11月22日，一個(gè)振奮人心的消息從向明軸承傳來：向明軸承有限公司2007年前十個(gè)月生產(chǎn)軸承272.9萬套，較2006年增長31.2%；銷售軸承265.3萬套，增長31.7%，200萬套遠(yuǎn)銷國外；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5576.8萬元，增長29%；銷售收入5329.1萬元，增長26.7%；利潤總額增長35%，利潤突破千萬大關(guān)。

一年來，在光明食品集團(tuán)和長江總公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，向明軸承有限公司以“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、做實(shí)做大、做強(qiáng)企業(yè)”為指導(dǎo)思想，黨政團(tuán)結(jié)一致，心往一處想，勁往一處使，通過積極拓展國際市場(chǎng)，開展技術(shù)創(chuàng)新，打造質(zhì)量品牌，加強(qiáng)內(nèi)部管理，使企業(yè)效益連續(xù)多年大幅度增長，超前實(shí)現(xiàn)長江總公司規(guī)劃的各項(xiàng)指標(biāo)，提前跨入都市“小巨人”企業(yè)行列?！懊髌湟蚬撸^之科學(xué)”探其因由，悉數(shù)如下。

向明軸承的發(fā)展，得益于核心支撐企業(yè)的定位。上海長江總公司三年《發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》中指出：形成若干有一定市場(chǎng)信譽(yù)度和相當(dāng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的集團(tuán)級(jí)“小巨人”企業(yè)群。如德科公司、向明軸承公司、中建公司等企業(yè)?！按蛟於际小【奕恕I(yè)，提高企業(yè)貢獻(xiàn)度?！背蔀槿旧舷碌墓沧R(shí)，成為大家的奮斗目標(biāo)從而形成了加快向明軸承發(fā)展的強(qiáng)大合力和濃厚企業(yè)文化、企業(yè)精神氛圍。

向明軸承的發(fā)展，得益于開拓創(chuàng)新的工作理念。向明軸承公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子工作上堅(jiān)持“三個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持創(chuàng)新思路，傾力打造規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；堅(jiān)持創(chuàng)新技術(shù)，傾力打造質(zhì)量品牌優(yōu)勢(shì)；堅(jiān)持創(chuàng)新管理，傾力打造企業(yè)文化建設(shè)?，F(xiàn)在向明軸承公司位于中國汽車水泵軸承制造企業(yè)的“龍頭”，在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)能規(guī)模、經(jīng)營狀況、產(chǎn)品信譽(yù)度等方面都處于領(lǐng)先地位。

向明軸承的發(fā)展，得益于公司咬住目標(biāo)不放松。軸承生產(chǎn)檔量急劇增加，生產(chǎn)任務(wù)與設(shè)備能力、人力資源、管理機(jī)制矛盾突現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)和員工共同修訂“工時(shí)工資制度”，實(shí)施考核激勵(lì)，員工積極性充分調(diào)動(dòng)，抓住目標(biāo)不放，向預(yù)定目標(biāo)沖刺。思想上大家都有這樣的共識(shí)“向明發(fā)展靠我們，我們生存靠向明”