走質(zhì)量效益型道路的態(tài)度。眾所周知，新天龍以質(zhì)量起家，以質(zhì)量造就了新天龍品牌，質(zhì)量與品牌又促進(jìn)新天龍實現(xiàn)了一次又一次的飛躍。因此，提升品質(zhì)，做精做專是新天龍堅定不移的戰(zhàn)略決策。 因此,2013年公司各級部門的所有工作都必須以提高產(chǎn)品質(zhì)量為中心。進(jìn)一步深入和優(yōu)化質(zhì)量管理體系，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，積極貫徹和實施TS16949和ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，加強過程控制，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。
控制成本
成本是企業(yè)生存的根本，2013年生產(chǎn)成本特別是材料、消耗成本的控制，將是考驗公司各級干部的關(guān)鍵所在，以提升生產(chǎn)速度、合理安排設(shè)備使用、提升單位時間產(chǎn)量為基點，帶動人工成本、能耗成本、刀具等備品備件成本的降低；同時加強數(shù)量管理，著力控制廢品的產(chǎn)生，提高原材料使用率。2013年公司將充分發(fā)揮財務(wù)的核算和監(jiān)督作用。強化財務(wù)部門對物料管理的監(jiān)督職能，落實財務(wù)對倉庫存儲數(shù)據(jù)管理的監(jiān)督職能，對物料采購、物料管理、物料利用等工作環(huán)節(jié)加強控制。
改善現(xiàn)場
現(xiàn)場是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，現(xiàn)場管理是一個自上而下，全員參與的“運動”，以有限的資源獲得最佳的經(jīng)濟效益，用最實際的方式，促進(jìn)企業(yè)管理文化的統(tǒng)一?，F(xiàn)場管理執(zhí)行的力度及成功與否，取決于我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則和堅持原則的決心，2013年公司將繼續(xù)開展現(xiàn)場管理活動，加強員工培訓(xùn)、建立健全各項標(biāo)準(zhǔn)和管理、考核制度。讓公司的現(xiàn)場管理水平再上一個新臺階。
為達(dá)成2013年的經(jīng)營目標(biāo)，公司要求：
1、更新觀念，創(chuàng)新管理
各級干部和全體員工必須徹底摒棄“因循守舊、得過且過、小步前進(jìn)”的思想，以宏觀的視野，樹立“產(chǎn)業(yè)洗牌、不進(jìn)則退”的危機意識和“發(fā)展公司，分享成果”的捆綁意識，在生產(chǎn)經(jīng)營管理的各各方面，創(chuàng)新經(jīng)營思維、創(chuàng)新管理模式，為公司向現(xiàn)代企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。
2、切實負(fù)責(zé)，快速反應(yīng)
行動，是一切計劃得以實現(xiàn)的首要；執(zhí)行，是一切目標(biāo)得以達(dá)成的關(guān)鍵。沒有行動和執(zhí)行，一切都是空談。各級干部和全體員工要以“負(fù)責(zé)任”的態(tài)度做好各項工作，特別是中層干部，必須以“責(zé)任”主管的立場開展各項工作，不得遇事推委。各部門要快速反應(yīng)、果斷決策，靈活運行、有效協(xié)調(diào)，密切配合。
3、業(yè)績優(yōu)先，獎懲落實
企業(yè)的首要社會責(zé)任，是贏得市場，收獲利潤。在這一思想指導(dǎo)下，“業(yè)績定酬，指標(biāo)量化，逐級捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向，采用自上而下逐級考核的辦法，充分調(diào)動全體員工的工作積極性。同時，對于不能勝任本職的干部和員工，采取主動讓賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強造血功能，提升管理體質(zhì)。
2013年還將是公司 “基礎(chǔ)管理年”。新天龍將繼續(xù)加強培訓(xùn)，提升內(nèi)部管理；加強開發(fā)新產(chǎn)品，拓展新的業(yè)務(wù)空間；樹立全體員工的信心，我們堅信軸承行業(yè)的前景是好的，企業(yè)面臨的困難只要上下一心，定能解決。危機無可躲避，只有正視和應(yīng)對。我們相信，“危”的背后必然隱藏著巨大的機會，只要我們審慎面對危機，我們就能等來雨后春筍般的機會，收獲豐碩的2013年！

（作者單位：紹興市新天龍軸承實業(yè)有限公司）