5月10日下午，浙江八環(huán)軸承有限公司召開了“有效利用質(zhì)量體系進行管理”研討會。會議由八環(huán)公司副總經(jīng)理陳振林主持，總部有關(guān)部門負責人、八環(huán)公司領(lǐng)導及其各部門主要負責人參加了會議。
與會人員踴躍發(fā)言，圍繞有效利用質(zhì)量體系管理和提升公司管理水平等方面進行討論，普遍認為質(zhì)量體系作為一種管理手段或工具應有效地加以運用，在深刻地理解其核心理念和精髓的基礎上，必須結(jié)合公司的實際和薄弱環(huán)節(jié)進行重點管理，公司領(lǐng)導和骨干人員要走在前列，起到帶頭作用；要采取切實、有效的措施提高全體員工運用質(zhì)量體系管理的自覺性，從而達到通過質(zhì)量體系有效運行提升公司管理水平的目的。會上，大家就有關(guān)培訓、流程、手冊和文件的編寫以及相關(guān)的工作，提出了許多改進的建議。 陳振林在總結(jié)這次研討會時指出：有效地利用質(zhì)量體系進行管理，就是要求我們對任何工作都要講程序、講流程，分工明確了，責任落實了，目標才能達到，管理水平才能提升。
研討會的召開強化了八環(huán)公司對質(zhì)量體系管理的認識，為下一步有效運行質(zhì)量體系起到了積極的促進作用。
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