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7月19-21日，皮爾公司舉行2014上半年中期總結(jié)回顧會議，助理級以上管理層全部參加，會議圍繞“一個皮爾，從我開始—機(jī)遇、挑戰(zhàn)與改變”展開，通過與會人員的積極討論和思考，最終會議形成了公司2014年的SWOT分析和短期、中期行動計劃，有效保證公司下半年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并明確未來一段時期內(nèi)的工作重點(diǎn)和工作目標(biāo)。
機(jī)遇
回顧2009-2014年皮爾全球的銷售趨勢，每年的平均增長速度達(dá)到12%，除此之外，皮爾的全球市場逐步由單一市場為主向多元化的市場轉(zhuǎn)變。
皮爾全球的銷售增長和市場的多元化發(fā)展對制造工廠而言無疑是一個良好的發(fā)展機(jī)遇。縱觀工廠從2009-2014年的制造收入和軸承產(chǎn)量，更是表現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長態(tài)勢，每年平均以15%的速度增長。而且，隨著皮爾銷售渠道的多樣化，皮爾品牌的價值在市場上逐步得到認(rèn)可，足夠強(qiáng)的盈利能力和新產(chǎn)品線的不斷拓展，將使得我們的訂單更加穩(wěn)定、充足。
挑戰(zhàn)
如此巨大的市場發(fā)展機(jī)會，只有緊緊抓住并做適當(dāng)調(diào)整，皮爾在市場上才能得到更加長足和穩(wěn)定的發(fā)展。根據(jù)集團(tuán)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，集團(tuán)制訂目標(biāo)在未來5-10年內(nèi)全球年銷售額達(dá)到8-10億美元（占SKF集團(tuán)的10%）。新昌工廠作為皮爾集團(tuán)最大的工廠，面臨的生產(chǎn)任務(wù)也是異常艱巨，按照集團(tuán)的銷售增長速度，工廠在未來5年內(nèi)必須保持15-20%的增長率方能跟上集團(tuán)發(fā)展的步伐。如此高的增長速度，對工廠產(chǎn)能和生產(chǎn)效率的提升是一個挑戰(zhàn)，而且面對愈加激烈的市場競爭，制造工廠還需要在縮短交期，質(zhì)量過程控制以及產(chǎn)品成本上下足功夫才能保證我們的產(chǎn)品有穩(wěn)定的市場份額和發(fā)展空間。
與此同時，新昌工廠的制造特色——多品種，小批量也給制造過程控制帶來不小壓力，如何在這種前提下建立更加靈活和柔性的生產(chǎn)管理模式對制造工廠而言是一個不小挑戰(zhàn)。
再從工廠內(nèi)部運(yùn)營角度考慮，如何克服并解決地理環(huán)境因素對于人才引進(jìn)的影響，供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險的前期管控，提高設(shè)備自動化程度，改善物流周轉(zhuǎn)速度以及ERP系統(tǒng)的成熟運(yùn)用等等眾多的問題，也是工廠在未來一段時期所要面臨的挑戰(zhàn)。
改變
面對快速的市場發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該怎么做？是本次會議重點(diǎn)討論的問題。
理念的改變以融入皮爾集團(tuán)的價值觀。皮爾集團(tuán)的文化內(nèi)涵宣貫已在全球范圍展開，《PEER承諾》是這些內(nèi)容的集中體現(xiàn)。
新昌工廠成立時間較早，有著深厚的文化底蘊(yùn)，如何在原有文化基礎(chǔ)上賦予新的文化內(nèi)涵需要在思想理念上做出與時俱進(jìn)的調(diào)整，改變原有理念的一些思想束縛，大膽創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)，以適應(yīng)皮爾逐步國際化的發(fā)展要求，是新昌工廠的員工尤其是管理層人員首先要做的改變之一。
行為改變以增加責(zé)任感與主人翁意識。高尚操守，權(quán)責(zé)委派，是皮爾價值觀的核心內(nèi)容之一，執(zhí)行力永遠(yuǎn)是保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最有效途徑，要實(shí)現(xiàn)皮爾的愿景和使命，從改變自身行為做起。
流程的改變以提高客戶服務(wù)水平和工廠運(yùn)營績效。新昌皮爾還處在不斷完善和發(fā)展的階段，流程的完善和標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的建立是落實(shí)精益生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)采購流程，加工工藝流程，質(zhì)量管理流程等生產(chǎn)環(huán)節(jié)有待進(jìn)一步完善和改變。
以上這些改變得到真正落實(shí)，機(jī)遇