12月4日，洛凌汽車軸承有限公司行政生產(chǎn)會(huì)議上提出開(kāi)展“大干60天，質(zhì)量第一，安全第一，以優(yōu)異成績(jī)向‘雙節(jié)’獻(xiàn)禮”活動(dòng)后，公司所屬各單位積極響應(yīng)，通過(guò)召開(kāi)會(huì)議傳達(dá)、張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)及懸掛橫幅來(lái)大力營(yíng)造大干氣氛，以實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)。

鍛造廠會(huì)后圍繞大干目標(biāo)做出了詳盡部署，結(jié)合單位實(shí)際，動(dòng)員員工牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一、安全生產(chǎn)”的理念，不斷強(qiáng)化質(zhì)量和安全生產(chǎn)意識(shí)，進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)考核指標(biāo)及考核辦法，使廣大員工進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，以高度的使命感、責(zé)任感，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，克服困難，確保下工序生產(chǎn)需求，以優(yōu)良的業(yè)績(jī)向“雙節(jié)”獻(xiàn)禮，向“股改上市”的決策獻(xiàn)禮。

一車削廠圍繞“大干60天，質(zhì)量第一，安全生產(chǎn)”這一主題，掀起以完成各項(xiàng)任務(wù)為目標(biāo)的大干60天勞動(dòng)高潮。他們從生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等各方面認(rèn)真分析一車削廠面臨的形勢(shì)和任務(wù)，加大管理力度，制定出嚴(yán)格的考核制度，落實(shí)了責(zé)任人，明確了獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，他們利用班前會(huì)的形式提高員工的質(zhì)量、安全意識(shí)，以迎難而上的工作干勁，以飽滿的大干熱情、以優(yōu)異的生產(chǎn)業(yè)績(jī)、以過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量迎接雙節(jié)的到來(lái)。

二車削廠通過(guò)以召開(kāi)骨干會(huì)議、班組會(huì)議等方式，傳達(dá)到每一位員工。為確保完成大干目標(biāo)任務(wù)，該廠要求管理人員率先垂范，一、二把手上線巡視、帶班主任及班長(zhǎng)親自上機(jī)，帶領(lǐng)廣大員工積極投入到大干生產(chǎn)中去；要求將公司下達(dá)的大干指標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解，落實(shí)到班組，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；狠抓質(zhì)量第一，制定出《廢品考核規(guī)定》，采取問(wèn)責(zé)制，嚴(yán)管嚴(yán)罰，提出誰(shuí)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；為保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，積極推進(jìn)清潔文明生產(chǎn)，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，力爭(zhēng)創(chuàng)造出干凈整潔的工作環(huán)境。

磨裝廠以“大干60天，質(zhì)量第一，安全第一，以優(yōu)異成績(jī)向‘雙節(jié)’獻(xiàn)禮”為主題，進(jìn)入到轟轟烈烈的實(shí)戰(zhàn)中。他們利用班前會(huì)認(rèn)真組織，快速行動(dòng)，積極落實(shí)活動(dòng)要求，結(jié)合本單位的實(shí)際，確定目標(biāo)、強(qiáng)化措施等手段，迅速掀起了生產(chǎn)高潮；利用黑板報(bào)、條幅等宣傳形式，強(qiáng)化環(huán)境宣傳，營(yíng)造濃厚的大干氛圍，使廣大員工進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，積極、主動(dòng)地參與到大干活動(dòng)中來(lái)；利用抓生產(chǎn)計(jì)劃，落實(shí)班產(chǎn)，圍繞生產(chǎn)任務(wù)開(kāi)展班組與班組之間的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，全面提升安全質(zhì)量水平；實(shí)行干部輪流值班制度，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，組織協(xié)調(diào)好上下工序間生產(chǎn)秩序，使各個(gè)工序都按照指定的工期進(jìn)度有序加快。（洛凌公司）