為進(jìn)一步提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，改善產(chǎn)品質(zhì)量，查陋習(xí)排隱患，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，森春機(jī)械于2014年11月開(kāi)展質(zhì)量月和創(chuàng)新月活動(dòng)。這已是森春機(jī)械連續(xù)第四年開(kāi)展該活動(dòng)，本次活動(dòng)突出管理和實(shí)效，從客戶滿意出發(fā)，以基礎(chǔ)管理為切入口，通過(guò)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，來(lái)增強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的管控能力和員工的質(zhì)量意識(shí)，從而加快推進(jìn)森春的結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，取得更大效益。

質(zhì)量月活動(dòng)樹(shù)立了明確的質(zhì)量目標(biāo)，特別是在客戶投訴，質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)等進(jìn)行重點(diǎn)考核關(guān)注，使客戶滿意，對(duì)質(zhì)量熱點(diǎn)案例進(jìn)行剖析，通過(guò)橫幅標(biāo)語(yǔ)、看板、宣傳欄、培訓(xùn)等方式進(jìn)行教育警示，全員參與，提高質(zhì)量意識(shí)。今年的質(zhì)量月活動(dòng)對(duì)各部門(mén)聯(lián)動(dòng)提出了新的要求，通過(guò)前期動(dòng)員會(huì)各部門(mén)車間對(duì)活動(dòng)統(tǒng)一了思想，對(duì)行動(dòng)方案進(jìn)行了具體的責(zé)任制劃分，比如在質(zhì)量月組織一次從入庫(kù)到出庫(kù)的全過(guò)程排查，點(diǎn)檢每個(gè)環(huán)節(jié)的操作流程，捕捉流程的不規(guī)范點(diǎn)，涉及人、機(jī)、料、法、環(huán)，重新規(guī)范作業(yè)文件，達(dá)到文件的可指導(dǎo)性和可檢查性，以規(guī)范員工的行為?，F(xiàn)場(chǎng)是質(zhì)量問(wèn)題的源頭，所以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查是活動(dòng)的重點(diǎn)工作，公司開(kāi)展部門(mén)聯(lián)合檢查和個(gè)人檢查相結(jié)合的方式，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改并上墻通報(bào)，同時(shí)在車間以工段和班組為單位開(kāi)展“查陋習(xí)、排隱患”活動(dòng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

創(chuàng)新月活動(dòng)針對(duì)公司現(xiàn)狀，從改善公司的一些基礎(chǔ)管理工作著手，提高生產(chǎn)過(guò)程控制能力，在改善中進(jìn)行技術(shù)和管理創(chuàng)新。從而更好地穩(wěn)定公司的產(chǎn)品質(zhì)量，挖掘現(xiàn)有設(shè)備的產(chǎn)能，滿足客戶的需求。創(chuàng)新月主要通過(guò)落下品較多的生產(chǎn)線整改、已裝防錯(cuò)裝置有效率考核、一人雙線和水泵一人一線的產(chǎn)量提升和推廣、計(jì)量表盤(pán)整改、機(jī)修工氣焊內(nèi)培及實(shí)操考核等來(lái)開(kāi)展落實(shí)。在技術(shù)創(chuàng)新方面，全員參與，重點(diǎn)是質(zhì)量問(wèn)題的改善、自動(dòng)化效率的提高及成本的降低等一系列在硬件上的改善，并對(duì)優(yōu)秀的項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在管理創(chuàng)新方面，集思廣益，重點(diǎn)是對(duì)管理中欠缺的或不合理的地方提出改進(jìn)方案。管理流程改進(jìn)或自動(dòng)化提升思路，根據(jù)效果和可操作性設(shè)定金點(diǎn)子獎(jiǎng)若干。

開(kāi)展質(zhì)量月和創(chuàng)新月活動(dòng)的真正目的在于持續(xù)的質(zhì)量提高和不斷創(chuàng)新，以質(zhì)量月和創(chuàng)新月為契機(jī)，通過(guò)活動(dòng)，改善公司存在的一些問(wèn)題點(diǎn)，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，滿足客戶需求，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

文/金  呂