7月的驕陽(yáng)如火如荼，新昌皮爾的業(yè)務(wù)發(fā)展也如這驕陽(yáng)一般，如火如荼進(jìn)行中。為更好推進(jìn)下半年工作開展，7月17日，公司召開2015年中總結(jié)回顧會(huì)議，管理層以上人員參加會(huì)議。

會(huì)上，公司各主要業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人對(duì)上半年取得的成績(jī)和存在不足做了充分、詳細(xì)的闡述和分享，同時(shí)，針對(duì)不足和公司全年目標(biāo)、計(jì)劃展開了下半年工作重點(diǎn)的討論。

1-6月，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入2.27億元，完成BP計(jì)劃107%，其他主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)如BOI，TVA，勞動(dòng)生產(chǎn)效率，廢品率均得到有效改善和控制，總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)到和超過(guò)業(yè)務(wù)指標(biāo)。除此之外，計(jì)劃完成率和客戶投訴雖然與BP目標(biāo)接近，與去年相比得到明顯改善，但是，站在客戶和市場(chǎng)角度，仍有很大改善空間。

項(xiàng)目實(shí)施方面，生產(chǎn)模式的改變?nèi)〉靡欢ㄟM(jìn)展，主要體現(xiàn)在磨工1車間一個(gè)流的實(shí)施，QC向QA的轉(zhuǎn)變，以及磨工2車間ERP排產(chǎn)的改進(jìn)等方面。

會(huì)議期間，還對(duì)公司下半年需要重點(diǎn)關(guān)注的三個(gè)主題項(xiàng)目進(jìn)行分組討論。QC向QA的轉(zhuǎn)變，工廠內(nèi)以及在磨工2車間正式開始實(shí)施，如何解決在實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的各類問(wèn)題，以及向其他車間的逐步推廣，是該項(xiàng)目的討論重點(diǎn)之一。

如何提高設(shè)備的自動(dòng)化程度以提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，是會(huì)議討論的第二個(gè)主題，面對(duì)市場(chǎng)的波動(dòng)和逐漸上升的成本壓力，提高工程柔性應(yīng)對(duì)能力是贏得市場(chǎng)的重要方法之一，設(shè)備自動(dòng)化連線對(duì)于生產(chǎn)效率的提升，庫(kù)存的削減以及加工流程的優(yōu)化，無(wú)疑會(huì)給工廠的生產(chǎn)管理帶來(lái)巨大的突破性改變。在裝配車間，已經(jīng)有一部分自動(dòng)化連線的基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)，在已有基礎(chǔ)之上，將部分磨工、裝配生產(chǎn)線做連線改造更加需要觀念和思想的突破。

如何降低生產(chǎn)周期和提高生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率，是會(huì)議重點(diǎn)討論的第3個(gè)主題。受現(xiàn)實(shí)各種因素影響，雖然與同期相比，工廠的計(jì)劃完成率有明細(xì)改善，在目前的買方市場(chǎng)前提下，不僅離客戶要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，離集團(tuán)業(yè)務(wù)目標(biāo)也急需做出突破和改進(jìn)。通過(guò)項(xiàng)目小組對(duì)計(jì)劃、采購(gòu)、檢驗(yàn)、生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)等各環(huán)節(jié)生產(chǎn)周期分析和合理設(shè)計(jì)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有望在下半年將計(jì)劃完成率和交期壓縮在目標(biāo)要求以內(nèi)。

皮爾集團(tuán)制造發(fā)展及質(zhì)量總監(jiān)Martti Hakulinen全程參加本次會(huì)議，并對(duì)各模塊內(nèi)容做了詳細(xì)記錄和點(diǎn)評(píng)，他重點(diǎn)提醒新昌工廠在下半年乃至今后一段時(shí)間要重點(diǎn)關(guān)注以下幾方面的問(wèn)題。

柔性生產(chǎn)，是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求多變的主要方法之一，適合于多品種、小批量的主要生產(chǎn)方式，是制造企業(yè)靈活性和應(yīng)變能力的綜合體現(xiàn)。柔性生產(chǎn)是全面的，不僅僅是設(shè)備的柔性，還包括管理和人員技能的柔性，供應(yīng)鏈的敏捷和精準(zhǔn)的反應(yīng)能力也是關(guān)鍵。在新昌工廠現(xiàn)有條件下，多能工的培養(yǎng)和快速換型的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。

QC向QA的轉(zhuǎn)變是一項(xiàng)至關(guān)重要的全面質(zhì)量改善項(xiàng)目，要達(dá)到可靠的產(chǎn)品質(zhì)量，需將各種質(zhì)量隱患控制在源頭，在QC向QA的實(shí)施過(guò)程中，尤其關(guān)注操作人員的自檢培訓(xùn)和設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)，同時(shí)，還要有全面的質(zhì)量實(shí)現(xiàn)的論證計(jì)劃以確保萬(wàn)無(wú)一失。